企业组织架构

企业组织架构企业组织架构企业集团组织架构一、管控原则以“集权式、扁平化、专业化、模块化、精细化”为基本原则，建立组织架构和业务流程，重点解决“岗位职责、专业接口、作业纪录、决策依据、审批决策、责任到人”六大问题。在直线职能制的基础上，以“简单实用、阶段适应”和“项目导向，兼顾发展”为指导思想，充分体现项目管理“部门齐全，专业细分”，行政管理“精兵简政、综合管理”，高层管理“专业化、大分工”，中低层管理“精细化、责任制”，责任全面落实到人的管控理念。二、公司组织架构图董事会、董事长战略、提名、绩效、审计...

企业组织架构企业集团组织架构一、管控原则以“集权式、扁平化、专业化、模块化、精细化”为基本原则，建立组织架构和业务流程，重点解决“岗位职责、专业接口、作业纪录、决策依据、审批决策、责任到人”六大问题。在直线职能制的基础上，以“简单实用、阶段适应”和“项目导向，兼顾发展”为指导思想，充分体现项目管理“部门齐全，专业细分”，行政管理“精兵简政、综合管理”，高层管理“专业化、大分工”，中低层管理“精细化、责任制”，责任全面落实到人的管控理念。二、公司组织架构图董事会、董事长战略、提名、绩效、审计委员会总裁办公室、监事执行总裁执行副总裁执行副总裁开发总监行政管理中心总监营销总监计划财务总监总工程师投资投资管理中、心部策征拆开行安人法个客计会资设合采现物酒商销划地迁发政全力务贷户划计金计约购场业店业售推部部部部事资部部服与及管部成招工管管经与广务源务核税理本标程理理营案部部部部算务部部部管)))场部部理公公公部部司司司筹筹筹备备备 ))) 部部部成本控制中心 1 三、岗位设置与人员编制 [ 总人数:108人(不含董事长)] 董事会、董事长1人战略、提名、绩效、审计委员会总办秘书2人、监事1人执行总裁1人 7人执行副总裁1人执行副总裁1人开发总监1人营销总监1人计划财务总监1人总工程师1人投资投资管理行政总监1人部策征拆开行安人法机个销客计会资设合现物酒商招划地迁发政全力务要贷售户划计金计约场业店业标推部部部部事资部档部与服与及管部成工管管经采 1广务源案部案务核税理本程理理营经经经经购部理理理理部部部经场部算务经人部管筹筹筹部 1 1 1 1111经理备备备经经理经经经部理 131理部部部部理理人理理理人人 1 1 1 2 1人人人人 11部人人人人人人人人人人 26人策划推广市调销售市场销售高级中级安全人事人事档案机要材料材料招标现场现监财报场督务建 20主管执行及网主管拓展内外客服客服专员主管助理专员专员设备设备主管材料员人员 4 21人 2人 15人 1人 1人 1人 1人主管络主主管勤主人员人员 1人采购采购库管员 1人人人 1人 1人管1管 1人 1人 1人主管专员人\ \ 人 1人 1人 2人建筑结构水电暖通土建水电暖通景观景观资料策划职职置业拓展内外设计设计设计设计工程工程工程设计工程员专员员员顾问专员勤人师1师师师师师师师师 1人 2人 1人 1人 20人 1人员车队长 1人人 1人 1人 1人 4人 1人 1人 1人 2人 1人行政行政厨房厨师驾驶合同预算土建水电文秘助理主管保洁员主管主管预算预算1人 1人 1人各2人 6人 1人 1人工程工程师1师188人人人成本控制中心 2 四、行政、技术岗位对应关系机构名称行政级别名称专业技术岗位对应待遇执行总裁/执行副总裁高级专家公司高管层总监总工程师/高工程师业务板块中级工程师经理/副经理部门中层管理主管/副主管初级工程师组高级专员/专员/助理专员助理工程师/技术员职员职员员工层 3

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