促销督查主管年终工作
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
〔一〕今年以来，—公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作方案，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在今年主要做了以下工作：一、从根底工作入手，抓根底，抓落实1:标准细节工作，夯实根底环节.为使各项管理工作在根底管理年得到有效提升，针对目前管理在细节上的缺乏，结合“双整双改〞活动，我们把根底台帐的填制和各项
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的落实作为督查的首要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
.具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了?—要求?，标准、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照?—管理规定?和标准体积考核办法进行催促检查；在日常管理方面，按照考评细那么和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据.2：补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐.根底档案涵盖了每月督查方案、督查通报、督查
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
、情况反应和调查
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备3：强化自身素质，完善队员知识层次.为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出一人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证.4：充分发挥培训作用，提髙管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的.一年来共组织一期培训班，内容涉及—日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达—人次.二、充分运用督查通报、情况反应和调查报告充分运用督查通报、情况反应和调查报告等方式，及时提出—目前管理中暴露出的问题，以便于催促整改.一年来，共整理图片资料—张，视频资料—份，写出督查通报—期，调查报告—份，情况反应—份，提出合理化建议—条，请示需各相关部门具体落实的问题—个.通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反应.让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展.三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果一是年初催促落实各片区—的推广工作.二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对—进行慰问检查.三是落实严肃经营纪律的通知精神，监控抽查—的销售进度；四是检查优质效劳月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3-5月三个月的时间完成对全区在营—的库存盘点，并对—的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的—提出了警告，并将具体情况反应给有关领导，为—公司一年盘存工作打下了一定的根底.四、协调一致，主动配合〔一〕配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务.〔二〕协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务.五、存在缺乏和来年工作设想〔一〕存在缺乏1：随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作.2：—体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够.〔二〕来年的工作设想1:加大督查和处分力度，做到令行禁止.2：加大暗查、夜查的工作力度.3：加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩
浙公网安备 33021202002483