绿化种植工程施工组织方案

施工组织设计6.1工程概况6.1.1项目名称：6.1.2建设地点：6.1.3建设工期：6.1.4：质量要求：6.1.5：建筑面积：6.1.6：编制依据（1）《公园设计规范》CJJ48-92（2）《城市居住区规划设计规范》GB50180-93（3）《城市绿地设计规范》GB50420-2007（4）《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其他相关民用建筑设计规范，规程及规定。6.2施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 6.2.1施工前准备6.2.1.1施工前的技术准备：（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。（2）做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。（3）工程预算的编制：它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据。指导其他工作的进行。（4）施工组织设计的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。6.2.1.2物质准备：建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。6.2.1.3劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。6.2.1.4施工现场的准备（1）按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。（2）做好现场的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。（3）按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。（4）对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。（5）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。6.2.1.5施工外场的准备（1）材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。（2）做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。6.2.2土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）开工前按图纸要求现场勘察，测量，计算好挖方和填方的工程量，进行合理的土方现场平衡调配，调配的基本原则为：应力求达到挖、平衡和运量最小的原则；应考虑近期施工与后期利用相结合的原则；应采取分区与全场相结合的原则；应合理布置挖、填方分区线，选择恰当的调配方向、运输路线，以方便挖土、填土和运土，使土方机械和运输车辆的功能得到充分发挥。总之，进行土方调配，必须根据现场的具体情况、有关技术资料、工期要求、土方施工方法及运输方法，综合考虑上述因素，并经计算比较，做出经济合理的调配方案。（2）挖土时注意各种预埋设施，如有管道或管线，应保护性施工。取土时应对土质做出检验，符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 后，落实好挖掘设备及运输路线，派安全员现场指挥，确定挖土运输程序，作好机械的调配，对进行挖土、运输车辆及各种设备进行维修检查，试运转，组织安排好作业班组，如经过公共场地，应保持卫生，无灰尘污染，运完后用水车冲洗干净。（3）为了确保填方的强度和稳定性，必须正确选择填方土料和填筑方法。含水量符合压实要求的粘性土，可作为无限制使用的填料。填方应尽量采用同类土填筑。（4）填方施工应接近水平地分层填筑，以防填方夯实时产生横向移动。填方夯实方法有碾压和夯实等几种工艺，对于大面积填土工程，采用压路机碾压方法夯实；对于小面积的填方工程宜采用夯土机具进行夯实。夯实时一定要分层夯实，用压路机等机械碾压夯实时，分层厚度宜为200～300㎜，每层压实6～8遍；用蛙式打夯机夯实时，分层厚度宜为200～250㎜，每层夯实3～4遍。（5）填方夯实后，严格按要求现场测定土体密实度，必须符合设计要求。（6）坛内回填的土方，必须达到种植土的标准。（7）根据工程要求，达到土方平衡，某些地方可能会出现少量缺工情况，在实际操作过程中，人工用钉耙按标高精细调整，地形施工要坡面曲线自然和顺，标高符合设计要求（可适当抬高10～20㎝，预留沉降量），地形饱满排水顺畅，如遇雨天，应及时排水后再作业，避免出现"弹簧土"情况。在土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土壤软化，待土表面干至7～8天后，即用人工洒入肥料，再将土翻耕，以切碎土块，平整地形。在地被植物种植前，再配合人工精细耙整，所有过剩土壤应被迁移至许可弃置场所。6.2.2.2土质绿化工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间,使整个园林设计错落有致,别具风味。景观工程是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一，鉴于本工程现有的实际情况，绿化工程前须进行局部地形改造工程，即原基础土的挖掘，种植土的回填及按图营造好地形，覆盖好黄泥。（1）场地的造型场地的造型是根据业主要求，对场地进行土方的造型，造型后进行场地粗平，把较大的块石或垃圾清除并外运。（2）材料1）黄泥为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不含有盐、碱土，且无害物质以及大于2.5cm的石块、棍棒、垃圾等；采集时，黄泥上生长有茂盛农作物、草或其他植物时，则证明该土质是良好的。2）开挖的黄泥，其开挖的部位、深度，在监理工程师指导下进行。（3）黄泥的提供1）在黄泥铺设前至少7天通知监理工程师。2）黄泥采集的计划安排，支付所有的费用，并应给监理工程师提供有关良好黄泥的样品；并附上一份副本，说明挖取的黄泥以及恢复该地区的安排。（4）地表面的准备1）覆盖黄泥范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于2.5cm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）铺设1）准备工作经监理工程师认可后，应即铺设黄泥，铺设厚度应符合要求。当黄泥过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。除非另有规定，黄泥铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车地道或其他类似结构低2.5cm。2）黄泥铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。3）设后，用机具将黄泥滚压，并形成至少深5cm的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外运6.2.3.1拆除作业1）在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。2）不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与相关部门联系，办理相关有偿使用手续。3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其它在用设备管道和厂房造成影响和破坏。4）拆除中严禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作业中如发现不明物体，应立即停止作业，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。6）在拆除中遇到电缆时，立即向上级领导报告，不得随意拆除。联系招标方人员，由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进行拆除。7）拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8）在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染。9）车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时，把车辆清洗干净，防止把泥沙带到厂区内。10）施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11）施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12）在拆除期间出现新的问题，双方及时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保拆除工作安全顺利完成。6.2.3.2余方弃置1）弃土堆要堆放整齐，美观稳定，排水通畅，不得对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏。2）任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，无论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。6.2.4绿化工程6.2.4.1种植概况1）依据周围环境平整场地，按龟背型堆坡填土以满路自然排水，其中种植草坪处按照30cm厚度换土，其他地被处按照45cm厚度换土，种植穴按照每株0.45立方米换土，乔木种植穴按照每株0.55立方米换土，树池内按照每个1立方米换土。2）所有靠路边或侧石沿线的绿地地面应低于侧石顶沿线5cm，平整好的绿地最高点应高于侧石顶沿线10cm。3）绿地地形处理除满足景观要求外，还应考虑将地面水最终汇集至市政管网排走。土壤：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机物的壤土，不应含砾石，或其他有毒或有碍生长之杂物。如含有建筑废土及其它有害成分，酸碱度超标、盐土、重黏土、沙土等，均应采用客土或采取改良土壤的技术措施。5）表层种植土：种植土应选用适合于植物生长的良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.5-7.0，湿度30-70％，完全疏松，种植区土壤应有平整度。6）修建造型：树木种植后，因种植前修建主要是为运输和减少水分损失而进行的，种植后应考虑植物造景重新进行修建造型，使树木种植后初始冠形能有利于将来形成优美冠形，达到理想绿化景观。7）养护：移植前应根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中应予以足够保护以足够保护以免植物受损。种植三年养护期内，我公司确保所有草木灌木、乔木或其他植物健康生长、定期浇水、修剪、施肥、浅土壤种植应做加固。8）施工顺序：种植工程宜在道路等土建施工完后进场，如有交叉施工应采取措施保证种植施工质量。9）土方与基肥种植土回填或换填1米，肥料按土方体积比10%掺鸡粪，10％腐殖土，80%种植土，搅拌均匀。6.2.4.2栽植乔木（1）大树、常绿树栽植技术方案a.采用带蓬栽植施工方案。通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。b.种植流程图选树→切根→培育须根→平衡修剪→选择栽植时期→挖掘包装→装运→挖穴、土质处理→种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→地面覆盖→钻孔观察→喷雾防过量蒸腾。c.各步骤的技术关键及解决方法①选树技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。解决方法：选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木、选择已切根、移植过的苗木，选择无病虫害、机械损伤的苗木。②平衡修剪技术关键：修剪方法、修剪程度解决方法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠树、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处（约剪短1/3），使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。③选择移植时期技术关键：选择苗木适应的最佳移植时间，以确定成活率。解决方法：选择阴而无雨，晴而少风的天气进行（2）挖掘、包装、运输a.技术关键①减少植株水分蒸发。②采用可靠的挖掘的包装方法，确保泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量减少须根损伤，有利于移植后植株的成活。b.解决方法：①植株叶面喷P.V.O叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。②铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土质干旱，则在控制数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过分蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下钢丝绳。c.挖掘、包装①土球规格挖掘土球直径的大小，一般应是树木胸径（距地面1.3米处）的7~10倍。②支撑掘苗前，用竹竿于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以确保树木和操作人员的安全。③划圈线掘苗前以树干为中心，按规定之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之依据，沿线的外缘挖掘土球。④掘苗沟宽应能容纳一个人操作方便，一般沟宽60~80厘米，垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。⑤修坨掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手锯或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而造成散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到一半的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，一般应是土球上部直径的1/3左右。⑦缠腰绳捆包土球所用之草绳，应先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作方法是：一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收得更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。⑧开底沟围好腰绳以后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度在5~86厘米左右。以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。⑨修宝盖围好腰绳以后，还须将土球顶部表面修整好，称“修盖宝”。操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才能捆得结实，不⑩打包用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围扰，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳栓记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间相隔保持8厘米左右，土质松散的还可以再密一些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，梢向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。6.2.4.3栽植灌木、绿篱（1）种植前要进行土壤处理。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、沙土等，均应根据设计规定，采用腐植土或采取改良土壤的技术措施。（2）绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂草，平整度和坡度应符合设计要求。（3）种植穴、槽的挖掘a.种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：①种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。②种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。③定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。④行道树定点遇有障碍物影响株距时，与设计单位商议适当调整。⑤挖种植穴、槽时，应根据苗木根系、土球直径决定大小。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。b.挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。c.在土层干燥地区应于种植前浸穴。d.挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥为基肥（4）绿篱种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和形状应符合设计要求。树丛内的树木分布应有疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。标明所种的树种、数量、树穴规格。6.2.4.4铺种草皮（1）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。（4）为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。（5）草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。6.2.4.7栽植绿篱1）清理场地：清除边坡上不稳定的石块、杂草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，将松动的孤石、杂物清除，使坡面顺直，倾斜一致。2）按照设计图纸的设计方案，使用钢尺等相关工具，对攀援植物的种植区域进行放线。放线时需结合攀援支架、构筑物等。3）修建种植槽：修建种植槽之前，应事先做好放线工作，开挖后的种植槽底宽不小于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若种植槽底宽小于30cm处，应将种植槽深度加深，以确保回填种植土的数量每延米不小于0.25立方米。开挖种植槽时不得破坏相关攀援支架。4）填充营养土：更换贫瘠的土壤，填充营养土，营养土以透气性、保水性、排水性较好的壤土为骨架，再配以富含氮、磷、钾的种植基质。5）种植绿篱植物：任何一种植物只有在其适生立地条件下才能正常生长发育，达到预期效果，在因地制宜的前提下，要考虑其观赏价值，既要考虑植物的单体美化价值，又要考虑整体观赏价值，种植完成后做好回填。6）牵引绿篱植物生长：对种植植物的攀援茎做相应的牵引必要时在根部栽种6.2.5种植（1）起苗：1）裸根苗应随起随栽；保持根系完整。2）带土球苗起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应适当停水；起苗后，立即包装好上球，确保土球不松散，即运即种。3）盆苗成袋苗，宜将盆或袋退去，并确保土球不松散。（2）种植方法：1）灌水渗透种植前3-4日，应充分灌水渗透种植土，待土壤干湿度适宜再行栽植。2）苗木处理裸根苗在裁前宜切断部分须根以促生新根，带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应存放在阴凉处。3)栽植方法栽植穴、坑应稍大于土球和根系，保证苗根舒展；栽植间距，应以植株的高低，保证长成后具有良好的景观效果；栽植深度应充分考虑植物的生物学特性，一般以所埋之土与根茎处相齐为宜。栽植时，高的苗栽中间，矮的苗栽边缘，突出景观效果。栽入后用手压买土壤，同时将余土耙平。栽后必须在当天淋透定根水。6.3质量保证措施和创优计划；6.3.1质量管理组织机构本工程的质量目标是：达到国家市政工程质量验收标准的合格等级。一、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。二、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。三、项目经理部管理人员质量职责项目经理：项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的质量将负主要责任。技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准。质量主管：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。测量主管：完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量。试验主管：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。材料主管：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。工长：主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。（附质量保证体系框图）6.3.2工程质量管理措施6.3.2.1加强施工前的质量控制工作施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。6.3.2.2做好施工全过程的质量控制工作 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。进行严格的测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。6.3.2.3加强材料预控，实现关口前移施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家，索取相关资质证书。相关资质证书上报监理单位，如需确定一家供料单位，则上报两家，如需确定两家供料单位，则上报四家，以此类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数。监理审核相关资质文件，备案纪录、年检情况等书面内容。签订供货意向，厂家提供相关承诺文件，上报质量监督站审核，签订供货合同。强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场。6.3.2.4加强施工过程的试验与检验1．现场试验室完成的检测项目，在监理工程师在场时进行检验和试验。①对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。②无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在存放处登记备案，以保证材料的可追溯性，若抽检的某些项目（比如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料的部位进行再检验，不合格者坚决返工。③经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。2．实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收。（具体情况见下图）项目部质量检查流程图施工班组不合格一级验收班组自检合格不合格二级验收质检工程师检查合格不合格三级验收监理工程师验收返工或缺陷修复合格进入下到工序6.3.2.5材料检验制度为了实现真正确保建设工程材料质量的目标，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：1.严格按照合同要求，把成品进场关。对检验不合格的苗木一律不得入库，绝对禁止不合格，苗木混杂到工程建设之中。2.所有用于本工程的苗木，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。3.苗木的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中移送业主。本工程使用的苗木均应达到规范要求，必要实时可采取相应的防晒、防雨等措施。确保用于本工程的苗木全部达到设计规范的技术指标。6.3.2.6工程技术档案管理措施6.3.2.6.1资料管理目1.各种资料形成与收集的及时率达到100%。2.分项工程竣工后5天内将资料整理好上交我公司技术部，工程竣工后10天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。6.3.2.6.2资料编制数量和标准1.档案馆：1套2.监理、业主：4套3.单位档案室：1套若业主有特别要求的，按业主要求进行编制。6.3.2.7资料收集整理要求1.施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。2.所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。3.资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。4.所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。6.3.3工程创优计划6.3.3.1质量创优目标1.质量方针满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2.质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创市政绿化施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。6.3.3.2制定创优目标、实行责任目标管理以合同文件和设计文件为依据，以抓工序质量创优为基础，实行质量终身责任制和质量责任目标管理，确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实创优目标。6.3.4工程创优组织项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。6.3.4.1项目经理项目部项目经理为工程创优第一责任人，其主要质量创优责任为：1.在建设单位的领导和组织下，履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目标。2.负责项目部质量保证体系正常运行。3.负责项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。4.主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外的重要文件。6.3.4.2项目部总工程师项目部总工程师为技术总负责人，其主要质量创优责任为：1.主持项目部质量创优规划的编制及修订工作。2.负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排及其规章制度制订并组织实施。3.负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量保证措施的编制。4.指导本项目部其他部门有关质量的相关工作，保证质量体系各环节正常运转。6.3.4.3各管理部门的质量创优责任1.施工技术部（1）做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。（3）合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。（4）管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。（6）掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的一般、重大事故和质量缺陷，提出整改、加固、补强措施。2.安全质量部（1）贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。（2）开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。（3）按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。（4）定期组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。（5）负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。（6）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。（7）对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。3.物资设备部（1）做好进场物资的分供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。（2）开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。（3）定期进行库存材料、进场机具设备的检查。（4）加强机具设备的革新改造，尽量满足施工要求。（5）对由于苗木质量、机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。4.测试中心（1）认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。（2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。（3）对工程苗木进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。（4）如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。（5）对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。5.计划财务部（1）编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。（2）检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。（3）不下达与质量计划相抵触的施工计划。（4）加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。（5）搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。（6）组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。（7）研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。6.3.4.4其他管理人员和操作人员的质量创优责任1.施工技术部长。（1）负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。（2）复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。（3）负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定，办理签证后进入下道工序。（4）检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。（5）检查验收进场苗木的质量情况，坚决制止使用不合格苗木。（6）搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。（7）督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验，并提供检验报告。（8）督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。2.安全质量部长（1）认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，保证其准确率。（2）进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。（3）参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。（4）负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。（5）检查工程材料质量，制止使用不合格苗木。（6）参加工程设计图纸会审及设计交底。（7）参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。（8）依据班组的“三检”资料，签证验工报表。（9）保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。（10）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。3.施工队生产班组长（1）对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为业主服务”的思想。认真贯彻质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。（2）领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。（3）组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。（4）对本班组人员操作的不合格工序，主动组织返修返工，直到合格为止。（5）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。4.操作工人（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。（2）爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。（4）自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。（5）爱护和保护工程施工成品。6.3.5创优保证措施6.3.5.1物资采购控制措施本项目物资采购，由项目部物资设备部长负主要责任，严格按施工合同和局《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。物资采购必须从业主招标确定的供应商处采购，或严格按局物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。6.3.5.2施工过程质量控制措施施工过程的质量控制是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由施工技术部长负责。施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报处施技科批准备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检科长负责。6.3.5.3特殊过程和关键工序控制措施根据项目的工程特点，确定下列工序为特殊过程、关键工序，并按局《程序文件》要求进行管理。特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则施工工艺进行专项技术交底。参加施工的操作人员都经过培训，做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程实施不间断的连续监控，并做好有关记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。6.3.5.4检验和试验控制措施项目部设立测试中心，配备最强能力的检验和试验的负责人并严格检验和试验的质量控制手段。检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目部测试中心主任负主要责任。除按《质量手册》和有关程序文件规定进行检验和试验工作外，根据本工程实际情况，我们将采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验由试验室主任负责。除所有物资检验按局《程序文件》中“进货检验和试验程序”要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，也在进场后编制的质量计划中说明。施工过程的检验和试验由试验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各施工队试验员、质检员和工班长。本单项工程最终检验和试验由项目部总工程师负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。项目部使用的检验、测量和试验设备，由项目部测试中心主任负责，按局测量、计量器具周期校验规定负责送检。6.3.5.5物资运输和贮存质量控制项目部将严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按局有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目部物资设备部长负责。施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识规格应保持一致。6.3.5.6保证工程质量的技术组织措施为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我公司质量体系文件的规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行标准。针对本标段实际情况，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。还将采取以下主要保证措施：1.强化质量教育增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2.加强组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我局将严格执行八项制度，即（1）工程测量双检复核制度（2）隐蔽工程检查签证制度（3）质量责任挂牌制度（4）质量评定奖罚制度（5）质量定期检查制度（6）质量报告制度（7）竣工质量签证制度（8）重点工程把关制度。局项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3.强化计量工作完善检测手段按一级试验室标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。4.坚持标准化管理严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和铁道部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。5.突出重点严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。6.开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。通过QC活动，更好地落实各项质量措施。在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。6.4施工总进度计划及保证措施以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。6.4.1工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（6）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（7）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（8）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（9）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。（10）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。6.4.2组织保证（1）单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。（4）单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系6.4.3资源保证（1）集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。6.4.4管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（3）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。（4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（5）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（6）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（7）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（8）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。（9）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（10）单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（11）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（12）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（13）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（14）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（15）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（16）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（17）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（18）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。（19）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。（20）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。6.4.5施工进度管理措施（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。（3）一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（4）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（5）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。（6）延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。（7）分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（8）实行进度报表制度1）日报表2）月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关