.广州工厂会计5月份绩效考核
表
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部门：财务职务：会计被考核人：考核时间：年月日至年月日 指标维度 指标名称 衡量
标准
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\计算公式 数据来源 目标分值 考评人 实际表现 权重 加权得分 工作业绩指标（90%） 部门绩效 月部门绩效考核得分。 部门考核表 100分 人资部 20% 财务核算的及时性、准确性 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 违规记录表会计凭证总账 100分 直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不
规范
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视情节扣20-100分，扣完为止。 会计报表 100分 直接上级 15% 应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 总账对账单 100分 直接上级 10% 费用审核和成本核算的准确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分；2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。 报销单成本核算表 100分 直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。 总账盘点
报告
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资金计划 100分 直接上级 10% 工作态度指标（10%） 规章
制度
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遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。 人资部日常关键事件记录 100分 人资部 10% 1、 得分 人资部 100% 考核等级 □杰出（95-100分）□优秀（85-94分）□达到（75-84分）□部分达到（65-74分）□没有达到（65分以下） 本月绩效工资 月绩效工资标准__________×________□系数/□%=注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：绩效委员会代表（签字）：.
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