企业知识产权贯标

即使是国际一流公司，都会发生知识产权事故，给自己造成巨大的经济损失。这其中的很多案例，如果当企业知识产权贯标工作主要包括以下几个方面：一、根据当地《企业知识产权管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》的要求，着手进行自我完善；二、在满足相关要求的前提下，填写《企业知识产权管理标准化示范创建单位申报表》一式两份，向所在地省辖市知识产权局提出申请；三、符合条件的，省知识产权局或者省质量技术监督局等部门会组织创建培育，并在示范创建期间进行绩效评价；四、对于符合《企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价标准》要求，绩效评价结果为优秀、合格者，颁发企业知识产权管理标准化示范单位”证书，有效期三年。期满复核通过的，延展三年；五、取得证书的，在同等条件下，可以优先得到专利申请资助资金、各类专项工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 等政策支持。贯标《企业知识产权管理规范》，对企业有哪些好处企业参与贯标，不仅可以获得政府的资金及政府扶持，还使企业知识产权管理工作获得其系统性提升以及社会知名度和认可度的提升使企业在市场竞争中更具优势。同时更重要的还可使企业获得如下好处：（1）使企业获得持续的优质的创新能力创新、发明如果成为企业的文化才有真正的生命力，才有可持续性，才能真正给企业带来效益。如果是为了获取某些资助、评审、税收优惠等而应付的凑够发明专利数，这对企业带来的利益只是眼前的，对企业竞争力的提升毫无帮助。这也是现在国内很多企业遇到的问题。归根结底原因有两个：一是企业最高领导对知识产权的作用没有清晰的认识，没有在根本上建立适合本企业的知识产权制度；二是企业员工主要是研发人员对知识产权的重要性认识不足，以及对创新的方法掌握不足，忽视了很多有价值的创意及由此可形成的知识产权。通过专业的知识产权管理，就可以系统的规范的建立起企业的知识产权管理体系。《IP管理及ESS＞就是在企业知识产权管理国家标准和广东省地方标准等的基础上制定的一套文控管理体系，是目前国内最全面、最完善的、实用化的知识产权管理工具。它在发明及创意”、知识产权商品化及产业化”、知识产权资本化”和知识产权管理系统”四个有机统一范畴共38项管理准则的专业流程控制下，可以使企业轻松获得持续的优质的创新能力。（2）规避经营风险加多宝、王老吉商标权之争；腾讯微信商标权之争；华为思科专利权之争；维冠苹果iPAD商标权之争；苹果三星专利权之争等等发生在我们身边的一个个案例，充分说明知识产权管理在企业经营中的重要性，2011年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉，专利成为谷歌发起本次收购的首要目的。事公司在知识产权管理中做到事前充分的知识产权检索、风险评估、产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 更新等必要知识产权管理业务流程，那么都是可以有效避免经营风险发生的。（3）企业转型升级的需要我们看一个图：制造企业从低端到高端只有这三种，OEM、ODM、OBM。OEM企业没有创新发明，没有知识产权，当然获利也是最低的，处在产业分工的最底端。ODM企业有发明创新，有知识产权（发明）没有自己的品牌，获利较高，处在产业分工的中端。OBM企业有创新发明，有自己的品牌，拥有全部知识产权，获利最高，处在产业分工的顶端，竞争力也最强。企业转型升级的必由之路就是通过创新发明，通过知识产权战略的实施，改变经营方式，努力使自己获得自主知识产权，获得可持续的创新能力，从OEM走向ODM或者OBM的过程。这是一个非常清晰的路线图。（4）把企业做得有价值我们经常听说发达国家有投资人大价钱收购几个人的小公司，这种情况在中国很少发生。经常有人问，这是为什么呢其实最主要的是你的公司值钱吗，你的公司的价值是什么。一个公司的核心价值其实就是知识产权。我们国内很多公司说他多么多么有技术、有价值，请问它的体现是什么呢就要看是否有相应的专利，这才是法律认可的受法律保护的公司价值。就像你要买房，如果没有产权证你敢买吗，一个道理。我们很多企业就是忽略了把技术申请为知识产权，把它变成自己真正的财产，所以你的公司才不具备价值。4*总述咨询・IPHuTiireCunqilting《企业知识产权爸理规范》贯标18训规范制定的背景及意义（1/2）如何帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知如何走出这个圈，实现企业知识产权管理体系规范化程度公众意义上的“可考童”，建立具有公信力的“杆秤"?借助标准的力置!f企业知识产权皆理规范】贯标培训f站述俗说？IPFuTureConsulting规范制定的背景及意义（2/2）•IS09000质量管理系列标准被被世界上110多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为管理类标准的神话，也是管理活动可标准化的重要印证。•江苏、广东等地方企业知识产权管理标准的先试先行，也为国家标准的推行奠定了基础。贯标对企业有什么好处?•加深领导财知识产权的认识，知识产权管理成为全公司的事，而不仅仅是知识产权管理部门的事！•提升竞争力，创造附加价值！•避免恶性循环，提高客户下单意愿！•建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！•满足政府项目申请条件、享受稅收等优惠政策？科廿远咨占;・IPFuTureConsulting本标准的名称企业知识产权管理规范•标准.规范.规程都是标准的一种表现形式•针对产品、方法、符号、概念等基础性较强的标准，一般称为“标准”，如：《土工试验方法标准》、《生活饮用水卫生标准》•针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出规定时，一般采用“规范”，如：《混凝土设计规范》.《建设设计防火规范》•针对操作、 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 、管理等专用技术妾求，一般采用“规程”，如：《钢筋气压焊接规程》、《建筑安装工程工艺及操作规程》本标准的属性•国家推荐性标准-GB/T•国际标准.（国际）区域标准、国家标准、地方标准•行业标准、俱乐部标准（论坛标准.联盟标准）、企业标准本标准的构成・前言+引言+正文（九章）-前言：规范制定者的基本信息-引言：规范自身的事情-正文：对实施规范的要求•范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进0・1概述•本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。•理解要点・提供一种管理模型-指导企业知识产权管理体系的策划、实施、运行、评审和改进0.2过程方法(1)•企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施.检查和改进四个环节。•理解要点-寰划、实施、检查、改进(PDCA)关于PDCA(1)•PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特(WalterA.Shewhart)于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明(EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，以作为全面质量管理所应遵循的科学程序。•在本规范中，借鉴了全面质量管理的管理循环，也建议采用PDCA方式作为企业知识产权管理的基本工作程序。关于PDCA(2)•P.D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：P(Plan)一一规划，主要包括方针和目标的确定以及活动计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知识产权方针、目标的制定；D(DO)——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中实现对知识产权的获取.维护、运用和保护；C(Check)——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和评审；A(Action)一一效果，指甘检查的结果进行处理，认可或修正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。0.2过程方法（2）•使用资源将输入转化为输出的任何一项或一纟且活动均可扌见为一个过程。通常，一个过程的输出将直樓成为下一个过程的输入。知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）及时将创新成果形成知识产权；b）有效防范知识产权市场风险；€）有效进行知识产权监控和评估；d）有效将知识严权转化为企业收益.•理解要点、-知识产权管理的需求和预期0.2过程方法（3）•通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：a）促进技术创新，保护创新成果；b）提高产品价值，强化服务质量；c）改进竞争模式，提升企业品牌。•理解要点、-知识产权管理的作用0.3原则（1）战略导向企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进。0.3原则（2）领导作用领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理成功的前提。0.3原则(3)全员参与知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要全员参与，发挥企业的整体力量。知识产权部门、研发部门、人事部门.销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门0.4影响因素•企业按照本标准的要求，设计和实施知识产权管理体系时，充分考虑以下因素的影响：a）经济、社会.龙化、法律、政赛和市场环境；b）企业的持续发展的要求、竞争策略、组织规模和组织结构；c）企业的产品及其依赖的核心技术.业务流程.•理解要点-企业自身的实际情况HUAWGI华为公司案例1范围•本标准规定了企业策划、实施和运行、评审和改进知识产权管理体系的要求。•本标准适用于任何有下列愿望的企业：a）建立知识产权管理体系，提升企业核心竞争力，防范知识产权风险；b）实施、保持并改进知识产权管理体系；c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。•对于事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行.•理解要点-通用模型下的个性化体系建设2规范性引用文件•下列文件对于本文件的应用是必不可少的。对注日期的引用文件，只有所引用版本适用。对不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用。GB/T19000质量管理体系基础和术语•理解要点引用文件的版本3术语和定义（2）1知识产权intellectualproperty•知识产权是人们对智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记.信芬依法享有的权利4主要包括专利、商标、著作权及相关权利、地理标志、植物新品种、集成电路布图设计、商业秘密和遗传资源、传统知识、民间文艺等特定领域知识产权。3术语和定义（3）2过程process•将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。'3术语和定义（4）3・3产品product•过程的结果。-服务（如运输）；-软件（如计算机程序.字典）；-硬件（如发动机机械零件）；-流程性材料（如润滑油）03术语和定义(5)4体系(系统)system•相互关联或相互作用的一组要素。3术语和定义(6)3・5管理体系managementsystem•相互关联或相互作用的一组要素。-一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。4知识产权管理体系(2)1总体要求•企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。•理解要点-按衣标准的要求-形成文件-实施、保持和持续改进4知识产权管理体系（3）2定件要求2.1总则•知识产权管理体系文件应包括：a）形成丸件的知识产权方针和目标；b）知识产权手册；c）本标准中要求形成文件的程序和 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 .•理解要点、-知识产权丈件体系4知识产权管理体系（4）2.2文件控制•知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应予以控制：a）发布前得到审核和批准；b）文件更新后再发布前，应重新审核、批准；C）文件中相关要求应予以明确；d）应按文件类别、秘密级别进行管理；e）文件应易于识别、取用和阅读；f）因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。•理解要点-丈件管理、控制的手段、方法和形式4知识产权管理体系（5）2.3知识产权手册•编制和保持知识产权手册，包括：a）知识产权机构设盖、职责和沟通；b）为建立知识产权管理体系所形成文件的程序或对其引用；c）知识产权管理体系过程之间相互作用的表述。•理解要点-知识产权管理丈件及其相互关系的体系化4知识产权管理体系（6）4.2.4外来文件与记录文件编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：4）行政决定.司法判决、律师函件等外来丸件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识別；〔b）建立、保持和维护记录文件，以证实知识产杖管理体系符合本标准要求，并有效运行；c）外来丈件与记录丸件的完整性，明确保管方式和保管期限。5•管理职责（PAGE\*MERGEFORMAT#）1管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现体系有效性的承诺：a）制定知识产权方针；b）确保知识产权目标的制定；c）确保知识严权的有关职责、权限和有效沟通；d）确保资源的配备；e）组织管理评审。5•管理职责（3）5.2知识产权方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保:a）符合相关法律法规和政策的要求；b）与企业的经营发展情况相适应；c）在企业内部得到有效运行；d）在持续适宜性方面得到评审；e）形成无件，付诸实施，并予以保持；f）传达到全体员工。5•管理职责（4）3策划5.3.1知识产权管理体系乗划最高管理者应确保：a）对知识产权管理体系进行策划，以确保满足知识产权方针的要求;b）知识产权创造、运用、保护的管理活动得到有效运行和控制；c）知识产权管理体系得到持续改进。5•管理职责（5）3.2知识产权目标最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，目标应确保：a）形成丸件并且可测量；b）与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。5.管理职责（6）5.3.3法律法规和其他要求最高管理者应批准建立、实施并保持形成*件的程序，以便:a）识别和荻取适用的法律法规及其他要求，并建立获取渠道；b）及时更新有关法律法规及其他要求的信息，并传达给员工。5•管理职责（7）4职责、权限和沟通5.4.1管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定一名成员，使其具有以下方面的职责和权限：a）确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；b）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；c）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；d）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；e）确保知识产权外部沟通的有效性。5•管理职责（8）5.4.2机构建立知识产权管理机构，配备专职或兼职工作人负，负责落实总体工作；其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。15.管理职责5.4.3内部沟通建立知识产权沟通渠道，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通45•管理职责（10）5.5管理评审最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评审。5.5・1评审输入评审输入应包括：8）知识产权方针、目标；b）审核结果；c）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；d）企业知识产权基本情况及风险评估信息；e）技术、标准发展趋势。PAGE\*MERGEFORMAT#•管理职责（11）5.5.2评审输出评审输出应包括：a）知识产权方针、目标修改建议;b）知识产权管理程序改进建议；c）资源需求。6.资源管理（1）•人力资源-知识产权工作人员・教育与培训-人事合同-入职-离职-激励•基础设施•财务资源•信息资源流程夫控知识产权保护面临的挑战注件人员合作伙佯高吸主管播作习惯圖职忌工住业间说开发人员5、Jg7•基础管理（1）•获取•维护•运用-实施、许可和转让-投资融资-合并与并购-标准化-联盟及相关组织•保护-风险管理-爭议处理-涉外贸易•合同管理•保塞8.实施和运行（1）ProductConceptPhasezPatentsearch.paten1/PRPlanning/RlskanalysisevelopmentphaseDeliveryphaseLifecircleatentapplication.CountrybasedDesignaroundIPRfundreserveLicensing^disputeresolvingAPlanningPh概念阶段ConceptPhase:对应的是知识产权规划计划阶段PlanningPhase:对应的是专利检索、风险分析开发阶段Developmentphase;对应的是研发成果的专利申请和竞争对手专利的规避设计发布阶段Deliveryphase:对应的是知识产权的全球布局和可能的费用预提生命周期管理Lifecircle:许可/争议处理