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2018年厨房管理从细节开始

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2018年厨房管理从细节开始厨房管理从细节开始 《细节决定成败》这本书想必大家都看过,一件事的成功与否,很大程度上取决于一些小细节的处理上。在厨房的管理上,更加注重细节的管理。以下是我在厨房管理中所总结的三点经验: 习惯性浪费要杜绝 “习惯性浪费”不是指的“人走不关灯,整夜长流水”的浪费,而是在做菜过程中有很多小细节让厨师们在不经意间造成了浪费,例如用勺子舀老抽,本来用50克足够,却不经意舀了100克或者更多,把需要的50克倒进锅中便顺手把勺子用清水冲净,这在很多厨师看来也许很正常,但是剩余在勺子里的50克或者更多完全可以再倒回到料缸中...

2018年厨房管理从细节开始
厨房管理从细节开始 《细节决定成败》这本书想必大家都看过,一件事的成功与否,很大程度上取决于一些小细节的处理上。在厨房的管理上,更加注重细节的管理。以下是我在厨房管理中所总结的三点经验: 习惯性浪费要杜绝 “习惯性浪费”不是指的“人走不关灯,整夜长流水”的浪费,而是在做菜过程中有很多小细节让厨师们在不经意间造成了浪费,例如用勺子舀老抽,本来用50克足够,却不经意舀了100克或者更多,把需要的50克倒进锅中便顺手把勺子用清水冲净,这在很多厨师看来也许很正常,但是剩余在勺子里的50克或者更多完全可以再倒回到料缸中。再例如做油炸菜品的时候,炸完后不控油或者油控得不够,这样就会有大量的油流失掉,这也是一种浪费。 每天开例会的时候总是讲N遍杜绝浪费,但是实际每天都会发生浪费现象。对此现象,我的考核措施就是:1、实践操作中如果发现第一次浪费,给予警告处分。2、如果再犯就要下罚单。这一考核措施既节省了酒楼的成本,又使大家养成了良好的习惯,对酒楼对个人都是有百利而无一害的好事。 多个心眼去验货 我们酒楼验货是分组轮流验货,验货是关系出品质量的第一环节,也是最重要的环节,验货的时候要多长个心眼才能充分保证原料的质和量。例如水货,夏天温度比较高,黄喉、鸭舌、鸭掌等是用塑料袋装来的,而且加有一定冰块,验货员不要只考虑到原料是否新鲜,还要想到这是含有水分的原料,需解开袋子取出冰块,再用手指从塑料袋底部戳个小洞让多余水分充分流出,从而可以减轻重量,降低原料成本;还有如鸭子、仔鸡等,不要只看大小和新鲜度,还要亲手掏鸡、鸭的肚子,一般会掏出一些价格低于仔鸡或鸭子的内脏如:鸡油、鸡肝等;如验货不到位,就会让供货商蒙混过关,还有一些成捆的蔬菜,整箱整件的原料都要拆开检查验收,因为可能会有一些不合要求的蔬菜混杂在中间,不拆开就不会看到,或许有的数量不够的,不打开就检查不出来,这些在我们酒楼都对验菜人员做了更细要求,并对当日验菜人员验收的菜品原料单据上进行签字的,如出现问题,就会进行相应的考核处罚。 将“偷吃”公开化 “偷吃”不仅是一种浪费,也是一种不良习惯,更是一种严重的违反厨房纪律的不良现象。我们酒楼厨房对偷吃的现象作了硬性的规定:偷吃任何食品都将罚款50-100元,以计分制处罚,这也是我们厨房最严重的处罚之一。但我们酒楼也不是不许他们吃,即“偷吃公开化”,一种比较人性化的管理,也就是如果有人想尝哪道菜,可以向我和总厨提出来,我们会根据实际情况单独做一份,然后召集大家一起品尝,既满足了偷吃者的愿望,还可以在吃的过程中一起交流这道菜的制作经验。这样的菜品试菜初衷是想学习此菜,我们当然会尽量满足。这样一来,时间长了也就忘了偷吃是怎么回事,慢慢养成了不偷吃的习惯。 另一个杜绝偷吃的办法,就是互相监督。如果有人发现偷吃现象,可以举报,不过要说明时间、地点,偷吃人和偷吃菜品,以便核实。确属事实的,我会对举报人进行物质奖励,不过对举报人的姓名我会严格保密,并对偷吃人进行公开爆光,并记录在月勤考核中。 第1页 共1页
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