提出意见与建议

提出意见与建议篇一：民主生活会给领导提意见和建议XXXXXXff讨会一、作风纪律建设方面存在的问题：1、信息发表过于形式化，不能以发表为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出现断档。3、谈工作多，触及思想少。开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会”。4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。二、业务工作存在的问题：1、业务科室及后勤科室分工不明确。作为一个大团体，XXXX业务科室负责各个XXXX项目工作，各科室应服从办公室的整体安排，项目人员缺少可以由XXXXX业务科室之间统一调配。XXXXXT作交叉过多，不利于工作的开展。XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及办公室是为项目开展提供后勤保障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为XXXX科是解决项目工地存在的XX问题、文件审核把关、XXX保证项目工作的顺利推进。2、XXXX工作的建议。目前我办形成的XXXXXXX的遗留问题，都是由XXXXXXfe签订协议与XXXXXX未能及时办理时造成的。XXX应由XXX成立专门机构（即：XXXX组）。在签订XX协议时，与XXXX工作同步进行，以免XX解散后再次形成新的遗留问题。三、提出领导班子成员存在的问题XXXXX加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、提高业务能力的氛围。XXXXX加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。XXXXX领导在管理上制定了规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，但在检查落实方面，持之以恒不够。XXXXX建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。XXXXXX领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。XXXXX工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。XXXXX思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。XXXXX：1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况；2、工作方面大包大揽,存在老好人情况；3、对部分人员缺乏沟通与指导。篇二：关于公司发展的建议和意见关于对公司发展的建议意见及处理措施作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：1、对外而言：形象健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；2、对内而言：分工明细， 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。针对本公司而言：1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。建议及措施：1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。6、成立制度建设小组，做出制度建设，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。8、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。篇三：询问意见与提出建议的常用句型询问意见与提出建议的常用句型一、询问意见：WhatshouldI...?（should表示征询对方意见）例如：WhatshouldIgetmydadforhisbirthday?我该送给爸爸什么生日礼物呢？二、提出建议：Howabout...?（about是介词，后接名词或动词的-ing形式）例如：Howaboutascarf?一条围巾怎么样？Howaboutgoingtoamovie?去看电影怎么样？提出建议的句型还有：1）Whatabout...?（等同于Howabout...?）Whydon'tyoudo...?Whynotdo...?Youshoulddo...Youcoulddo...You'dbetterdo...例如：Whataboutadictionary?一本词典怎么样？Whataboutgoingoutforapicnic?出去野餐怎么样？Whydon'tyoubuyasweater?为什么不买件毛衣呢？Whynotgetadigitalcamera?为什么不买台数码相机呢？Youshouldtakesomeexerciseeveryday.你每天都应该锻炼。Youcouldcallher.你可以给她打电话。It'sveryhottoday.You'dbetterstayathome.天太热，你最好呆在家里。