2018年品牌战略合作方案

手心缘品牌与永辉战略合作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 亿发纸品与手心缘品牌 企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面： 核心诉求---家庭幸福感 手心缘表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。 品牌名称---手心缘 在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，手心缘给人带去幸福感，有着足够的想象空间。 包装 手心缘包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵！从“精神愉悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素，通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温馨情怀，温馨港湾！从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 品质 好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便；更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生！在产品质量上，针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者做出最柔软的纸巾。 价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 品牌化道路 公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构，进行全程品牌营销策划服务，在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下，公司将以强大的品牌执行力度，巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸，打进妇女及婴儿用品领域，到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。 强大的渠道执行力 公司有着一批经验丰富的专业营销队伍，有着很好的执行力与市场操作经验，对每一个市场进行渠道精耕。公司成立了 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 部与市场部，为市场不断的输送人才与制定有竟争力的市场方案。公司有一整套的产宣品，力争在每一终端做到统一标准的生动化陈列。 品牌传播 公司将通过一系列的公关广告，事件营销，主题活动，公益活动，终端生动化等对品牌进行深度与广度的传播，提升品牌的知名度与美誉度。 C,手心缘品牌市场操作思路 2006主要开发福建市场，福州做为福建省会城市，是样板市场的首选地，公司将投入大量的人力，财力，物力。福州成立办事处，以直营+经销体制并存的模式操作市场 。为适应公司品牌营销战略的需要，亿发纸品将在福建选择一家本地连锁企业做为市场品牌战略合作伙伴，经过对永辉系统和新华都系统的考察后，永辉系统是我们优先考虑的合作伙伴。 零售行业竟争态势分析 经过对福州市场的考察，发现其零售业较为发达，主要由仓储超市，连锁超市，士多店与百货店及海峡批发市场构成，其中主要有：国际买场：沃尔码（4家）家乐福（2家）麦得龙（1家）世纪联系（1家）及连锁超市永辉超市，新华都，好又多。随着国际越级卖场数量增多，以及之间的竟争俞演俞烈，各卖场已进入薄利多销的经营时代，因此做为连锁超市只有寻求更多的强势品牌强强合作，才能获得更多的竟争优势。 B, 目前各门店的主要纸品为：金红叶（唯洁雅，清风，真真）恒安（心相印，柔影）中顺（洁柔，太阳）妙意，自有品牌（轩辉）： 它们都通过经销商合作，多了中间环节，造成利润低 在渠道力与品牌力上不够，比较传统粗放，在营销手段上主要以特价为主，造成恶性竟争。 游于战术层面合作，与其他超市合作没什么两样，无法体现出永辉的差异化和高人一筹。 C, 手心缘可为永辉带来什么 1.与其他纸品相比，更高的利润保证 正常毛利保证在15%以上，促销毛利在10%以上，而其他产家纸品基本保持在8%--10% 2.与众不同，大力度的营销手段 我们将投入一系列的公关广告，事件营销，主题营销，公益活动，终端生动化对品牌进行深度与广度的传播，在提升手心缘品牌与各销量的同时，在一定程度上也可为永辉带来消费者与各门店的人气。 3.通过战略合作，可以提供B 2 B服务，确保其独特性，在竟争上体现差异化。 4.做为集各方面优势于一身的强势品牌，手心缘将成为永辉超市黑马，在一定程度上增加永辉的话语权。 手心缘品牌合作力度 A.人员支持 公司配备商超主管一名，系统业代一名，专职导购10名，理货员1名。 B,终端力度支持 终端生动化力争做到差异化，系统化。 C.特价产品支持 每月至少2支单品以上的特价活动， D.促销支持 根据不同时期，征对消费者 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 不同的促销支持。 E.周末展销 每2周至少一次的场外“幸福家庭资料收集”场外活动。 G,广告宣传 （一）广告传播 巴士广播网（2006.9.1-----1.1） 广告方式：整点报时15秒广告+幸运司机抽奖5秒 2，音乐交通频道 广告形式；套播20秒广告 福建省台，地方台（祥见广告 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表） 广告形式；手心缘TVC播放与字幕报道 海都报生活用纸消费知识软文报道，车身广告，户外广告。（时间待定） （二）活动传播（2006.8.1---2006.10.1） “手心缘”产品品牌诉求为“家庭幸福”因此将开展为期二个月的“男人回家吃饭吧”为主题的社区宣传展销活动，在福州市选择20个中高档社区为活动点， 充分挖掘现代家庭的幸福元素，让大家把幸福带回家。 “男人回家吃饭吧”主题活动（祥见方案） （三）终端策略 10大门店各配备专职导购一名。 充分利用公司产宜品，来进行立体式的终端产品包装，货架，资料架，灯箱，样板；架，海报，吊旗，POP等进行有征对性的整合包装，力争在市场内做到终端差异化的包装，（要求各门店给予位置上的支持） 各门店的纸品区主要区域进行终端拦截，且必须上“手心缘”“形象堆头” 2周至少一次的周六，周天场外展销活动，提高门店销售与人气， 试用装门店口的免费派发。 四，永辉提供支持 生活用纸区最好和最大的终端陈列，堆码陈列。 优秀的终端生动化位置：如吊旗，包柱，灯箱，广告牌等。 战略合作伙伴应该享有的其他优先权。 货款采用“批结”方式。 五，目标网点 1，屏西店 2，黎明店 3，西门店 4，杨桥店 5，国棉店 6，象园店 7，华林店 8，汇达店 9．马尾店 10，澳门店 六，经营手心缘品牌利润分析 第一个月：月销售15万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。 卷纸利润：150000*60%*70%*15%+150000*60%*30%*10%=12150 其他利润：150000*40%*70%*16%+150000*40%*30%*10%=8520 合计：20670 第二个月：月销售20万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。 卷纸利润：200000*60%*70%*15%+200000*60%*30%*10%=16200 其他利润：200000*40%*70%*16%+200000*40%*30%*10%=11360 合计：27560 第三个月：月销售25万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。 卷纸利润：250000*60%*70%*15%+250000*60%*30%*10%=20250 其他利润：250000*40%*70%*16%+250000*40%*30%*10%=14200 合计：34450 第三个月后：每月30万计，假如其中卷纸占50%，其他占50%。特价促销占其20%。 卷纸利润：（300000*50%*80%*15%+300000*50%*20%*10%）*9=189000 其他利润：（300000*50%*80%*16%+300000*50%*20%*10%）*9=199800 合计：388540 年度销售利润为；20670+27560+34450+388540=471220 4%的年返与配送返：471220*4%=18848.8 年度总利润为：490068.8 七,永辉系统终端费用预算 进场费：10*10000=100000 堆头费：800*10*5=40000 导购员工资：1500*10*12=180000 促销费；20000 场外活动：5000*10=50000 合计400000 八，市场费用预算 巴士广播网：25000*5=125000 男人回家吃饭吧,社区巡回顾展销活动：5000*20=100000 省台，地级台电视媒体广告：2000000 海都报，车体广告等：800000 总计：300万 福建亿发纸品 PAGE 1