烟站生产经营工作总结

烟站生产经营工作总结 18年是不平凡的一年，当我们面对百年不遇的旱灾时候，我们毫不畏惧；当我们面对全国现场会任务的时候，我们精心准备；当我们面对12万担收购任务的时候，我们积极应对。**烟站始终坚持以科学发展观为指导，以滇东现代烟草农业综合示范区建设为载体，以提高烟叶质量为核心，以增加产量为重点，以促进农民增收为目标，全面提高烤烟生产组织管理水平、技术服务水平、烟叶生产及质量水平，紧扣“三条红线”全面完成烟叶收购工作任务。目前，18年度烤烟生产经营各项工作已近尾声，18年烤烟生产经营各项工作正在着手准备，现将18年度烤烟生产经营工作情况汇报如下： 一、严格 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、加强管理， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理工作得到新提升 根据分公司生产收购安排，**镇18年烤烟生产收购任务12万担，落实种植面积3.906万亩，**烟站抓实合同落实，做好计划分解、合同签订及合同管理等各项工作。一是严格烟叶种植收购计划的分解、落实和管理工作。根据分公司收购任务要求，严格按照单产3.07担确定种植面积，结合**镇烤烟种植实际情况，计划分解实行逐级分解方式，各村委会逐级落实到村民小组、到农户、到田块；二是严格合同签订程序，18年合同签订工作在种植收购计划分解基础上，严格按照“农户申请-资格审核-合同签订-合同公示-建立档案-录入微机-核实面积”七步签订程序执行，切实做到栽烟地块、面积、栽烟农户、烤烟品种、合同签订、大田移栽、移栽品种、合同收购“七落实”。合同签订工作于4月10日结束，落实农户927户，户均种植42.1亩；三是加大合同签订过程监管力度。合同签订工作期间，严格要求核对身份证、户口薄，做好痕迹管理和档案建立管理工作，对核查出的问题进行及时整改，坚决杜绝空合同、假合同、合同代签、带领、代保管、不发放给烟农、种完不签、先种后签、多种少签等不规范行为的发生；四是严格合同管理工作。做好合同发放登记记录，健全完善合同数据档案信息，严格将合同按户发放至烟农手中，确保合同签订的公平、公正性。 二、众志成城、积极应对，抗旱救灾工作取得全面胜利 去年秋天以来的特大干旱，给全镇烟叶生产造成了严重影响。**烟站认真落实“把抗旱移栽作为中心工作”的要求，主动做好各项抗旱工作。一是领导重视，组织有力。各级领导亲临**抗旱救灾一线，指导抗旱救灾工作，指出非常规之年要有非常之识、要兴非常之策、要定非常之举、要负非常之责，要求同心同德抗大旱、群策群力促移栽，坚决打赢抗旱救灾攻坚战。**烟站坚定不移地贯彻落实镇党委和分公司对抗旱救灾工作的决策部署，制定了“一站一案、一点一案、一村一案”，全面打响抗旱救灾攻坚战。烟站多次组织抗旱救灾会议，进一步提高烟站职工抗旱救灾意识，切实增强了抗旱工作的紧迫感、责任感和使命感，在整个烤烟抗旱期间，涌现出了许多感人至深的场面和先进典型。正是有这样一群乐于奉献、敢于吃苦的干部职工，推进了整个抗旱工作的顺利进行；二是多措并举，科学抗旱。围绕水源合理调整种植布局，科学调度水源，采取蓄、引、抽、提、截流等多种措施，增加水池、水窖蓄水，全镇共补水1.1万立方米，增加有水移栽面积0.9万亩。推广抗旱栽培技术，加大培育高茎壮苗力度，增强烟苗抗旱抗逆能力。扩大地膜覆盖栽烟面积，增强节水保苗效果。 **镇于5月13日全面完成3.906万亩烤烟移栽任务，比预计提前17天结束，抗旱救灾攻坚战取得了全面胜利。 三、严格规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 生产，提高烤烟生产技术水平 （一）专业育苗、促控结合，培育适龄高茎壮苗。严格按照合同组织育苗、供苗工作，实现专业化育苗、商品化供苗。一是严格按照“育苗申请-业主筛选-协议签署-专业培训-专业育苗-商品化供苗”的运作流程，组织筛选育苗业主，负责全镇9片5612池漂浮育苗及1000墒湿润育苗工作，并签订育苗、供苗合同；二是严格育苗管理操作规程，加强育苗管理，实行苗情周报制及抗旱育苗促移栽日报制，及时掌控烟苗情况，做好烟苗管理，根据移栽时间，实行“促、温、控”相结合，确保培育高茎壮苗促移栽。于2月15日至3月31日完成原计划和专项计划育苗工作；三是加大育苗点监管考核工作，按照《XX县18年烤烟商品化漂浮育苗考核管理办法》加强对育苗点的考核验收工作；四是签订供苗协议927份，严格监管育苗业主按照种植合同约定1100株/亩及种植面积发售烟苗，严格做好供苗登记工作。 （二）机械作业、专业服务，提高整地理墒质量。整合农机资源，走专业合作道路，推进农机跨区作业，有效提高了预整地、移栽进度和质量，降低烟农劳动强度，减少了劳动用工。一是机械化化作业得到有效落实。全镇共完成机械深耕起垄面积3.5万亩、占9.61%；机械移栽面积2.5万亩、占移栽面积的64.00%。二是全面推行机械化起垄工作，所有连片种植区域统一划线理墒，定点打塘。严格按照墒宽120厘米，地烟墒高35厘米的标准划线理墒，严格达到了垄面平整、沟底深浅一致、土细沟直，墒体饱满的要求。 （三）测土配方、科学施肥，提高土壤综合生产力。大力推广农家肥施用，实行测土配方，科学施肥，提高土壤综合生产力。一是大力推广施用农家肥。广泛宣传动员烟农进行农家肥堆捂，免费提供农家肥腐熟剂，现场进行技术指导，提高堆捂质量，全镇共计堆捂农家肥2.5万立方，有效改善了土壤理化性状，提高了土壤可持续利用能力，高效推进特色烟叶、生态烟叶生产；二是做好测土配方施肥。根据分公司制定测土配方施肥 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，加大生产技术人员科学施肥指导力度，提高测土配方施肥技术到位率，做好重点样板田测土配方施肥示范工作，有效平衡烟株营养，改善烟叶品质，以满足工业企业重点品牌原料需求； （四）抢抓节令、落实技术，严把抗旱移栽规格。针对今年前期严峻旱情，严把烤烟移栽规格质量。一是做到高质量机耕、起垄、打塘，采取“高茎明水深栽”措施，高规格移栽。二是抢抓最佳移栽节令，于4月25日全面启动移栽工作，坚持一手抓进度，一手抓质量，处理好移栽进度与移栽质量的关系，广泛发动烟农抢抓节令促移栽，于5月12日完成3.906万亩移栽任务。三是严格按照120×50厘米的标准进行深栽，严格栽成灯盏塘，现栽现浇水、盖膜，保证高茎壮苗移栽，杜绝病苗进田。落实好壮苗培育、明水深栽、科学施肥、地膜覆盖、保水理墒“五项技术”，并相应的成立了烤烟移栽技术指导组、明水深栽技术指导组、科学施肥指导组、抗旱移栽供水组、供苗组等五个工作组，确保实现“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”工作目标。四是加强移栽环节的指导和监管，站点职工深入田间进行烤烟抗旱移栽技术及施肥指导，加大督查力度，严格按照1100株/亩标准进行移栽，并于移栽结束后及时组织清塘点棵，确保按合同签订面积和株数种植，坚决杜绝超计划、超合同种植。 （五）精细管理、分片负责，提升中耕管理水平。**烟站狠抓科学追肥，严格落实中耕管理各项措施，确保烤烟大田长势整齐一致，有效促进烤烟营养均衡，化学成分更协调。一是狠抓科学施肥。今年前期干旱严重，前茬作物基本绝收，土壤中氮磷钾利用率较低，采取减少基肥使用量，适当增加追肥比例的施肥方法，促进烟株早生快发。并结合测土配方结果，做到适时追肥，提高肥料利用率；二是加强病虫害统防统治。按照“预防为主，综合防治”的植保方针，认真落实病虫害统防统治工作，实施专业化植保。同时结合生物防治，利用烟蚜有益天敌烟蚜茧蜂防治烟蚜，全镇安排了蚜茧蜂繁育基地1处，田间繁育点3处，推广大田生物防治面积2万亩；并于重点样板区安装了斜纹夜蛾性信息素诱捕器，有效防治了斜纹夜蛾的发生、危害，提高烟叶使用安全性；三是适时揭膜提沟培土。按照分公司安排，**认真组织落实2.47万亩揭膜培土任务，烟站领导签订揭膜培土包保责任书，充分发挥领导模范带头作用，有效促进揭膜培土工作全面落实；四是加强田间卫生管理。及时清除残膜，浅锄烟株间杂草，培土后做到沟直、沟平，沟、墒无杂草，墒面呈板瓦型，有效改变膜内墒体积水缺氧状况，提高土壤通透性，促进土壤有机质分解，增加土壤肥力；五是抓好防灾减灾工作。认真排查烟田防洪排涝设施，做到灾情报告及时、反应快速、处置高效、保障有力。加强预测预报，充分发挥防雹网络功能，突出防范洪涝、冰雹等重点气象灾害，及时开挖、疏通沟渠，确保有洪能泄、有涝能排；六是适时封顶、合理留叶。当田间烟株75%以上第一朵中心花开放时，按照先打健株后打病株原则，将烟花摘除，注意手和器械严格消毒，保留有效叶片20～22片，要求做到“顶无烟花、腰无杈”。封顶抹杈后进行100%化学抑芽。 （六）加强培训、抓实指导，切实提高烟叶质量。坚持“下部叶适时早收，中部叶成熟稳收，上部叶充分成熟采收”的原则，组织技术人员，深入烟田，分片承包，实行准采证制，成熟一片，采收一片，切实做好成熟采收工作。进一步加强科学烘烤技术培训，真正做到“烘烤指导到炉”。充分发挥卧式密集烤房群的设备优势，加强密集烤房群的组织管理，全面推行专业化烘烤，杜绝抢青采烤，提升烘烤水平，提高烟叶质量。 四、团结协作、全力以赴，圆满完成烤烟收购任务 **烟站坚持“以合同为主线，以质量为中心”，严把“三条红线”，强化质量管理，采取有力措施，确保烟叶收购平稳进行。一是坚持合同收购，严格计划管理。收购前对种烟农户进行摸底调查，及时调整部分因灾减产和丰产合同，严格按合同组织收购。二是加强入户预检，提高等级纯度。推行管理关口前移，根据预检情况，科学安排烟叶交售时间，有效提高了等级合格率和服务质量，受到烟农普遍欢迎。三是完善收购组织方式。严格执行聚约式烟叶收购模式。强化规范操作，实施“三员”管理，各烟点分别设立了质量管员理员、现场管理员和门卫值班员“三员”，进一步强化站点管理，加强重点环节管理，实现对收购质量的全过程控制。四是坚持每日对样收购。样品经县级烟叶质量技术负责人签字认定后在烟叶收购站点公开展示，严格执行标准，做到思想、标准、眼光“三统一”，准确掌握国家标准，重点把好烟叶收购质量关，解决“三混一大一超”及青筋黄片问题，提高把内纯度；五是重视安全工作，加强安全自查和巡查，对各公共场所和作业环境存在的安全隐患认真组织整改，确保环境安全状况良好。 **烟站8月10日开门收购，10月10日圆满完成烤烟收购任务。收购烟叶12.7万担，收购总值9687.9万元，上等烟比例52.73%，均价15.26元/公斤。 五、因地制宜、科学建设，现代烟草农业建设取得突破。 今年，**镇作为滇东现代烟草农业建设综合示范区的核心片区之一，按照国家局“一基四化”和“整县推进、单元实施”的总体要求，高标准配套基础设施建设，全方位转变烟叶生产发展方式，取得了显著成效。 一是夯实烟叶生产基础。18年全镇实46件，机耕路96条，育苗大棚1个，密集烤房1175座，改建防雹点1个，新建防雹点4个，整合中心管理站一个，实现了基础设施综合配套；二是创新生产组织形式。全镇发展种植专业户533户，种烟22962.8亩，占58.78%；发展种植专业合作社8个，种烟12492.8亩，占31.98%，其中，紧密型专业合作社1个，统分型种植合作社7个；家庭农场1个，种烟73.9亩，占0.19%；三是健全专业化服务体系。围绕规范、高效的目标，在关键环节成立综合性或分环节专业化服务社，为烟农提供高质量、低成本服务。成立烤烟生产服务专业合作社1个，下设育苗专业队1个，农机专业队1个、植保专业队1个、烘烤专业队1个、运输专业队1个，实现了育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节100%专业化服务；四是加强基地共建。**18年建设基地单元2个，分别是湖南中烟红土基地单元、江苏中烟拨云基地单元，**烟站成立了工商合作管理中心，工业企业派出2名技术骨干担任管理中心副主任，派驻2名技术人员担任基地办公室副站长，参与基地烟叶生产全过程；五是强化信息化建设。以计划合同管理为基础，围绕基地单元“业务、管理、服务”三方面建设内容，梳理烟叶生产经营管理业务流程，以标准流程推进原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化建设，做到了总量控制、质量跟踪、服务延伸，形成了烟叶生产经营全过程管控、全流程覆盖的信息化管理体系。 以滇东示范区为代表的现代烟草农业建设，实现了跨越式发展，探索出一条以“三化”建设为目标、以基地单元建设为载体、以烟田设施建设为基础、以“两个中心”建设为重点、以信息化建设为支撑的高标准、高质量、高水平现代烟草农业发展模式。 六、强化管理、优化流程，提升基层烟叶站管理水平 同心诞生兴旺，凝聚产生力量。**烟站以“同力夯基、同心铸魂、同向致远”为主题，秉承“同心走得更近，同向走得更远”的价值观，紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以基层创建活动为抓手，强化基层制度改革和创新，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建设，提升服务水平。 （一）抓管理创新，切实提高基层战斗力。针对**烟叶站职工人数少，生产收购任务重的特点，在基层烟叶工作站内部管理中不断创新管理思路，以合同管理为主线，以收购管理为重点，以烟叶等级质量管理为核心，加强痕迹管理，建立了从生产收购管理、仓库物资管理、合同管理、安全生产管理等8类20个类目管理档案，并安排专人收集管理，提升烟叶工作精细化管理水平，切实提高基层战斗力，夯实了发展基础。 （二）抓制度建设，切实提高基层执行力。从制度建设入手，以严格管理，精细化管理为手段，切实提高烟叶生产基层单位的执行力。一是健全站点管理规章制度，制定完善了《管理责任制》、《烟叶收购工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》等30项制度，实现了流程化作业、制度化管理，做到了“事事有流程、人人有标准”；二是建立知识管理系统。在分公司的支持下，通过信息化手段，通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，站点资源共享化，考核业绩公开化。初步完成信息化系统的建设，将各种管理制度归类整理、快速检索，将所有资源进一步整合，汇入知识平台，全员共享，将职工考核业绩录入微机管理，实现考核公开化、透明化、制度化；三是实行“三包”管理制度，提高服务水平。为提高干部职工的责任心和工作效率，营造良好的比、赶、超的竞争氛围，在明确面积、产量、质量、指标和技术指标的前提下，根据烟叶站职工队伍结构实际，实行“包片到人、包技术专项到人和包户到人”的管理制度。根据专业技术类岗位设置，结合**镇烤烟生产技术需求，将育苗、烘烤、植保、和基础设施建设方面的业务包项到所设岗位人员，负责育苗技术、烘烤技术、植保技术、基础设施建设与管护的指导和培训，根据烤烟种植主体星级评价结果，将拥有两颗星以下的农户根据烤烟种植片区承包到个人，进行一对一的宣传动员，技术培训和传授致富经验，形成“关注烟农、关心烟农和关爱烟农”的良好社会环境；四是实行“234”绩效管理办法。采用“定期与不定期”两种考核方式，对“公共业绩指标、特有业绩指标、增减指标”三项指标，分“育苗、移栽、大田、收购”四个重点阶段进行考核。考核结果直接应用到绩效工资分配、职务晋升、岗位调整和先进个人评比上。 （三）抓队伍建设，切实提高基层竞争力。**烟站把队伍建设作为增强企业发展后劲的重要保障，作为提升企业核心竞争力的根本途径，以提高队伍的职业道德和业务技能为重点，以强化培训、加强管理、注重关怀为手段，通过建立良好的用人机制，形成了一种人尽其才、人才辈出的良好制度。通过建立良好的培训机制，使每个员工学有所用、学有所获、学有所成，形成了一种比、学、赶、超的良好风气。 （四）抓服务措施，切实提高基层生产力。为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是**烟叶工作站全体职工多年来一直坚持不懈、努力做实的工作。紧紧围绕“利国惠民、至爱大成”的核心理念，强化服务意识、创新服务手段，通过完善硬件服务设施，加强软件服务建设全面提升对烟农、零售户的服务水平。 （五）抓文化建设，切实提高基层软实力。加强文化建设是基层烟站发展的长效之策，**烟站积极营造一种创新、和谐、重视人、为人才的发展提供广阔空间的文化氛围。把企业精神和企业文化在最短的时间内灌输给员工，培养员工的四种精神，即克己奉公的团队合作精神，不畏艰难的开拓进取精神，厚积薄发的务实工作精神和不懂便学的谦虚好学精神。坚持以员工为主体，以服务为核心，以责任为根本，以奉献为理念，建立起基层烟站的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。通过创建活动的开展，烟站职工凝聚力、向心力、执行力得到加强，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。 **烟站结合全国烟叶现场会要求，细致开展现场会接待、展示等各项准备工作。分别于7月6日、7月13日圆满完成了全国、全省现代烟草农业建设现场会各项工作，受到了与会代表的充分肯定。在现代烟草农业建设表彰会上，站长万家培获得全省现代烟草农业建设先进个人称号，副站长许贵洲获得全市现代烟草农业建设先进个人称号，**烟站获得市级先进集体称号，副站长李贵红等10人获得了分公司现代烟草农业建设先进个人称号。 **以基层烟站创优为重点，着力提高基层的现代化管理水平，打造了一支富有活力、充满战斗力的烟站职工队伍，开发了一套拥有较高科技水平的信息化管理系统。国家烟草专卖局副局长何泽华在参观**烟叶站时说：“一个基层烟站的建设能够达到那么高的水平，这就是管理上水平”。 七、18年工作计划 （一）树立标准意识，着力提高烟叶生产技术水平。 以卷烟工业企业品牌需求为导向，以现代烟草农业建设为统领，加大烟叶准标化生产的宣贯、培训和推广力度。一是深化QTP管理模式。以提升组织管理能力为目标，以过程监管为主线，强化对技术主任的有效管理，全面提高烟叶生产组织管理能力。二是认真抓好烤烟育苗工作。认真落实好优良品种，认真做好各种育苗物资的发放及跟踪调查记录，登好台账，做好痕迹化管理，加大苗床管理力度，培育无病壮苗，为大田适时移栽打下坚实的基础。三是认真抓好烤烟移栽工作。认真做好大田翻犁和整地理墒工作，做到沟直、土细、墒保满。大田移栽要做到“三不下田、四个要”，即：劣杂品种不下田、粮用化肥不下田、病苗弱苗不下田。土要细、苗要壮、水要足、膜要实。结合土壤肥力状况，认真做好测土配方施肥工作，制订出切实可行的施肥方案，烤烟辅助员必须责任到户、到地块，认真指导施肥；四是狠抓科技措施落实。持续抓好“沃土工程”。要在做好“四项”实用技术的基础上，抓实中耕管理工作，突出抓好测土配方施肥、成熟采收、科学烘烤技术服务。 （二）树立创新意识，着力打牢现代烟草农业综合实力。 结合工作实际，创新工作思路，突出烟农主体地位，集中力量、集聚资源、集成技术，改革生产管理模式、强化科技支撑。重点在基础设施建后管护、信息化管理、基础管理等方面取得持续发展，着力提升现代烟草农业综合实力。 （三）树立质量意识，切实践行百县千站烟叶质量行动。 认真总结今年烤烟收购质量管理经验，进一步完善制度，健全体系，规范流程，加强监管，提高烟叶收购水平。一是继续强化思想教育，牢固树立可持续发展的思想，牢固树立质量意识，切实打牢思想基础和工作基础。二是强化执行力，积极开展技能培训，完善规章制度，健全考核体系，把上级的各项要求执行到位，确保执行不走样、不变形。三是继续坚持和不断完善聚约式烟叶收购模式，重点强化入户预检工作，把提高把内纯度、预检质量作为烤烟收购工作的关键环节来抓好。 （四）树立服务意识，切实提高基层站点综合服务能力。 着重抓好基层站的能力建设，实现管理能力、技术推广应用能力、经营服务能力和生产组织能力全面提升。把基层队伍建设摆在重要位置，切实加大专业岗位培训力度，让职工接受新知识，拓宽知识面，全面提高技术服务水平。 18年**烟站在各级领导的关心和支持下，在全体职工的辛勤工作下取得了一定成绩，我们有信心在18年烤烟生产经营工作中再上新台阶，为创建全国一流的烟叶站而努力奋斗。 1 / 1