检测中心化验员月度KPI绩效考核(2011年7月)
检测中心 化验员 月度KPI绩效考核(2011年 7 月) 责任人 *** 职务 *** 所属部门 检测中心 直接上司 ***
业绩指标:70,
本月计划重点及关键目标(最多3条):
1、 *** 2、 *** 3、***
月初填写 月底填写 指标 序自评 主管 具体
工作计划
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与任务 绩效承诺标准 评估权重 完成值或完成情况 类别 号 得分 评分
1、VA检测精度:同一样品两次检测结果之差
不得超过平均值的10%. 1 VA检测与完成 15分 2、单项VA检测在72小时完成。
3、VA检测作业指导书的完成。
1、VE:同一样品两次检测结果之差不得超过
平均值的10%. 常 2 VE检测与完成 15分 2、单项VE检测在72小时完成。 规 3、VE检测作业指导书的完成。 任 1、 VPP:同一样品两次检测结果之差不得超
过平均值的10%。 务 3 VPP检测与完成 15分
2、单项Vpp检测在24小时完成。
1、 VD3:同一样品两次检测结果之差不得超
过平均值的12% 4 VD3检测与完成 15分 2、单项VD3检测在72小时完成。
3、VPPP检测作业指导书的完成。
液相检测的4部设备的日新增 1、4部液相检测设备故障次数?2次/月. 1 10分 常维护 任务
素质、态度及能力指标:30,
指标 序自评 主管 考核项目 评估权重 完成值或完成情况 类别 号 得分 评分
1 工作态度与工作行为 10分 态度
能力 2 液相检测设备的维护能力 5分
1 牛磺酸检测精度的提高 5分 个人
学习
指标 2 液相检测设备的维护 5分 团队
培训
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1 如何进行液相检测设备的维护与保养 5分 考核指标
(请结合培训2 计划
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
)
上月未完成 1 无 0分 计划
月底考核(由部门主管填写)
1、 3、 违反《员工手册》的行为记录，视情节
严重，给予1,10分的扣分处理 2、 4、
给公司的经济、品牌或者管理带来关键效益加15分 失误或过失给公司造成重大经济或者名誉损失扣15分
重大、突严重失误和过失 出表现 给公司的经济、品牌或者管理带来较好效益加5分 失误或过失给公司带来较大经济或者名誉损失扣5分
月底绩效自评，以及意见和建议(员工填写) 月底绩效主管评价(直接上司填写)
员工签名: 时间: 主管签名: 员工签名: 时间:
月底沟通记录(由部门主管与员工共同填写)
员工签名: 时间: 主管签名: 时间:
以下由人事行政部填写
E不及格:60分以下参考 A优:91,100分 B良:81,90分 C中:71,80分 D及格:60,70分
分类 指数:1.2 指数:1 指数:0.8 指数:0.6 指数:0.5 绩效
0.5×150=75元 奖金 1.2×150=180元 1×150=150元 0.8×150=120元 0.6×150=90元
计算
个人月 度绩效
(备注:请检测中心在每月10日前上交上个月员工绩效考核表) 审核: 复核: 批准:
浙公网安备 33021202002483