IE改善实战案例PowerPoint 演示文稿

合肥电子IE部门:合肥电子总结:开始日期:2011-9结束日期:2011-11*品质第一效率领先主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 选定12347现状 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 对策拟定及实施(IE手法改善)改善成果总结改善经验分享5*品质第一效率领先一、主题选定选题改善理由：1、各机种人员安排不合理，岗位不平衡，人员利用率低。2、产线瓶颈突出，堆板严重，制程WIP问题多，品质得不到控制，不良率较高，影响整体效率。在流水线生产作业模式中，制约产能的就是瓶颈工站，一旦产生瓶颈，前工站的产品无法流下去，后工站无产品可做，就会造成短暂的停止，从而降低整条线产能。未达标需立即改善二、现状分析二、现状分析作业浪费瓶颈是如何产生的多能工缺乏熟练度不高机械保养状况不佳自动化程度低设备产能与产线不匹配环境工站排配不当方法物料摆放不当物料人产品堆料桌面物料摆放混乱物料来料不良，需做检查或挑选操作不方便操作不舒适操作方法不当新手作业缺乏意识努力度不够人力不足方法未 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工站不适合线速没有标准项目负责人：三、制定与实施改善对策名称工作分解 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推进时间9月30日10月10日10月20日10月30日11月15日1项目分解，并下发给各成员汪钰　　　　　2增设多能工岗位，提升新手熟练度平安　　　　　3选取堆板严重机种进行分析汪钰　　　　　4对分析结果进行改善，实施汪钰，叶建军，夏陈芳　　　　　5对改善后机种进行效果验证，并固化王飞，夏陈芳　　　　　三、制定与实施改善对策案例一﹕717机种--改善前线平衡分析人员定岗目前两拼板，IC1芯片连焊；同时PC1线束亦有连焊。过炉时存在变形问题，修理焊点过多，影响整体效率。线平衡：71.28%瓶颈：11.76UPH：11.33成品检为瓶颈机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计7177131143141127三、制定与实施改善对策改善:重排(REARRANGEMENT)通过动作拆分，重排将挑线束动作增加到灌胶工位，并将周转箱拉入线体后由入库人员统一整理。减少成品检测周期时间。改　善　前成品检测人员检测一块一块板子27S,挑线束以及放入周转箱内，拾箱时间过多，浪费改　善　后在重排完成后,瓶颈变为补焊三、制定与实施改善对策再次改善工艺改进：产品以主芯片焊接方向为准，将PCB扭转90度，再将拼板数由2改为3。上方加5mm工艺边、下方加10mm工艺边并开机插定位孔。同时对产品焊盘进行改进，避免连焊。补焊时间降低1/4!瓶颈再次由补焊变为灌胶三、制定与实施改善对策针对灌胶工艺，设备进行改善，针对717机种注胶流量和间隔时间进行调整，并选取恰当值进行试验，并验证效果，灌胶时间由原来11.54S变为10S。提高设备效率717改善后线平衡分析三、制定与实施改善对策灌胶为瓶颈线平衡：86.05%瓶颈：10sUPH：13.33拓展：使用以上手法类似机种为717DCT案例二﹕1248P电源--改善前线平衡分析人员定岗三、制定与实施改善对策线平衡：71%瓶颈：10.8sUPH：12.3半成品检为瓶颈机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计1248P电源7131143141127三、制定与实施改善对策人员重排多技能工培养进行工位人员调整，制定对策，将一些人员培养成多技能岗位，适应机种变化。插件减少一人至半成品检验灌胶减少一人至成品检验机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计1248P电源6131152151127三、制定与实施改善对策线平衡：85.51%瓶颈：7.84sUPH：171248P电源改善后线平衡分析半成品检为瓶颈7.84S拓展：使用以上手法类似机种为973三、制定与实施改善对策案例三﹕2002,S1402FMPS,S1402GP,S2001FGMP系列--改善前线平衡分析人员定岗插件为瓶颈线平衡：77.67%瓶颈：14.78sUPH：9机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计20028131142141127三、制定与实施改善对策改　善　前改　善　后手插改机插改　善　前改　善　后改善:刪除(ELIMINATE)无图片三、制定与实施改善对策缩短灌胶台板，减少一人改　善　前改　善　后改善:合并(COMBINE)三、制定与实施改善对策人员定岗线平衡：88.24%瓶颈：11.81sUPH：11.3半成品检为瓶颈2002改善后线平衡分析拓展：使用以上手法类似机种为S1402FMPS，S1402GP，S2001FGMP机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计20029131141141127三、制定与实施改善对策案例四﹕3168系列--改善前线平衡分析人员定岗线平衡：71.51%瓶颈：9.36sUPH：14.24机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计31688131133141127三、制定与实施改善对策改　善　前改　善　后改善:合并(COMBINE)将分板与ICT合并，可节省一人无图片三、制定与实施改善对策人员定岗线平衡：89.16%瓶颈：11.81sUPH：15.38半成品检为瓶颈3168改善后线平衡分析机种插件装插自检补焊ICT测试+分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计3168713143141127三、制定与实施改善对策案例五﹕5026贴系列--改善前线平衡分析人员定岗线平衡：73.1%瓶颈：17.7sUPH：7.53机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计5026贴8130143141127三、制定与实施改善对策缩短灌胶台板，减少一人改　善　前改　善　后改善:合并(COMBINE)三、制定与实施改善对策人员定岗线平衡：86.16%瓶颈：13.7sUPH：9.73插件为瓶颈5026贴改善后线平衡分析拓展：使用以上手法类似机种为5030GZ，2030GZ,6501,5501机种插件装插自检补焊ICT测试分离板洗衣机半成品检验灌胶灌胶辅助洗衣机成品检验洗衣机分拣兼上料成品入库合计5026贴10130141141127四、改善成果总结提升12.3%提升11.41%10月份效率班组三号线人均产出点(点/人/小时)9月533.4610月578.89提升情况8.52%人均产量(套/人/小时)9月8.9710月10.08提升情况12.33%11月份效率班组三号线人均产出点(点/人/小时)10月578.8911月658.30提升情况13.72%人均产量(套/人/小时)10月10.0811月11.23提升情况11.41%四、改善成果总结提升17.67%提升16.7%改善后机种平衡率机种线体平衡率每小时产出1068G90.74%4153168NEC89.16%40071786.05%3601248电源85.51%4591248显示86.02%300973电源91.32%600973显示86.80%3903062G85.01%350MT990884.88%2755030GZ86.40%2432030GZ86.46%2435026贴86.16%262S2002FMPS88.24%304M60-S1402FMPS87.35%297E60-S1402GP86.57%294E80-S2001FGMP87.12%3026501DCT88.50%2295501DCT88.50%229作业方法改善作业拆解分割改进工具夹具提高设备效率提高作业技能调整作业人员增加作业人员瓶颈改善合并微小动作取消不必要动作重排作业工序简化复杂动作五、改善经验分享