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早会策划
方案
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一、 前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变员工的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
二、早会的目的
早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于培训，终于培训;
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质;
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、
分析
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与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率;
三、如何做好部门早会
1、早会的频率一般为每天1次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行(实行早会制度,须每天提前10分钟上班)。
2、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。形成员工与部门主管的良好沟通,各部门部主管为每部门的早会主持者(各部门主管均由专业人员培训后带领各部门开始进行早会培训)
四、结论
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。
公司早会制度
一、目的
进一步促进企业文化建设，提升员工的精神面貌，加强公司团队建设。使工作
计划
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及公司制度快速传达,加强全体员工的工作理解与沟通,使每位员工朝气蓬勃地开始一天的工作，每位员工的行动充满活力,让森川的每位员工都朝着森川的企业目标前进。
二、早会主持人
1、车间各部门早会均由部门主管或指定人员（军队培训）负责早会的培训；
2、办公室人员早会均由保安人员负责（军队培训）；
三、早会纪律
1、早会开始时间为每天7：50分始，员工在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队, 7：50必须整齐排列完毕）；
2、所有参加早会人员须统一穿着工作服、佩戴工作证参加，早会时间未到人员即为迟到，早会时长10分钟（根据工作情况可适当安排时间）
3、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工未按要求执行，部门主管/早会主持人员有权纠正（站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女左右手中指均与裤子中缝对齐）
4、对于无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、早会内容
1、军姿的站立（如：立正、稍息、向左向右向前向后看齐、向左/右/后转等军姿的学习与站立）；
2、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；
表
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扬先进、鞭策后进；
五、早会进程
1、主持人问候：
各位领导、各位同仁
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先点名，点到者响亮应答，迟到及缺席人数做好
记录
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。
2、主持人：对前一天工作进行有效总结，对表现良好的员工提出表扬，对新一天工作目标及注意事项做出说明，适当的时候对员工做出关心与理解（如天气情况及工作情况的沟通），特殊早会可请主管领导对工作进行指导及帮助；
3、早会结束
主持人：早会结束，
各部门员工；节奏性的鼓掌，1、2，1、2，1、2、3；
六、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
七、附则
1、本制度由行政部门制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准后自2011年 5 月 20 日起实施。
行政部
2011-5-12
浙公网安备 33021202002483