温氏合同猪

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载温氏 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 猪甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。篇一：：委托养猪合同委托养猪合同（范本）甲方：广东温氏乙方：甲方和乙方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律的规定，双方本着优势互补、成果共享、风险共担的原则，在自愿、平等、互信和互利的基础上，经充分协商，就委托养猪事宜订立本合同。一、 委托养殖的肉猪品种、数虽、价格和保证金1、品种：21）确定的为结算依据。3、乙方应向甲方按每头猪如乙方未足额交付保证金的，甲方有权在结算时扣除相应金额。二、 物料供应约定1、 甲方向乙方提供不同饲养阶段所需的合格饲料，数虽及价格以甲、乙双方确认的物料领用单（附件 2）为结算依据。2、 甲方向乙方提供各种合格的药物、疫苗，数虽及价格以甲、乙双方确认的物料领用单（附件 2）为结算依据。3、以上物资应符合国家法律法规和行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规定。三、 肉猪回收标准、价格及结算方式1、 肉猪回收标准见附件3。2、 肉猪回收价格：一级品标准回收价为元/斤；二级品标准回收价为元/斤；三级品部分由双方另议回收方式和价格。3、 甲方提供给乙方的各种物料及肉猪回收价格，均为流程定价，与市场价格不具有可比性。甲方根据行业及市场变化情况，在结算时可对乙方进行浮动补贴，或对已领取的物料及肉猪回收价格调整后，确保该肉猪的回收价上下浮动不超过10%以确保甲、乙双方利益的平稳。4、 结算方式：乙方应在全部肉猪回收后个工作日内到甲方结算。如乙方逾期结算的，甲方有权自结算之日起重新安排排苗。四、 付款方式1、 双方同意采用银行转帐方式付款。2、如乙方结算有利润的，甲方应在乙方结算后 5个工作日内转帐完毕。3、 如乙方结算亏损且双方未终止合作的，甲方有权：(1)直接在乙方保证金账户中扣除相应金额；(2)保证金余额不足的，在下一次结算时冲抵本次亏损。4、如乙方结算亏损且双方终止合作的，甲方有权按结算万损额在乙方保证金中扣除，保证金不足以弥补万损的，乙方仍应通过其他方式补足。五、 回收时间、地点1、 甲方应提前1天将回收上市清单通知乙方；回收时间不得迟于委托养殖（即乙方领苗）开始后的天，提前或推迟回收期限5天的，甲方按本合同第八条第1款承担违约责任。2、 回收时间和地点：乙方与客户按上市通知单约定的时间将肉猪运送到甲方指定地点。六、 甲方的权利和义务1、 甲方负责技术指导，肉猪、物料供应及销售环节的建立和管理。2、 甲方向乙方提供的肉猪、物料均属于甲方财产，乙方不能擅自处理。3、 有权了解、指导和规范乙方的各项养殖管理工作。4、 按时、按H回收委托养殖的符合上市标准的肉猪，并及时支付结算款项。5、 经常征询和听取各方的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，保证各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 符合标准化管理要求以及利益分配的合理。6、 甲方应承担技术事故风险或因市场波动所带来的经营风险7、甲方可为委托养殖的肉猪购买农业保险，对乙方因自然灾害或意外事故造成的损失可根据保险理赔酌情给予适当的补贴。（如甲方所在地无购买农业保险条件，则本条款删除）七、乙方的权利和义务1、 乙方有权对甲方提供的物料的规格和质虽进行检查,如有异议，可在甲方交付物料时提出，并督促甲方改进。2、 乙方有权对甲方制定的利益调整方案可提出建议及意见，对甲方的服务态度和服务质虽有监督的权利。3、 乙方对甲方提供的肉猪及物料拥有管理权，并负有管理责任。乙方应按合同约定将委托养殖的肉猪交付甲方回收。4、 乙方负责养殖的场地、设施和劳动力，以及到甲方指定地点领取物料。有权为其养殖舍购买农业保险，甲方需配合乙方办理相关手续。5、 乙方需确保其养殖场的生产经营符合土地、环保、食品安全、畜禽养殖等相关法律法规的要求。6、 乙方应承担因自身管理失误、自然灾害、意外事故造成的损失。7、 按照甲方的免疫程序进行免疫，未经甲方同意，不得使用任何第三方的饲料、疫苗及药物；严禁使用国家禁止使用的药品，对国家限制使用的药品要按规定使用。8、根据实际情况认真做好肉猪饲养记录本（附件 4）,接受甲方技术管理员的定期检查。9、 不得将任何第三方的肉猪与甲方委托的肉猪混合饲养。10、 交付肉猪时不得掺杂任何第三方的肉猪，交付肉猪时应平肚交付，胃内容物不得超过肉猪交付当日采食虽，具体以饲养记录本为准。八、违约责任1、 甲方违反合同，提前或推迟回收肉猪的，在甲方回收肉猪后，按提前或推迟天数每日1元/头肉猪补偿给乙方；推迟付款的，按推迟付款总额的万分之三/日支付乙方滞纳金。2、 甲方违反合同，拒收乙方交付符合标准的肉猪，每拒收一头，赔偿乙方元。3、 因甲方提供的物料质虽问题而导致乙方发生损失，由甲方负责赔偿（具体物料质虽问题及损失额大小以甲方与乙方另行约定的标准为依据）。4、 乙方未按照合同约定时间及质虽交付肉猪的，甲方有权拒收并要求乙方进行赔偿；乙方私卖甲方委托养殖的肉猪及物料或用于其他用途的，甲方有权要求乙方进行赔偿。乙方除应支付未交付、私卖或用于其他用途的肉猪的总价值（价格以当月一级品销售均价、重虽以当月一级品销售均重计算）夕卜，另行支付上述肉猪总价值的 ％勺违约金给甲方。5、 乙方违反本合同第七条第7款、第10款的，甲方有权减扣肉猪的重虽或拒收；对不按照第七条第 7款规定使用药物，给甲方造成损失的，由乙方负责赔偿，造成食品安全责任的，该等责任由乙方承担。6、 乙方私自变卖饲料或用于其他用途的，除应支付全部饲料领用款外，每40公斤另行支付20元给甲方。7、 如果出现重大疫情，政府对疫区进行封锁或重大自然灾篇二：温氏集团猪场生产管理标准和操作规范温氏集团猪场生产管理标准和操作规范（第一版）广东温氏集团有限公司集团生产技术部20XX年5月目录第一部分猪场管理规范与生产技术标准一、组织架构、人员定编及岗位职责1二、会议与技术培训制度4三、猪场报表管理5四、生产技术标准和参数第一节生产技术指标标准 5第二节猪场存栏猪结构标准5第三节种猪淘汰与更新 6第四节猪场各类猪喂料标准7第五节公猪精液等级标准 7第六节商品猪苗正品标准8第七节种猪调拨、销售标准 8第八节种猪选留标准9第九节猪的合适饲养密度 11第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度 11第二部分猪场饲养管理操作规范一、不同类型猪场生产流程 12二、后备母猪饲养管理作业指导书13三、种公猪饲养管理作业指导书 16四、精液生产、贮存、运输作业指导书18五、配种作业指导书23六、配种舍猪只饲养管理作业指导书 27七、妊娠舍饲养管理作业指导书29八、分娩舍饲养管理作业指导书 31九、保育舍饲养管理作业指导书36十、生长舍饲养管理作业指导书39十一、测定站猪只饲养管理作业指导书 42十二、猪只测定作业指导书45十三、种猪选配作业指导书48+四、猪场防疫与消毒作业指导书 50十五、猪场驱虫作业指导书532猪场管理规范与生产技术标准一、组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人（三万头规模以上）或生产主管1人，区长人数按区数而定， 1〜2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为 12人（含组长、区长）。后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。 （三）岗位职责以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，乂有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。1、场长（1） 负责猪场的全面工作。（2） 负责制定和完善本场的各项管理制度。3（3） 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。 （4）负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。（5）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。 （6）负责编排全场的经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、物资需求计划。(7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。(8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。(9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。 (10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等工作。(11)负责协调猪场周边的公共关系。 2、场长助理或生产主管(1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。(2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施； (3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。(4)负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； (5)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 (6)负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。 (7)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。(8)直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。3、区长(1)负责本区的全面工作；(2)直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。(3)负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；(4)负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。 (5)负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；(6)负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作； (7)负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。(8)负责本区设备的保养与维护工作。 4、组长(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产。 (2) 充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 (4)负责本组人员休息顶班。(5)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。(7)服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。(8)负责种猪淘汰鉴定与申报。根据各组长岗位职能的差异，其职能分工如下： A、配种妊娠舍组长(1)负责本生产线配种工作，做好均衡生产。 (2)负责本组种猪转群、调整工作。(3)负责本组各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。B、分娩舍组长(1)负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。 (2)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。 (3)负责本组哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 C、保育舍组长(1)负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。 (2)负责本组仔猪转群、调整工作。 (3)负责本组仔猪预防注射工作。5、饲养员(1)辅配饲养员(a)协助组长做好查情配种、种猪转栏、调整工作。(b)协助组长做好本组种猪的预防注射工作。(c)负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。(2)妊娠母猪饲养员(a)协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。 (b)协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。 (c)负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。(3)哺乳母猪、仔猪饲养员(a)协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作。(b)协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。(c)负责32〜48个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。(4)保育猪饲养员5篇三：养殖户委托养殖合同************有限公司肉猪委托养殖合同委托方():合同编号:签订地点：养殖方(养户)：签订时间： 委托方(中江仓山温氏畜牧有限公司， 以下简称“公司”)和养殖方(以下简称“养户”)在自愿、平等、互信和互利的基础上，经充分协商，就肉猪委托养殖事宜订立本合同一、委托养殖的约定1、双方坚持以优势互补、共享成果、共担风险的原则进行委托养殖。2、公司负责猪苗、饲料等物料供应及销售环节的建立和管理，并负责制定肉猪饲养环节所需的各项管理制度、规定和技术标准。3、 公司为养户提供的猪苗、饲料、药物、疫苗等物料，及养户在饲养过程所管理的由公司供应的肉猪，均属于公司财产，养户不能擅自处理。4、 养户负责养殖的场地、设施和劳动力，以及到公司指定地点领取物料、交付产品等所需要的费用。5、 养户对公司提供的各种物料和肉猪有管理权，并负有管理责任。养户应按合同规定将委托养殖的肉猪交付公司回收。6、 如果出现重大疫情，政府对疫区进行封锁或重大自然灾害、战争、国家政策改变等不可抗力因素引起市场严重萎缩，销售无法进行，本合同可协商终止，互不追究对方的经济责任和损失。二、委托养殖的猪苗数虽和保证金1、 猪苗数虽：公司根据养户的栏舍面积、运动场及配套设施等情况，确定本批的饲养数虽为 头，具体以领苗单为准。2、 养户向公司按每头猪200元的标准交付保证金，具体以实际交付的金额为准。如因特殊情况无法足额交付保证金的，或所交付的保证金超出标准部分的，公司按已公示的养户利息支付办法向养户收取或支付利息。三、猪苗、饲料、药物、疫苗等供应规定1、 公司向养户提供猪苗2、 公司向养户提供不同饲养阶段所需的合格饲料，品种、数虽及价格以养户到公司领料时确定的为准；3、 公司向养户提供各种合格的药物、疫苗，数虽及价格以养户到公司领取时确定的为准。以上物资应符合国家法律法规和行业标准规定。 四、产品回收价格及结算方式1、产品回收标准及价格：正品标准及回收价：体重在140〜210斤/头，健康、无残缺，为元/斤，超210斤的部分为元/斤；次品标准及回收价：体重在110〜140斤之间/头，或稍有残缺，为元/斤；级外品部分由双方另议回收方式和价格。2、 公司提供给养户的各种物料及肉猪回收价格，均为流程定价，与市场价格不具有可比性。公司根据行业及市场变化情况，在结算时可对养户进行浮动补贴，或对已领取物资及肉猪回收价格进行10姒内的调整，以确保养户利益的平稳。3、 结算支付方式：双方同意采取以下第几种结算支付方式：①现金支付的，公司应在结算后 7个工作日内付给养户。②采用银行转帐方式支付的，所有结算款应在结算后 5个工作日内转帐完毕。五、 交货时间、地点：1、肉猪回收上市时，公司应提前 7小时通知养户；回收时间不得迟于委托养殖（即养户领苗时）开始后的天，超过回收期限7天，公司按本合同第八条第1款承担违约责任。2、 交货时间和地点：养户按上市通知规定的时间在养户猪舍旁将肉猪交公司回收。3、 在回收正品和次品肉猪的过程中，从养户猪舍到过磅前，公司工作人员、养户和客户三方共同检查猪只是否出现死亡，如有猪只死亡所造成的损失由养户负责；公司回收肉猪前的车皮过磅、肉猪过磅以及猪只数虽必须由公司销售人员、养户及客户三方签名确认。六、 公司的权利和义务1、有权了解、指导和规范养户的各项饲养管理工作； 2、按时、按H回收委托饲养的符合上市标准的肉猪，并及时支付结算款项。3、按时提供本合同第三条约定的物资及提供免费的养殖技术指导。4、 经常征询和听取各方的意见，保证各项管理制度符合标准化管理要求以及利益分配的合理。5、公司应承担因市场波动所带来的经营风险6、公司对养户因自然灾害或意外事故造成的损失可酌情给予适当的补贴。 七、养户的权利和义务1、 按合同规定及时获得公司提供的各种物资、技术指导和养殖结算款。有权对公司提供的物资的规格和质虽进行审核，如有异议，可在公司交付物资时提出。养户在公司领取各种物资时，必须由本人签名确认，如不能亲自签名确认时，需书面委托领用人，并凭被委托人的身份证签领物料。2、对公司制定的利益调整方案可提出建议及意见。 3、对公司的服务态度和服务质虽有监督的权利。4、养户应承担因自身管理失误、自然灾害、意外事故造成的损失。5、提供符合公司规范化饲养管理要求的场地、设施和劳动力。6、 按照公司的免疫程序进行免疫。猪群出现疾病、死亡等特殊情况时应及时向公司汇报；猪只的死亡和淘汰须经由公司与养户共同确认，否则视养户所报猪只死亡和淘汰无效，按养户私自变卖猪只处理。7、 未经公司同意，不得使用其他饲料、疫苗及药物；严禁使用国家禁止使用的药品，对国家限制使用的药品要按规定使用，不得使用激素等对产品进行催肥。8、 根据实际情况认真做好肉猪饲养日记表，接受公司养户管理员的定期检查。9、不能将公司以外的猪只掺入公司委托的猪只中混合饲养。交付肉猪时须平肚交付（即停止喂料时间不得少于小时），不得掺杂非公司肉猪，不得灌喂泥、沙等杂物。八、违约责任1、 公司违反合同，迟延回收肉猪的，在公司回收产品后，按每天不少于1元/头猪补偿给养户；迟延支付结算款的，按迟延付款总额的万分之三/天赔偿养户滞纳金。2、 公司违反合同，拒收养户交付符合标准的肉猪，每拒收一头，赔偿养户300元。3、 因公司提供的物资质虽问题而导致养户发生损失，由公司负责赔偿。（养户领取物资时提出异议， 如情况属实，公司仍未改进，由公司承担责任；否则，公司将不承担此款违约责任。）4、 养户未按照公司约定时间及质虽提供肉猪的，公司有权拒收。养户除应支付未交付肉猪的总价值（以肉猪的正品回收价计）夕卜，另行支付15%勺违约金给公司。5、养户违反本合同第七条第7款、第9款的，公司有权减扣斤称或拒收；对不按照第七条第7款规定使用饲料和药物，给公司造成损失的，由养户负责赔偿。料肉比在〜之间，料肉比不足或超过的部份，按20元/包（80斤）饲料进行扣罚。6、 养户私自变卖公司委托养殖的肉猪、变卖公司提供的物资的，公司有权要求养户进行赔偿，每私自变卖一头，赔偿1500元，变卖饲料每40公斤，赔偿140元。九、争议解决方式本合同在履行过程中发生的争议由双方协商解决，如协商不成，依法向公司所在地的人民法院起诉。十、合同期限本合同有效期限为： 年月日至年月日止。H^一、本合同自双方签字盖章之日起生效。 本合同未尽事宜，按照《合同法》等国家有关规定，经合同双方协商，作出补充规定附后。本合同一式二份，合同双方各执一份委托方：（签章） 养户：（签章） 委托代理人： 委托代理人： 住所： 住所： _身份证: _身份证: 电 话： 电话： 开户行： 开 户行： 户名： _户名： 帐 号： 篇四：温氏养猪训练营龙源期刊温氏养猪训练营马建升:《国外畜牧学•猪与禽》20XX年第05期今天，我希望能在大家心里播下一颗种子。刚才有专家也讲到了猪价，猪价不是我们能控制的，而生产水平和你的平衡点是可以控制的。我们来看看可以做些什么？这个是温氏跟华农一起申请的一个国家项目，叫国家生猪种业工程技术研究中心，上可以查到，是一个公益性的国家项目。国家投入几白万让我们做一些研究，然后将其转化为生产。以温氏的架构和国家生猪种业工程技术研究中心的技术，成立了温氏国研公司，一家专门做养猪生产培训和养猪的互联。顺便说一句，我们也邀请了 40多位总监，在场也有很多总监加入其中，我们准备面向行业，让所有的农民可以免费学习养猪公开课。我相信这是一件很有意义的事情，因为我觉得他们没有储备到足够的技术信息。这些技术总监可以通过互联解决问题。很多总监表示愿意加入到项目中去，如果大家有这个意愿，也可以跟我联系。 20XX年我做了正大养猪大学养猪生产的第一期培训。原来我在研讨的时候看到一些职业兽医，他们一进猪场就只看到问题，却不管根源是什么、原因是什么、怎么去解决。当时问他们，他们都说能说的出来，但是写出来需要花费很多时间。到了后期我发现，我真的很需要向全世界所有专家发送邀请，然后我就邀请到了Bernie。1962年Bernie就在英国PIC做技术总监，后来总结了一些非常好的教学方法。 20XX年，我们就把Bernie带到中国来，一起拜访了饲料产能约占 40%勺那些公司，最终正大公司来我们这儿培训，开始了中国养猪生产培训的第一期，共培训了24人，现在也是正大的主力团队。实际上真正的养猪生产培训不是在讲座上学的，而是在猪场里练习的。我们上午进行讲座，每天下午我们就进农场手把手地教，进行角色演练，最终每年培养出专业人才 300〜400人。他们的培训周期也相当长。后来我在新希望六和做了很多期养猪大学培训。每一期培训我都会让几个违纪的学员过不了关。所以，一旦进入我们的养猪大学，压力会很大，每天晚上 1时30分还有很多学员都不睡觉，因为他们欠的东西太多，必须要在猪场里恶补。结业证书是由我们兵总芳溢总签名，让大家认真对待这个事情。之后，我们做了很多期的培训，这当中也有在我们同行海波尔的猪场内做过培训。实际上，整个行业真正能养好猪的公司有很多，但是我们饲料客户中能养猪的真的不多。所以，希望我们温氏养猪生产训练营能够发挥提升产业水平的功能，为未来生产千万头生猪做好储备。篇五：温氏集团猪场管理手册温氏集团猪场生产管理标准和操作规范（第一版）广东温氏集团有限公司集团生产技术部20XX年5月目录第一部分猪场管理规范与生产技术标准一、组织架构、人员定编及岗位职责1二、会议与技术培训制度4三、猪场报表管理5四、生产技术标准和参数第一节生产技术指标标准5第二节猪场存栏猪结构标准5第三节种猪淘汰与更新6第四节猪场各类猪喂料标准7第五节公猪精液等级标准7第六节商品猪苗正品标准8第七节种猪调拨、销售标准8第八节种猪选留标准9第九节猪的合适饲养密度11第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度11第二部分猪场饲养管理操作规范一、不同类型猪场生产流程12二、后备母猪饲养管理作业指导书13三、种公猪饲养管理作业指导书 16四、精液生产、贮存、运输作业指导书18五、配种作业指导书23六、配种舍猪只饲养管理作业指导书 27七、妊娠舍饲养管理作业指导书29八、分娩舍饲养管理作业指导书 31九、保育舍饲养管理作业指导书36十、生长舍饲养管理作业指导书39十一、测定站猪只饲养管理作业指导书 42十二、猪只测定作业指导书45十三、种猪选配作业指导书48+四、猪场防疫与消毒作业指导书 50十五、猪场驱虫作业指导书532猪场管理规范与生产技术标准一、组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人（三万头规模以上）或生产主管1人，区长人数按区数而定， 1〜2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。 （三）岗位职责以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，乂有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。1、场长(1)负责猪场的全面工作。(2)负责制定和完善本场的各项管理制度。3(3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。 (4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。(5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。 (6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。(7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。(8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。(9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。 (10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等工作。(11)负责协调猪场周边的公共关系。 2、场长助理或生产主管(1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。(2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施； (3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。(4)负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； (5)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 (6)负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。 (7)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。(8)直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。3、区长(1)负责本区的全面工作；(2)直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。(3)负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；(4)负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。 (5)负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；(6)负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作； (7)负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。(8)负责本区设备的保养与维护工作。 4、组长4(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产。 (2) 充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 (4)负责本组人员休息顶班。(5)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。(7)服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。(8)负责种猪淘汰鉴定与申报。根据各组长岗位职能的差异，其职能分工如下： A、配种妊娠舍组长(1)负责本生产线配种工作，做好均衡生产。 (2)负责本组种猪转群、调整工作。(3)负责本组各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。B、分娩舍组长(1)负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。 (2)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。 (3)负责本组哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 C、保育舍组长(1)负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。 (2)负责本组仔猪转群、调整工作。 (3)负责本组仔猪预防注射工作。5、饲养员(1)辅配饲养员(a)协助组长做好查情配种、种猪转栏、调整工作。(b)协助组长做好本组种猪的预防注射工作。(c)负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。(2)妊娠母猪饲养员(a)协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。 (b)协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。 (c)负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。(3)哺乳母猪、仔猪饲养员(a)协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作。(b)协助组长做好哺乳母猪、 仔猪的预防注射工作。(c)负责32〜48个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。(4)保育猪饲养员篇六：温氏养猪模式MicrosoftWord97-20XX文档温氏合作养猪流程简介温氏合作养猪十五问一、 温氏合作养殖模式实行“公司+农户+客户”养殖模式，公司统一提供猪苗、饲料、兽药疫苗，并且先行垫付上述资金费用，待肉猪出栏时实行保护价回收，为养户垫付的资金在养户结算报酬时再从中扣除。整个养殖过程中，公司无偿提供技术指导服务。二、 公司和养户之间是什么关系？公司和养户的关系是一种合作关系，而非买卖关系，公司会本着自愿、平等、互惠、互利的原则与广大养户合作。公司的基础是合作养户，失去了养户公司就失去了立足的根基，温氏企业起初是由农民起家创办的，温氏在发展过程中一直把养户利益放在第一位。反过来，公司亦是农户强有力的靠山，公司强大了，才能更好扩大规模，加大科研投入，提高抗风险能力，从而更好的保障养户的利益。三、 与公司合作的流程怎样？与公司合作简单的讲就是相当于“来料加工”，亦可以把养户看成是公司生产的一个环节或一个加工车间，流程如下：达成意向公司考察选址技术认可建造猪舍验收合格交合作金开户确立合作关系等领苗通知接受技术培训领取物料公司技术指导养殖公司出回收通知保价回收出栏完毕电脑结算。四、 哪些人可与公司合作？符合以下要求的所有家庭都可与公司合作：(1)家庭和睦、勤劳诚信、有良好的人际关系、无不良恶习；(2)自主劳力(最好资金独立)、公司反对老板雇佣的养殖方式；(3)有一定的投资能力，有责任心；(4)距公司25公里范围内。五、 为何要按公司要求造址建棚？建一个好的猪舍是养好猪的关键之一，科学合理的猪舍可以给猪群提供一个较好的环境条件，同时防范自然灾害。猪舍要牢固、科学实用。1、 远离居民区500米以上，化工厂、制革厂、屠宰场等有关产品加工厂1500米以上，距离主要公路至少要 300米以上。2、 地势高燥，向阳通风。有相应鱼塘、果园、沟渠等排污。3、 交通便利，路基好，有3-4米宽，能通5吨车。4、 场地打井要能打出地下水，水源要充足。拉电要方便，电力负荷能满足各种必需电器设备正常运转的需要。六、 养一头猪可获得多少利润？养殖户饲养一只猪平均可获得 80元左右的毛利。1、 这个利润水平是对整体而言的，是一个平均水平。对某一个养户而言，养得好完全可以超过80元/头或者更多。2、 每只猪毛利是以进苗数为基数的,而不是以最终上市数为基数的。七、 多大规模合适？一个正常劳动力每批可以250-300头，对于初养的养殖户养200-250头较合适，有经验后再扩大规模。八、 养猪的投资回报有多少？在泗洪，以养200头猪规模为例。每头猪需要猪舍面积平方米（根据季节而定，多以只/平方米），每平方猪舍造价在150-155元左右（包括相关设备），200头猪舍需要投资6万元，公司猪上市一般在110天左右，一年可以养批（两批猪之间需要一定的空棚消毒时间），所以以正常毛利来算，在一年半时间内可以收回成本。九、 合作金是怎么一回事？1、要交多少合作金？按温氏集团总部的要求每头 300元，但作为一个新公司考虑养户前期投入多，适当放低标准，每头猪 80元，以后逐渐补交到300元。公司采取双向计息。2、 合作金何时才能取出？交了合作金才能确立公司与农户的关系，确立关系至一批猪结算之前不可以取出，结算后才能取出，下次合作前再交，亦可结算后留在公司，继续下次合作。3、 为何要交合作金？(1)为了增加养户的责任感。公司把猪苗、饲料等物料交由养户管理、使用，养户如一分钱不出，极少数人会觉得这些都是公司的，养好养差与已无关，让养户象征性拿出一些资金会增强他们的责任感。(2)为了增加对养户的约束力。举个例说，公司通知养户某天领苗，是不可变更的，因为猪苗是活的，养殖前要作充分的准备工作，交了合作金可增加约束力。十、为何要按公司的要求进行养殖生产？公司发展了二十多年积累了丰富的经验，并且有华南农大、南京农大作后盾，在养殖上形成了一套成熟的养殖管理体系和疾病防疫体系，按公司的要求操作可以大大降低养殖风险，每个养户都有义务接受指导和培训以提高养殖水平。同时养殖户也不要对疾病和成活率过于恐惧，因为这是养殖过程中会出现的问题，养户依托公司的技术支持可以把这些损失降到最低。集团08年的上市率在96加上。十一、领取猪苗饲料及猪苗的运输是怎么进行的？领取物料是由农户自己去公司领取，卖猪时会安排上门回收十二、猪苗、饲料的价格是多少？物料价格是内部价虚拟价，与市场价不符，只是数字而已，是为了便于利润核算而制定的，养户不必太关心，真正应关心的是最终养一头猪能赚多少钱，公司会根据季节、品种等变化因素对物料价及回收价进行微调，以确保养户利润维持在一定水平。十三、领物料要给钱吗？交了合作金与公司合作的养户领取物料不需要交现金，而是采取记账的形式，合作过程中只在养殖起始前和养殖结束后发生现金关系，养殖中不发生现金关系。十四、如何理解风险共担，利益共享？养殖存在养殖风险和市场风险，市场风险主要由公司承担，养殖风险由养户承担。养殖风险包括自然灾害风险和疾病风险，所以要求养户加强意识，防范自然灾害，公司有很丰富的经验，形成了成熟的养殖管理体系和疾病防疫体系，养殖过程中要严格按公司的要求操作，不断学习饲养技术，从而最大程度减少养户养殖风险。养殖要牢记“以防为主、防重于治”这一基本原则。十五、公司在泗洪能办多少年？首先，公司准备在泗洪投资6亿多元人民币，用于固定资产投资，在开发区征用100亩土地，建设饲料厂等部门，使用年限为50年，另外选择峰山、上塘等地地块建设种猪场，使用年限亦为 50年。再次，我们从事的是永恒的产业，只要有人吃猪肉，我们就不会停止养猪。篇七：温氏万头猪场生产管理手册万头猪场生产管理手册第一章生产参数指标与流程根据我场目前实际情况和现有生产水平，对年产 10000头肉猪生产线实行工厂化生产管理方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数选择为: 平均每头母猪年生产窝，提供头肉猪，母猪利用期为三年。肉猪达 90—100公斤体重的日龄为160天左右（24周）。肉猪屠宰率75%,胴体瘦肉率65%生产技术指标表单位：％,头，千克存栏猪结构标准1.2.3.4.妊娠母猪数=周配母猪数X15周临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数哺乳母猪数=周分娩母猪数x3周空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母猪数的 1/2）5.后备母猪数=（成年母猪数X30孵12个月）X4个6.成年公猪数=周配母猪数X3+（公猪周使用次数）+1-2头（按3次本交计算）7.仔猪数=周分娩胎数X4周X10头/胎8.保育猪=周断奶数x4周9.中大猪=周保育成活数X16周10.年上市肉猪数=周分娩胎数X52周X头/胎（仔猪7周龄上市）11.9.配种分娩率85%胎均产活仔头以上，胎均上市头，成年母猪年淘汰（更新）率30%成年母猪年产胎数，年均提供上市仔猪数头.妊娠母猪数=360头临产母猪数头哺乳母猪数=60头空怀断奶母猪数=30头后备母猪数=48头成年公猪数=30头后备公猪数=6头仔猪数=800头保育猪=760中大猪=2949合计：5063头（其中基础母猪为470头）年上市肉猪数=9464头生产计划一览表生产流程本方案的肉猪生产程序是以“周”为计算单位，工厂化流水生产作业程序性生产方式，全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。待配母猪阶段。在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每周参加配种的母猪24头，保证每周能有20头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内饲养，在临产前一周转入产房。母猪产仔阶段。母猪按预产期进产仔舍产仔，在产仔舍内4周，仔猪平均21-25天断奶。母猪断奶当天转入配种舍，仔猪原栏饲养3-7天后转入保育舍。如果有特殊情况，可将仔猪进行合并，这样不负担哺乳的母猪提前转回配种舍等待配种。仔猪保育阶段。断奶3-7天后仔猪进入仔猪保育舍培育至9周龄转群，仔猪在保育舍4周。中大猪饲养阶段。9周龄仔猪由保育舍转入到中大猪舍饲养16周左右，预计饲养至24周龄左右，体重达90-100公斤出栏上市。一般每周可出栏182头猪左右。每周工作流程由于集约化和工厂化的现代猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联；因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每日工作事事清。每周工作日程表