iatf16949：辅导方案(0324)

资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢IATF16949:2016项目咨询方案与内容明细1.项目实施进度表:精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢2、IATF16949:2016项目实施进度计划序号项目主要工作内容资源与 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 参与人员达到的目标工作人日备注No.Project（INPUT输入）Material/Method(WhoDo)（OUTPUT输出）Manday第一阶段：现场诊断分析/标准培训（PLAN－策划准备）IATF16949:2016现场诊断过程方法1.差距分析报告现场1.1结合IATF16949:2016标准要求，系统的分析企业质量2.改进意见及建议诊断检查清单管理现状，出具《诊断差距分析报告》；中高层领导法律法规3.体系框架的初步构想1部门主管识别/分析组织主要过程、关键过程并优化确定：客1.过程方法的理解过程1.2户导向过程(COP)、管理过程(MP)和支持过程(SP)以过程方法2.主要过程和关键过程的识识别及其小过程和子过程的分解与分析。别与分析推行任命项目负责人、任命顾客代表1.管代/推行小组成立《咨询计划任务中高层领导全面4月中旬1.3组织成立体系推行小组2.双方确认的《咨询计划任书》推行小组协助成立讨论并确认<咨询计划任务书>的咨询范围和进度等务书》管理层培训1.了解实施质量管理体系的意义/原则/程序以及管理层A)当前企业面临的机遇和挑战《IATF16949的控测和评估.1.4培训与B)IATF16949的产生/目的/构成中高层领导0.5理解与实施》2.明确自身在体系中扮演沟通C)过程方法与系统管理思想的角色和体系推行过程D)八项质量管理原则中资源的配备与支持IATF16949标准培训IATF16949五大模块的理解与实施要点讲解标准《IATF16949的中高层领导1.理解IATF16949标准的1.5过程方法培训35月中旬培训理解与实施》部门骨干要求和实施要点过程方法的具体运用(比如：COP/MP/SP过程识别,章鱼图/乌龟图的运用)第二阶段：IATF16949质量管理体系策划及文件编写（PLAN－策划）精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢序号项目主要工作内容资源与方法参与人员达到的目标工作人日备注No.Project（INPUT输入）Material/Method(WhoDo)（OUTPUT输出）Manday结合案例及标准要求，讲解运用过程方法就质量手文件《一体化文件编部门主管,册、程序文件/作业指导书及表单等编写的基本方法2.1编写写培训》推行小组1.掌握文件撰写方法/程序/要点及注意事项培训文件编写人员过程方法现场演练与辅导结合差距报告和标准要求策划质量管理体系框架/程体系1.文件架构序文件IATF16949标准推行小组,2.2框架2.程序文件清单优化组织结构，明确职责与权限文件编写人员策划过程方法3.组织结构图确定质量管理体系文件负责部门、撰写人员及进度.实施QOS(质量操作系统)培训1.质量方针6月中旬方针指导组织分析现状、竞争对手以及顾客期望,结合组QOS质量操作体高中层领导2.年度质量目标2.3目标织的愿望来制定质量方针和可实现且富有挑战的质系推行小组3.各部门年度质量目标、过2策划量目标.程指标指导分解确定部门质量目标和过程指标.根据标准要求和质量管理体系框架策划的结果，结合现状，指导编写具有符合性、充分性和适宜性的<<高中层领导 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 IATF16949标准2.4质量手册>>,描述组织的质量方针、目标和实现的方推行小组策划范例1.《质量手册》初稿法途径以及职责和权限等,以指导体系的全面建立/文件编写人员实施和监控.结合文件架构、识别的主要过程、程序文件清单以及/程序标准要求，就程序文件所需控制的过程进行的识别部门主管IATF16949标准1.《程序文件》初稿文件分析/编写和确定.推行小组2.5范例2.《作业文件》清单26月中旬编写运用流程图与文字描述相结合的方式系统地编写过业务骨干过程方法3.《表单》清单程得以良好实现的途径与方法.文件编写人员指导策划支持过程实现所需作业文件以及相应表单；精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢序号项目主要工作内容资源与方法参与人员达到的目标工作人日备注No.Project（INPUT输入）Material/Method(WhoDo)（OUTPUT输出）Manday结合作业文件清单,分析/确定各作业的方法/程序支持管理 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 等其他三级文件的分析和确定.1.《作业文件》现有文件部门主管相关2.6文件结合《表单》清单,就目前现有的及需要增补的质量2.《管理规定》等1.57月上旬典型范例作业人员指导记录表格的格式/内容/有效性/适宜性等方面进行3.各类《表单》分析/整合和确定.手册就《质量手册》初稿进行审定,以确保其具备符合性/高中层领导1.《质量手册》2.7定稿充分性/适宜性.IATF16949标准推行小组、17月上旬2.《质量手册》发布实施发布最高管理者审定签字签章与发布文件编写人员程序就《程序文件》初稿进行审定,以确保其具备符合性/1.《程序文件》高中层领导文件充分性/适宜性.2.《程序文件职责分配矩阵2.8IATF16949标准推行小组;17月上旬定稿最高管理者/项目负责人审定签字签章图》文件编写人员发布确定《程序文件》实施的责任部门3.《程序文件》发布实施第三阶段：工具类培训与辅导（PLANandDO－策划与实施）PMP《PMP-项目管理培训》(含APQP/FMEA/PPAP)1.理解APQP的要求和实施《VDA4.3项目管理培训》《PMP-项目管理项目要点结合企业新产品开发实例，从顾客提出要求、进行培训》各部门主管,管理2.了解新产品投产过程和运3.1产品与过程设计开发到满足顾客要求的全过程策划APQP小组,相关《APQP-产品质18月上旬培训用APQP/CP方法进行新产与控制的培训，包括最实用的质量计划-控制计划的量先期策划和控管理人员品开发与编制和应用。制计划》2.编制控制计划辅导(特别考虑结合VDA4.3项目管理要求)精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢序号项目主要工作内容资源与方法参与人员达到的目标工作人日备注No.Project（INPUT输入）Material/Method(WhoDo)（OUTPUT输出）Manday《FMEA培训》《FMEA-潜在失1.理解FMEA的要求和实施各部门主管结合企业新产品设计开发实例进行风险分析及所采效模式及后果分要点，运用FMEA方法进行1APQP小组取的相应对策 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 的培训析》新产品开发《PPAP培训》1.理解PPAP的要求和实施《PPAP-生产件各部门主管结合企业新产品设计开发实例进行新产品批准过程要点，运用PPAP方法进行0.5批准程序》APQP小组及需提交文件资料编制方法的培训新产品开发项目管理培训工作研讨会各部门主管1.握项目管理要求项目管理培训辅导《PMP-项目管理APQP小组,相关2.确定公司的项目管理工作0.5针对完成的一些项目管理工作进行辅导,培训》管理人员程序以达到标准的要求1.理解SPC的要求和实施要《SPC培训》点，理解变差、控制图和SPC培《SPC-统计过程各部门主管3.2针针对特殊特性进行统计过程控制，计算过程能力指过程能力0.58月上旬训控制》APQP小组数Ppk和Cpk等的方法的培训2.运用SPC方法进行过程能力的监控1.理解量具的统计特性《MSA培训》第三版各部门主管2.运用五性及交叉分析软件工MSA培针对新产品开发过程中如何配备测量系统（量具），《MSA-测量系统3.3APQP小组,具0.58月上旬训识别影响测量系统的因素及符合的判断准则，以满分析》量具管理人员3.具备开展量测系统分析的足产品测量要求的方法培训能力第四阶段：体系运行检查与改进（DO、CheckandAction－实施、检查和改进）精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢序号项目主要工作内容资源与方法参与人员达到的目标工作人日备注No.Project（INPUT输入）Material/Method(WhoDo)（OUTPUT输出）Manday体系审核员培训就组织内部对本体系进行监控/审核/评价的人员1.合格的内部质量管理体系实施其审核技能的培训之内容如下:《内审培训教材》内审员推行小组成员a)内部审核的策划、IATF16949审核要点过程审核的方法2.理解体系审核要求IATF16各部门主管,b)运用过程方法实施体系审核949TS16949标准3.掌握体系审核方法c)不符合项判定、改进措施/验证4.1内审员4.形成体系审核计划29月上旬体系审核案例分析IATF16949标准培训培训IATF16949五大模块的理解与实施要点讲解《IATF16949的中高层领导3.理解IATF16949标准的过程方法培训理解与实施》部门骨干要求和实施要点过程方法的具体运用(比如：COP/MP/SP过程识别,章鱼图/乌龟图的运用)产品指导内审员进行产品与过程审核:1.如何编制和实施审核计划;过程VDA6.3内审员1.审核报告4.22.如何不符合项的判定;0.59月上旬各部门主管审核3.如何编写审核报告;VDA6.52.纠正预防措施辅导4.如何实施纠正预防.指导内审员进行体系运行状况的检查,针对相关部门结合IATF16949标准要求就各过程进行审核,以验过程方法内部内审员,1.审核报告4.3证体系的符合性和有效性；《检查表》29月上旬审核全员2.纠正预防措施发现不符合项，制订整改纠正措施体系文件过程审核/产品审核方法指导由咨询师定期或不定期，对体系运行状况予以监督、体系运程序文件1.确保体系正常运行4.4并在体系运行过程中所出现的相关问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，进行现场全员19月上旬行检查指导改进。质量手册2.纠正预防，持续改进精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢序号项目主要工作内容资源与方法参与人员达到的目标工作人日备注No.Project（INPUT输入）Material/Method(WhoDo)（OUTPUT输出）Manday由最高管理者主持,针对质量管理体系运行的适宜性/有效性/充分性进行评审:1.各项目资料准备,如:过程绩效/持续改进/年度质最高管理者管理量目标/顾客满意度/顾客抱怨/外部失效件影响/1.管理评审报告4.4管理评审会议各部门主管9月上旬评审交付服务等2.内审员纠正预防措施2.策划会议议程/实施评审/4.撰写管理评审报告3.对未能满足要求的项目进行分析,并采取纠正和预防措施最后纠指导体系最后检查与全面完善.运行记录1.不符合项清单4.6全员0.59月上旬正改善整改发现的不符合项运行状况2.整改报告第五阶段：认证申请及现场审核（CERTIFICATION－认证审核）认证全面协助企业选择确定认证机构.《认证机构比较高层管理者1.确定认证机构5.1协助10月中旬申请全面协助完成申请认证的相关手续.表》推行小组2.提交申请质量手册文件将质量手册/程序文件/12个月运行记录及绩效记录1.提交文件5.2程序文件项目负责人协助10月中旬提交送交认证机构进行文件审核2.文审通过运行记录迎审技巧培训:迎审《检查表》1.熟练掌握IATF体系的整体及细节的运行状况；1.纠正预防措施5.3技巧体系文件全员0.510月中旬2.如何接受审核人员提问的技巧；2.掌握迎审技巧培训3.审核中常被记作不符合项的问题等.过程方法换版程序文件1.通过审核5.4第三方认证机构实施换版现场审核全员协助10月中旬审核运行状况2.《不符合项报告》纠正依据认证机构开具的《不符合项报告》,辅导关闭不《不符合项报5.5相关责任人1.10.《不符合项关闭文件》协助月中旬改善符合项告》高层管理者2018年11月5.6证书获得IATF16949认证证书《整改报告》1.IATF16949证书全面协助推行小组份左右IATF16949:2016质量管理体系项目咨询工作人天总计（至少）22.5精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢人天费：3000元/天*22.5=67500元（RMB不含税）精品文档