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阿米巴激励方案文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则目的为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案适用范围　　　　　天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部2.作业内容奖励项目：工与费节约奖励奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月，奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励3.奖励的依据及标准采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用1－6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部核准，确认此...

阿米巴激励方案

文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则目的为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案适用范围　　　　　天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部2.作业内容奖励项目：工与费节约奖励奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月，奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励3.奖励的依据及标准采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用1－6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部核准，确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准计算公式：每月收入（销售额）/上半年销售占比－每月变动费用支出费用制造巴、销售巴各级巴统计各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分配：案例：销售中心1-7月份平均销售额为500万销售中心1-7月平均支出费用为100万；8月份销售额为700万，支出费用为110万则销售中心节约费用为700/（500/100）-110=30万，则销售中心当月分配利益30*50%＝15万：销售部岗位系数岗位销售员销售经理销售总监人数511岗位系数123岗位系数占比收入＝分配利益*岗位系数/人数销售员收入/人：15*5=经理收入：15*=3销售总监15*=各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济赔偿，由集团公司承担经济赔偿费用，本巴承担减员人员工资。

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