设计责任书doc

设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 责任书篇一：设计部目标责任书设计部目标管理责任书为加强考核，实行目标管理，特制订如下目标责任书：一、经济指标（40分）1、（30分）按部门人员确定部门经济工作指标。工程由设计部承担设计任务，提取0.7%的费用，参与工程结算提取0.3%的费用，全年完成收入20万元。考核：完成指标得满分，增减按比例加减分，每0.6万元为一个单位计1分。2、（10分，即费用控制分）完成公司下达的新增工程量，下达费用指标按苗木（含草坪）成本价（苗木、草皮）控制在60%、栽（种）植费用8%，一年养护费4%（含补栽苗木费用）、新栽草坪16%（栽植8%、养护8%）、移树15%（栽植8%、一年养护4%、挖树3%）、纯养护60%、保洁65%。考核：有一项工程未按进度完成施工任务的扣0.2分，每50万元工程量为一个单位，增加一个单位加0.5分；费用指标每0.5万元为一个单位，节省或超支一个单位，加或扣0.5分。加分不封顶，扣分扣完本分为止。二、质量指标（45分）1、图纸设计（23分）⑴按时间节点完成图纸设计任务（6分）。考核：因个人原因未按规定时间完成设计，一个项目扣0.6分，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。⑵按质量要求完成图纸设计任务，质量以提交任务人满意度为评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，满意为满分。（4分）考核：因个人原因造成甲方投诉图纸质量问题，一个项目扣0.4分，引起 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不成功或未收到设计费，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。⑶在设计过程中与业主就景观绿化设计的沟通、协调及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的跟踪，确保设计任务如期保质完成。（分）考核：因沟通不完善、态度恶劣，造成业主投诉，发现一次扣2分。⑷协助工程部做好竣工图绘制工作或涉及景观绿化设计方面的技术问题的处理。（3分）考核：如果因态度或各种借口不配合其他部门工作，造成工程不能正常验收。该情况发现一次扣1分。⑸对涉及工程的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通。（3分）考核：如果因个人原因不配合相关部门工作，造成工程不能正常进行或正常验收。该情况发现一次扣1分。⑹按照要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。（3分）考核：如因设计人员对项目图纸泄密，造成项目不成功。发现一次此项不得分，并由泄密者承担前期工作费用和公司损失的利益。2、工程施工（22分）⑴开工前做好施工方案，编排出施工进度表，与业主搞好对接协调，按照方案做好资金预拨、材料采购、机械、车辆使用等相关事项的提前申报审批；需要实施工程分包的，负责分包合同拟订和签约，确保工程顺利实施。（4.5分）考核指标：施工方案、施工进度表、对接协调不到位的一次一项扣0.2分，资金、材料、机械、车辆等相关事项的不提前申报审批，一次一项扣0.2分，扣完本分为止。⑵按时优质完成施工任务，阶段性工程和整体工程按期完成，不得出现工期延迟现象。（4.5分）考核指标：除甲方认可的原因外，工期提前或延迟每日加或扣0.1分，扣分限额为本分；⑶按照业主及监理单位要求，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料，及时完善各工程的竣工验收和结算；苗木、材料等进场要验收并记录，机械车辆的使用费用要日结日签并记录。（4.5分）考核指标：有一项指标不完善扣0.1分、全没有的扣0.5分，扣分限额为本分。⑷工程验收、结算及工程款回笼管理:及时办理工程竣工验收、结算和工程款回笼，争创优质工程。（4.5分）考核指标：工程竣工验收、结算不及时，每延误一日扣0.1分，按合同规定每项工程款工程被甲方通报批评一次扣1引起甲方拒绝验收、决算的扣项工程或项目得奖的，国家级加回笼每延误一周扣0.2分，分，因施工、养护服务不到位1.5分，扣分限额为本分；单3分，省级加1.5分，地市级加1分。三、公共责任指标（15分）强化安全意识，确保无安全事故（5分）。安全事故含农药、食品中毒，生产过程中员工意外工伤，车辆交通安全，用电伤害等；责任事故含应收款不能收回，资金支付失误，资金、物资丢失，对购进苗木、草皮等物资验收把关不严造成直接经济损失的，等；考核：发生安全事故、责任事故的责任分摊（公司实际损失部分）：直接责任人承担65%，部门负责人承担20%，分管领导承担10%，总经理承担5%，考核不得分；损失万元以上的取消年终评优、获奖的资格。2、遵纪守法，执行公司规章制度（10分）。不做法律不允许的事情，不违反公司的劳动纪律、考勤制度、财务制度，按时参加上级、甲方及公司的会议、培训，按时报送月度小结和计划、经济考核指标月度完成进度，按时报批经办的财务费用结算票据、经济往来帐目，积极参与公司中心工作，主持人并负责完成情况上报；考核：⑴迟到、早退一次扣0.05分，迟到、早退30分钟以上一次扣0.1分；⑵旷工一天扣0.3分；⑶上级、甲方会议培训缺席一次扣0.3分；⑷公司会议、培训未经批准缺席一次扣0.2分；⑸抽查部门月度会议记录和个人工作日记，缺少的一次部门、个人扣0.1分；⑹月度小结和计划、经济考核指标月度完成进度迟报一次扣0.1分，缺报一次扣0.2分（部门负责人扣0.2分，部门其它人员每人扣0.1分）；⑺财务费用结算票据、经济往来帐目迟报一次扣0.2分（谁误事扣谁分），给公司造成直接经济损失的承担赔偿责任，谁经办谁承担；⑻给公司造成重大损失的（按责任事故的责任分摊），直接责任人本项不得分；⑼经领导安排拒不参加中心工作每天每次扣0.1分；⑽以上所有项目扣分累计封顶为本分。附加条款：⑴积极推广树木认养，为森林公园建设作贡献。奖励认养金额的0.5%。⑵鼓励所有单位和个人介绍公司资源外用，中标前给公司增加的收入，奖励介绍人10%，中标后给公司增加的收入，奖励介绍人5%，资金入帐兑现奖励。⑶自主销售苗木提取业务费3%-10%给自主销售人（按照苗木品种确定比例）。四、考核得分确定和结果运用1、考核得分确定：月度、年终考核得分由公司考核小组考核确定，并及时公开公布。工作质量指标和公共责任指标以月度考核为主，年终加权平均；经济指标以年终考核为主。2、考核结果运用：公司按员工工资总额的20%预留绩效工资、年终公司追加员工工资总额的10%作为年底绩效工资，考核得分与绩效工资挂钩。⑴得分90分的拿回本人的20%预留绩效工资；⑵超过90分以上的分数参与公司追加10%工资总额的分配，得分越高享受越多；⑶得分90分以下的按比例扣减返还本人20%预留绩效工资，得分越低返还越少，80分及以下的本人20%预留绩效工资无返还。分管负责人签字：责任人签字：签订日期：二○一五年四月日篇二：新产品设计与开发责任书新产品设计与开发责任书一、项目名称：二、项目负责人：三、任务指标：严格执行“公司年科研项目立项报告”和“新产品设计与开发任务书”中规定的时间与进度完成。四、安全指标：1、人身伤害事故为零；2、现场实验工程事故为零；3、其他安全指标见公司《QHSE目标责任书》；五、质量指标：1、研制的新产品出厂合格率为100%；2、质量事故发生率为零；3、其他质量指标见公司《QHSE目标责任书》；六、研发费用指标：以“公司年科研项目立项报告”核定为准不得超支。七、其他指标：1、技术保密：按《公司对外科技协作保密工作管理办法》执行；2、技术资料：按《公司技术资料管理规定》执行。八、兑现办法：1、年终项目未完成的不得奖；2、项目按期完成的按公司核定的奖金全部兑现。3、年终获公司项目评审名次奖金另外兑现。九、责任追究：1、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤70%的，项目负责人和参加人员除不得奖外不予评优；2、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤50%的，追回项目所花费用，项目负责人待聘。3、安全、质量责任追究见公司《QHSE目标责任书》。十、监督与考核：本责任书由技术部负责监督执行，并会同相关部门进行经济指标考核，年底兑现。技术部（章）签发人：--------------项目项目负责人：签订时间：年月日篇三：设计安全责任书建筑设计企业安全生产责任书为了确保工程设计质量和满足施工及使用安全的要求，特签订本安全生产责任书。具体内容如下：一、依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及与工程设计相关的法律、法规、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、标准等。二、目标提交的设计文件符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定及文件编制内容格式的要求，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平，确保技术先进、经济合理、使用安全。三、责任1．勘察设计企业应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘查文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。2．勘察设计企业在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。3．设计企业应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。4．设计企业应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。5．采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计企业应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。6．设计企业和注册建造师等注册执业人员应当对其设计负责。四、措施1．对于提交的设计文件经组织审查因质量不高未获通过或经再次审查仍存在较多问题以及服务期间不能优质、高效地完成相关工作任务的设计企业，由工程管理部门对其进行约谈。对接到通知后不参加约谈或约谈后同年度再次发生设计方面问题的，将限制其在准能公司范围承接业务二年。2．连续两次出现限制承接业务的设计企业，将取消其在准能公司范围承接业务的资格。3．设计企业因违反有关规定、造成重大质量、安全事故的，将依法追究相关责任。五、本责任书有效期为年月日至年月日。责任书一式两份，签字后双方各执一份。建设单位（盖章）设计企业（盖章）委托代理人：委托代理人：