2021年版监理规划方案吹填围堰

一、工程概况1、工程名称：南京港龙潭港区一期工程一期陆域工程2、工程地点：南京市栖霞区龙潭镇花园3、工程规模：南京港龙潭港区一期工程在长江八卦洲下游南岸，龙潭水道凹岸下段。依据总体平面部署，港区沿江宽度为930m，纵深约为1000m左右。本工程后方陆域在长江南岸滩地上。一期陆域形成范围包含利用原长江大堤和新建东、西两条副堤进行疏浚围堰吹填长江砂以形成陆域。依据总体平面部署，港区沿江宽度为930m，纵深约为1000m左右，滩面标高在+3.0～+5.0m，吹填标高为+5.5m（黄海高程），吹填工程量为165万m3，陆域形成高程为+5.5～+7.0m，陆域面积93万m2。4、施工工期：自总监理工程师同意开工日期起在 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 约定日历天内完成。5、工程投资：自有资金和银行贷款6、设计单位：交通部第三航务工程勘察设计院7、施工单位：清基围堰工程由中国建筑第八工程局机械化施工企业和陕西省机械施工企业施工；吹填工程由长江南京航道工程局施工。二、监理范围及监理目标1、监理范围1）、一期陆域工程共93万m2，纵深约1050米，其中吹填工程量为165万m3及三个排水口门。东围堤长875m，西围堤长844m，堤顶宽2m，填土高度为3.5m；围堰土方回填内侧边坡为1:1.5，加上一层土工布及混合倒虑层后边坡变为1:2；外侧土方回填边坡1:2，加50cm袋装土压坡边坡仍为1:2；土方回填工程量约5.5万m3；陆域耕植土清除共分三个标段，工程量约为：4+7+6=17m3。a.整个陆域包含清耕植土工程和清沟、塘、淤泥工程；b.东、西围堰工程；c.整个陆域吹填工程和三个排水口门工程；d.所辖区域内临时工程。2）、工程施工全过程监理（质量、进度、投资监理）。2、监理目标1）、工期要求自总监理工程师同意开工日期起在协议约定日历天内完成。2）、质量要求按现行《港口工程质量检验评定标准》及《疏完工程质量检验评定标准》进行评定，应达成优良等级。3）、工程投资掌握工程施工形象进度，隐蔽工程验收有图象资料作为验收依据，在分部分项工程全部合格基础上进行计量，按协议要求时间立即签认、审核上报。工程投资不超出经审定施工图预算。三、施工监理依据和基础标准1、施工监理依据1）、国家现行相关政策、法律、法规及当地政府部门对工程建设相关要求。2）、国家各相关行业部门颁布工程技术规范和质量验收评定标准。3）、和业主签署工程建设监理协议。4）、业主和施工单位签署协议文件。5）、经同意施工监理计划和施工监理实施细则。6）、建设场地地形、地质、水文等资料。7）、工程建设全部施工图设计文件及变更通知。8）、经同意由施工单位编制施工组织设计。9）、工程建设中含有约束力会议纪要、补充通知等文件。2、基础标准工程建设监理总目标是在一定质量标准、固定投资总额、固定工期等约束条件下实现工程项目，监理工程师就怎样确保总目标实现，利用科学方法及现代化管理手段，用经济杠杆来管理施工，采取组织方法、技术方法、经济方法和协议管理等手段对项目标总目标进行控制，使工程项目能根据业主愿望顺利进行施工。监理工程师采取控制、协调等方法来控制工程项目总目标实现。为了控制项目标总目标，项目监理部把总目标分解成质量目标、进度目标、投资目标。经过控制质量目标、控制进度目标、控制投资目标，从而达成控制项目标总目标。即项目总目标实现就转化为项目标质量、进度、投资等目标实现。四、监理工程师行为准则1、严格根据协议文件和工程建设监理协议约定职业道德办事，遵守国家和当地政府法律、法规。2、必需推行工程建设监理协议中要求义务，完成承诺全部任务。3、主动主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、不许可从事和所监理项目标材料、设备供给等业务中间人贸易活动。5、不得泄漏所监理项目标商务机密。6、监理工程师应成为业主顾问。在处理业主和施工单位矛盾时，要依据法规、协议文件，公正、客观地协调协议各方，努力促成问题处理。五、施工监理组织机构和监理人员配置及岗位职责1、施工监理组织机构和人员配置在现场设置“上海东华建设监理所南京港龙潭港区一期工程项目监理部”，项目监理部全权代表上海东华建设监理所在工地现场行使监理职权，并对“南京港龙潭集装箱”负责。项目监理部各专业监理工程师配置将依据工程施工进度情况分阶段安排，以确保各不一样工序施工全部有对应专业监理工程师在现场进行监督和协调。组织机构图以下：2、监理人员职责和权力1）、总监理工程师和总监代表职责和权力总监理工程师是上海东华建设监理所该工程项目监理部全权代表，全权处理现场一切监理业务，对业主负责。总监代表是总监理工程师助手，当总监理工程师不在现场时，可代表总监理工程师行使职权。（1）、保持和业主亲密联络。（2）、在工地现场代表业主对工程进行全方面管理，并指导项目监理部各管理小组工作，同时协调项目监理部各管理小组之间工作。（3）、组建本工程项目标监理班子，并明确各工作岗位人员和职责。（4）、主持并制订工程项目标监理计划，依据监理计划组织、指导、检验工程项目监理工作，确保工程项目监理目标实现。（5）、负责和施工单位代表联络，商讨和确定施工监理工作中相互配合问题及要求施工单位提供各项资料和设备。（6）、负责制订和建立施工监理工作程序、质量检验 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、施工技术标准和工程进度 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。（7）、负责建立项目标协议管理体系，督促业主和施工单位严格推行协议。（8）、帮助业主组织举行施工图设计技术交底和图纸会审。（9）、审核施工单位编制并提交施工组织设计、施工技术方案，并提出合适审核意见。（10）、审批施工单位选择分包单位及借调使用关键施工机械设备情况。（11）、审核并签署工程开工令、停工令和复工令，协调处理工程施工中发生质量事故。（12）、审查工程变更工程量和工程付款，并签署同意文件。（13）、督促、检验施工单位严格实施工程建设承包协议和工程技术标准。（14）、努力协调业主和施工单位之间在双方推行协议中产生协议争议和纠纷。（15）、负责落实施工期工程变更和处理重大施工问题。（16）、组织施工现场协调会，负责召集召开施工监理各类例会。（17）、签发多种施工监理文件及会议纪要。（18）、帮助业主组织设计单位、施工单位、质检部门进行工程初步验收，提出监理初步验收汇报，参与业主组织完工验收，并编写监理验收判定汇报。（19）、审核工程最终报表，核定按协议文件完成实际工作量。（20）、督促工程协议文件、工程技术档案管理资料和工程完工文件整理和编制。（21）、每七天、每个月、向业主提交工程项目实施情况汇报。2）、专题监理工程师职责和权力专题监理工程师是指工程质量管理组中监理工程师，对总监理工程师负责。（1）、结合工程实际情况，组织编制工程项目各子项监理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并制订质量、进度等控制实施细则。（2）、审查施工单位提交施工具体方案、施工技术方法、施工进度计划和安全防护方法，并在实施过程中进行监督和控制。（3）、查对建筑物在基线、标高和布局等诸方面是否符合设计图纸和协议文件要求，并保留全部测量和试验统计。（4）、核实全部工程所需材料、设备采购情况，审查进场材料和设备试验汇报，并督促和帮助施工单位建立和完善质量确保体系和安全确保体系。（5）、负责工序间交接、检验、验收和签署，参与各分部（项）工程、单位工程质量检验和验收工作，负责各分部（项）工程、单位工程计量。（6）、亲密注意施工中出现有缺点工艺或材料，有权进行必需现场抽样检验，有权发出补救这些缺点指示，参与工程质量事故处理。（7）、负责工程质量和工程进度检验、分析和动态管理。对工程关键部位实施全方位、全过程、全天候三全旁站监理。（8）、全方面了解施工情况，认真做好现场监理工作统计。（9）、定时或不定时地向总监理工程师提交工程质量和工程进度动态情况汇报。3）、协议管理工程师职责和权力协议管理工程师监理工作对总监理工程师负责。（1）、负责检验各类协议条款实施情况，并提出实施情况月度汇报。（2）、负责同意工程延期和费用索赔、协议条款修改(均报业主同意)、分包单位及其分包内容审查、事故处理及施工单位人员组成等方面协议管理工作。（3）、有权对实施协议范围内事端作出处理意见，并报总监理工程师核准后签发。（4）、对施工单位提交施工进度计划提出审核意见和调整意见。（5）、监督工程各阶段是否按计划完成。（6）、负责签署每个月阶段付款证书。（7）、公布工程变更通知。（8）、颁发移交证书和缺点责任证书。4）、行政档案管理人员职责和权力（1）、监理部发出函件均要求以书面形式发送，包含其它一切来往文件。（2）、负责各类文件收发和归档工作。（3）、做好会议统计，建立和保留项目档案。（4）、负责搜集施工单位各类报表，并填写各类报表。（5）、帮助对施工单位提交工程完工文件整理归档工作。（6）、负责现场人员考勤工作。5）、计算机信息管理人员职责和权力（1）、完成总监理工程师交办各项工作。（2）、制订信息管理步骤，负责整个工程信息档案管理。（3）、按业主确定统一工程管理形式用计算机进行监理管理工作。（4）、编制起草监理日报、周报和月报，起草会议纪要。汇总各类施工报表，通报相关监理工程师，并按业关键求立即传送给业主代表。6）、安全管理人员职责和权力（1）、建立安全文明施工组织（业主、施工单位、监理等组织体系）和安全文明施工工作制度。（2）、在项目实施过程中，检验和协调相关组织关系，使其适合安全文明控制工作要求。（3）、安全设施监理─对安全用具、设备、设施进行抽查。a.审查施工单位组织进入施工现场施工机械、机具和电气设备安全性能、使用、保养情况，确保设备完好；b.审查施工单位在施工现场安全防护设施设置情况和事故易发区域醒目标安全设施和标志是否到位和规范。（4）、审查承包方技术安全方法及安全确保体系。（5）、审查工程施工现场基础安全条件和实际安全情况，督促施工单位实施国家要求劳动保护方法。（6）、检验特殊工种上岗操作证。（7）、检验、督促施工单位制订和组织落实专题工程安全技术方法，并必需全方面系统地向作业人员进行具体交底。（8）、审查施工安全管理组织方法和管理人员到位情况。六、施工监理工作制度监理部遵照以下工作制度(同时要求业主、施工单位遵照和之相关工作制度)：1、施工阶段工作制度1）、施工组织设计审批制度；2）、工程开工申请、审批制度；3）、审批施工单位提出各分项、分部工程施工具体方案制度；4）、工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；5）、隐蔽工程验收制度；6）、工序间交接验收制度；7）、分项工程、分部工程质量验收、交接制度；8）、技术方案复核制度；9）、分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；10）、工程变更处理制度；11）、工程计量制度；12）、例会及专题会议纪要制度；13）、施工现场紧急情况处理制度；14）、施工备忘录制度；15）、工程索赔签审制度；16）、施工单位、业主、设计、监理部四方协调制度。2、项目监理部内部工作制度1）、监理部工作例会制度，标准上每七天一次，可依据实际情况，每七天合适增加次数；2）、对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3）、建立监理工作日志制度；4）、监理报表汇报制度；5）、档案管理制度：（1）、各类文件、信函资料等全部要分门别类存档；（2）、档案管理落实到由专员负责；（3）、建立档案借用手续；（4）、未经许可，全部档案资料均不得用于和本工程无关其它工程中去。3、项目监理部和外界工作制度1）、施工单位向监理部提交下列报表、汇报和资料：（1）、施工单位在现场建立工程项目经理部组织机构，并明确各岗位职责和权力，开工前提交；（2）、承包项目标施工组织设计，在开工前提交；（3）、承包项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，开工前提交；（4）、工程开工汇报，开工前提交；（5）、开工项目标机械、设备、材料、劳力等准备情况汇报，开工前提交；（6）、施工质量确保体系；（7）、施工安全确保体系；（8）、每个月进度计划，前30天20日左右提交；（9）、每个月现场关键机械、施工设备、劳动力按排计划，前30天20日左右提交；（10）、每个月现场材料、构配件、设备明细表前30天20日左右提交；（11）、进场准备使用于永久工程材料、构配件、设备出厂合格证和抽样试验汇报（使用前提交，不然不得使用）；（12）、每个月工程进度款支付申请书，附件包含月度工程进度明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月28日提交；（13）、每个月现场砼试块强度汇报及其它测试试验资料汇总报表，当月28日提交；（14）、每个月材料试验汇报及材料设备合格证书汇总报表，当月28日提交；（15）、每日现场施工机械设备、施工人员进出场明细表，当日提交；（16）、每日施工工程量，当日提交；（17）、工程质量事故汇报，在事故发生后立即提出简明情况汇报，在事故后十天内提交事故具体汇报，汇报内容包含处理意见；（18）、立即提交不符合地质、地形等已经有资料情况汇报；（19）、工程索赔申请书及临时统计；（20）、隐蔽工程验收单，验收前提交；（21）、每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交；（22）、工程完工汇报，完工验收前提交；（23）、工程完工文件按协议要求份数，经过监理部审核后提交业主，工程完工验收前提交。2）、项目监理部向业主提交汇报和报表：（1）、每个月5日前向业主提交一份上月施工监理工作月报，内容应包含工程进度(计划和实绩)、工程费用支付、工程质量情况，和存在问题和处理措施。（2）、每个月向业主提交一份工程进度款月支付证书；（3）、施工现场紧急或意外情况处理汇报；（4）、施工现场质量事故处理汇报；（5）、施工现场工程索赔处理汇报；（6）、关键中间工程交接验收监理汇报；（7）、工程完工验收时，向业主提交一份工程完工验收监理汇报。3）、施工监理工作例会制度：（1）、每个月1日、10日、20日下午2时30分在监理部办公室召开工地例会，参与人员有：业主：现场主管代表监理：相关监理人员施工单位：项目经理部相关施工人员（2）、每个月15日下午2时30分在监理部办公室召开监理内部会议，参与人员有：总监及相关监理人员（3）、不定时召开高等级施工现场协调会，着重处理关键重大施工问题，参与人员有：业主：关键责任人及相关人员监理：监理所关键责任人、总监理工程师及相关人员施工单位：企业一级关键责任人及工地各关键责任人设计：设计院关键责任人及设计代表（4）、如有必需，各类例会可邀请地方质检站相关人员一同参与。（5）、当遇有重大问题需要处理时，可由监理部会同业主约定后发出书面通知召集开会。（6）、全部会议均要求有会议纪要，印发各相关单位。七、信息管理信息是指能够用语言、文字、数据、图表、图形或其它能够让使用者识别信号来表示并能够进行传输、处理、应用对象，一个工程项目实施阶段包含到很多资料：如设计文件、多种协议、多种计划、统计表格、会议纪要、施工文件、来往信函等，全部是相关项目信息关键表现形式，而信息管理就是对这些表现形式进行搜集、处理、应用等一系列管理和使用。信息管理要求立即、正确地向项目各级管理人员、各个参与项目建设单位和各个部门提供她们所需要综合程度不一样信息，方便在项目建设全过程中，对项目进行动态控制，快速正确地进行各类决议，分析问题产生原因，为项目总目标控制服务。健全信息管理组织和完善信息管理制度，是建立高效信息管理系统必需条件，信息管理制度包含信息搜集、判别、整理及保留制度，反应信息综合要求信息目录表及信息传输制度、会议制度等。1、监理统计系统、完整、科学检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量确保监理统计，不仅能够正确反应投资、进度、质量实施情况，立即发觉存在问题，而且也是监理工程师正确公布指令、公正地处理索赔和延期、合理地协调协议纠纷关键依据。在工程施工阶段，监理统计最少包含以下内容：1）、工程施工历史统计：（1）、现场监理人员日志，包含当日施工内容、施工人员情况、施工机械、施工进度和计划进度比较、质量问题、综合评语等；（2）、驻现场总监月报，包含实际进度和协议要求比较及进度拖延原因分析，计量和支付情况，质量情况和问题，工程进度中关键困难和问题等；（3）、驻现场总监、总监代表对施工单位指示，包含函件和以书面形式确定口头指示；（4）、驻现场总监、总监代表给施工单位补充图纸和其它资料。2）、工程计量和支付统计：（1）、中间计量单；（2）、工程量清单月报；（3）、索赔审批统计；（4）、工程变更统计；（5）、材料、设备进场统计；（6）、财务支付统计；（7）、工程进度统计；（8）、财务支付月报表；（9）、其它统计。3）、工程质量统计：（1）、开工申请及开工条件审核统计；（2）、分项(隐蔽)工程质量评定统计；（3）、分部工程质量评定统计；（4）、单位工程质量评定统计；（5）、建(构)筑物关键几何要素复核统计；（6）、外观检验统计；（7）、实测实量统计；（8）、整改通知及整改验收统计；（9）、试验及样品检验统计；（10）、质量事故及处理统计及其它相关质量统计。4）、完工统计（1）、设备试车统计；（2）、完工测试统计；（3）、完工资料检验统计；（4）、工程初验统计；（5）、完工验收汇报及完工文件编制情况审查统计；（6）、完工验收时未完成项目清单统计；（7）、完工最终支付情况统计。2、监理档案监理档案可划分工程档案、财务(支付)档案和行政事务管理档案。1）、工程档案（1）、相关工程项目标上级批件、协议书；（2）、设计文件及资料；（3）、施工资料；（4）、安装资料；（5）、完工文件。2）、财务(支付)档案（1）、施工单位提出索赔、延期申请及同意索赔金额和延期时间；（2）、相关计日工计划和单价资料(如有)；（3）、价格调整相关资料(如有)；（4）、相关工程变更费用资料；（5）、额外或紧急工程费用计算资料；（6）、各类支付证书；（7）、保险单及付款收据；（8）、其它费用支付证实；（9）、工程进度月报等。3）、监理行政事务管理档案（1）、监理部和业主之间来往函件；（2）、监理部和施工单位或指定分包单位之间来往函件、书面指令和协议、申请批复、会议纪录等；（3）、监理部和第三方之间来往函件、协议、会议纪录等；（4）、监理部内部来往函件、请示汇报及批复；（5）、工程监理月报；（6）、其它行政事务管理资料。八、协议管理工程项目协议管理是指对工程协议签署、推行、变更和解除进行监督和检验，对协议争议和纠纷进行调解和处理，以确保协议依法签订和全方面推行管理行为。协议管理任务是依据相关法律、政策，利用指导、组织、监督等手段，促进当事人依法推行协议所要求各项义务，从而确保工程项目建设顺利进行。1、协议文件资料管理组成本工程协议文件关键有：1）、协议协议书；2）、中标通知书；3）、投标书，包含业主公布补遗、补充资料，和评价和协议谈判期间澄清备忘录；4）、协议条件第二部分━━特殊条款；5）、协议条件第一部分━━通常条款；6）、技术规范组成文件：（1）、包含在协议文件中书面技术规范；（2）、参考资料中包含技术规范。7）、图纸合成资料：（1）、标明尺寸；（2）、文字注释；（3）、图纸。8）、已核实报价工程量清单；9）、组成协议任何其它文件。以上文件必需由专员负责和保管，任何人使用时必需办理文件借用手续，同时确保协议文件保密性，使用结束以后必需立即归档。2、协议管理内容及方法协议管理即协议控制，就是依据协议条款要求，在工程施工过程中，对当事人双方建设行为和工程建设过程进行有效地控制和监督，确保协议能顺利实施，分述以下：1）、工程分包管理工程分包即施工单位根据协议要求，经监理工程师同意，并取得业主认可，将其所负担协议要求工程一部分转包给另外施工单位(分包单位)，监理部对分包单位应进行严格审批和有效管理。（1）、选择分包单位审批程序a．施工单位依据确定分包工程内容和范围，选择条件适宜分包单位，并对其施工能力、企业财务、社会信誉等和其它相关情况进行了解。b．施工单位初步选定分包单位后，向监理部(或业主)提出分包申请汇报，汇报内容包含：①分包工程内容和范围，分包工程价值及占协议总价百分比；②分包单位情况：包含资质、能力、企业规模、业绩、简历、财务情况等；③分包协议：除有商务、法律条款外，还应有分包项目标施工工艺、分包单位设备及到场时间、材料供给情况等。c．监理部(或业主)审查施工单位申请汇报，对基础符合分包条件，监理部(或业主)应作深入调查后，再做结论，对不含有分包项目资格分包单位，监理部(或业主)不予同意，并向施工单位指明原因。d．监理部(或业主)对分包单位调查，假如监理部(或业主)对分包单位能力满意话，则以书面形式给予同意，施工单位收到监理部(或业主)书面同意后，则立即和分包单位签署协议，并将协议副本报送监理部(或业主)立案。（2）、对分包单位管理a．要严格监理程序；b．要求分包单位参与工地会议；c．检验分包单位现场工作情况：①设备情况；②施工人员情况；③施工质量情况。d．对分包单位制裁：为了确保工程质量和避免不规范施工给工程带来损害，监理部应依据实际情况采取必需方法，对分包单位违约行为进行有效制裁。①停止施工；②停止付款；③驱逐分包单位。监理部对分包单位管理是经过总施工单位达成管理目标，并应将全部相关对分包单位指令或通知主送总施工单位，由其处理和分包单位之间各项事宜。2）、工程变更管理（1）、工程变更含义及其范围：a．含义工程变更既包含工程本身外观形式、工程数量、工程质量要求及技术标准等方面变更，同时也包含协议方面任何形式、内容、数量变更等。b．范围除在协议文件要求以外，包含但不限于下列内容:①设计图纸变更；②施工次序变更；③施工时间变更；④工程数量变更；⑤技术规范变更；⑥协议条件变更。（2）、工程变更相关要求：对设计变更要求以下：a．变更超出原设计标准和规模时，须经原设计和计划审查部门同意；b．送原设计单位审查，取得对应图纸和说明。由施工单位提出变更时，应在上述两条基础上，监理部在业主同意后签发。由业主或监理部提出变更时，也须在上述基础上，并经和施工单位协商后，由监理部向施工单位发出工程变更通知。（3）、监理工程师在工程变更管理中关键工作：a．工程变更程序(图所表示)工程变更必需按工程变更程序，才有可能取得工程变更。不一样意同意工程变更程序b．聚集编制工程变更文件监理工程师在工程变更中要聚集编制工程变更文件，工程变更文件应包含：①工程变更通知；②工程变更部分工程量清单；③设计图纸；④和该工程变更相关文件、函件、要求等。3）、工程延期管理（1）、办理工程延期程序依据协议条件，在引发延期事件发生28天内，施工单位应向监理工程师提出工程延期意向通知，并在“意向通知”发出后监理工程师要求合理期限内，向监理工程师提交具体申述汇报，说明造成延期理由及相关方面具体情况，监理工程师认为所发生事件是属于工程延期性质，在接到申述汇报后可做出延长工期临时决定，同时监理工程师应立即地调查，在引发工程延期事件结束后28天内，施工单位应向监理工程师提交最终具体汇报，监理工程师应在和业主、施工单位进行协商以后，再做决定，其办理工程延期程序以下图所表示。是否工程延期程序（2）、监理工程师审批工程延期标准：a.应符合协议文件要求；b．延期工作应在关键线路上，即：发生延期事件工作必需在关键线路上，只有在关键线路上，或不在关键线路上但超出总时差项目标延期才能组成对整个工程工期影响。凡发生延期事件工程部位不在关键线路上，且不超出总时差，不能同意工程延期；c．依据实际情况，实事求是。4）、协议索赔管理（1）、协议索赔内容a．因协议文件引发索赔：①相关协议文件组成问题引发索赔；②相关协议文件有效性引发索赔；③因图纸或工程量清单错误而引发索赔。b．工程施工索赔：①地质条件改变引发索赔；②工程人为障碍引发索赔；③增加和删减工程量索赔；④多种额外试验和检验费用偿付引发索赔；⑤工程质量要求变更引发索赔；⑥相关变更命令有效性引发索赔或拒绝；⑦图纸延误、审批延误等相关工程施工索赔。c．支付方面索赔：①相关价格调整方面索赔；②相关货币贬值和严重经济失调造成索赔；③拖延支付工程进度款索赔。d．相关工期拖延索赔：①相关延长工期索赔；②因为延期产生损失索赔。e．特殊风险和人力不可抗拒灾难造成损失索赔：1人力不可抗拒灾难造成损失索赔；②特殊风险处理引发索赔。f．工程暂停、中止协议索赔。g．财务费用赔偿索赔。（2）、索赔程序a．申请索赔程序以下图所表示：申请索赔程序b．索赔量计算；c．索赔汇报编写标准：①索赔申请要以书面形式提交监理工程师；②实事求是；③证据和资料须全方面、正确可靠；④索赔费用计算正确，层次清楚；⑤正确引用协议中对应条款，或一般法律，和相关文件、协议、会议纪要等。d．索赔依据：①业主、监理工程师和施工单位会谈纪要、统计；②相关来往信函；③施工现场工人、材料、机械统计及报表；④施工备忘录、监理工程师填写多种报表；⑤工地会议纪要；⑥工程进展照片；⑦工程验收及交工证书；⑧工程计量和支付证书；⑨一切协议文件、协议、工程图纸和变更指令；⑩财务、工程成本分析和决算报表。（3）、索赔处理a．监理工程师处理索赔工作内容：1登记索赔汇报和报表；②调查索赔发生原因及事实依据真实性；③审查索赔申请书中协议相关条款引用合理性；④分析和查对计算索赔数量正确是否；⑤向业主和施工单位通报初审意见；⑥处理由索赔而引发协议纠纷。b．审批索赔事件依据：①依据协议文件；2依据协议中约定索赔程序；3依据相关统计（包含施工单位临时统计和监理人员相关统计）。九、质量控制监理工程师在质量控制方面任务是监督施工单位施工，使工程最终达成协议技术质量要求。监理工程师对施工质量检验，并不能替换施工单位本身质量检验，更不能减轻施工单位对其质量所必需负担责任，即施工单位对工程质量负有最终责任，监理工程师对施工单位拒不按设计要求所造成工程质量问题不负任何责任，但必需作出统计，向业主提出书面汇报，监理工程师质量控制关键是质量认证制度。施工阶段质量控制范围很广，通常对工程质量有影响原因全部要进行有效控制，这些原因包含施工人员及组织、施工机械设备、材料、施工方法和工艺、施工环境条件等五个方面。监理工程师在施工单位质检部门对某一道施工工序检验评定资料基础上有范围、有目标对该工序进行抽样检验，而对关键工序则需逐一检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。对隐蔽工程验收，施工单位应在二十四小时之前书面通知监理工程师到现场检验验收，监理工程师在检验验收合格并签认后，施工单位方可进行下一道工序施工，当现场检验验收时发觉质量不符合设计要求和规范要求时，有权责令停工或返工。当书面通知监理工程师后二十四小时内监理工程师不到现场进行检验验收，施工单位能够进行下一道工序施工，但若发觉施工单位不按协议要求施工所造成质量问题，仍由施工单位负责。施工单位对分包工程施工应加强质量检验和管理，并对分包工程负责，监理工程师有权对分包工程进行检验和监督，并参与施工单位对其分包工程项目标验收工作。1、质量控制内容质量控制应包含工程项目标整个实施过程中，而本工程质量控制着重表现在对工程施工质量控制，施工阶段是工程项目形成工程实物关键过程，也是形成最终建筑物关键阶段，为了对工程质量进行有效控制，我们把质量控制具体转化为：施工准备期质量控制、施工期质量控制、交工验收及保修期质量控制。现分述以下：1）、施工准备期质量控制（1）、对施工单位资质进行审核。总施工单位选择分包单位，需经监理工程师资质审核认可后，方能进入现场施工。（2）、对工程所需原材料、零配件质量进行检验和控制。有工程材料和零配件事先应提交样品，经认可后才能采购、订货，材料进场应有产品合格证，并按相关要求进行抽样检验，无产品合格证和检验不合格材料、零配件不得在工程中使用，也不得在工地现场存放。（3）、对永久性生产设备或装置，应按审批同意施工设计图纸组织采购订货，这些设备或装置进入现场后，监理工程师应参与检验验收。对于从国外引进机械设备，应在供货协议要求期限内开箱逐一检验验收。（4）、审核施工单位提交施工方案和施工组织设计，确保工程质量含有可靠技术方法。（5）、对施工中采取新技术、新工艺、新材料，应审核其试验汇报及技术判定书。（6）、检验并向施工单位移交工程测量控制点坐标及高程。（7）、审查施工单位质量自检系统及现场质量管理制度(含现场会议制度、质量检验制度、质量统计制度、质量事故汇报及处理制度等)。（8）、设计交底和图纸会审。（9）、核查对工程质量有重大影响施工机械、设备，审核施工单位提交技术说明书，凡不能确保工程质量要求不得在工程中使用。（10）、检验落实业主按协议要求需提供施工条件。（11）、把好开工关。2）、施工期质量控制A．分项（工序）工程质量控制分项（工序）工程是质量控制一个关键，监理工程师必需严格控制工序施工质量，通常上道工序不合格，均不得进行下一道工序施工，具体以下：（1）、检验施工单位工序控制方法，把影响工序质量原因全部纳入受控状态，并立即审核由施工单位提交质量统计分析资料和管理图表。（2）、严格实施工序间交接检验验收制度，经检验验收合格后方可进行下一道工序施工。（3）、关键工程部位，必需时应进行复检试验或技术复核。（4）、复核设计变更和图纸修改。（5）、认真行使质量监督权，在下列情况下，监理工程师有权下达停工令：a．施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取改善方法，或改善方法不力，质量情况没有好转趋势者；b．隐蔽作业未按要求时间提前通知监理工程师验收，即自行覆盖者；c．对已发生质量事故未进行有效处理而继续作业者；d．私自变更设计而进行施工者；e．使用没有产品合格证工程材料或私自替换、变更工程材料者。（6）、全方面正确掌握并立即分析质量动态，通报工程质量情况，必需时可召开现场质量会议。（7）、对完成分项工程，按对应质量评定标准和方法，对分项工程进行检验验收，验收合格后，则填写“分项（隐蔽）工程质量评定表”。B．分部工程质量控制分部工程施工结束后，监理工程师在接到施工单位填写“分部工程验收通知单”和将“分项（隐蔽）工程质量评定表”汇总编写到“分部工程质量评定表”后，进行现场复验和内业资料检验，检验不合格，发出整改通知要求整改；检验合格后，则在“分部工程质量评定表”中进行质量等级评定，然后签证，进入下一分部工程施工。3）、交工验收及保修期质量控制A．交工验收质量控制单位工程施工结束，监理工程师在接到施工单位“工程初验申请书”后，即按交通部大中型项目验收措施，帮助业主组织相关部门进行检验，进行现场实测实量，检验质量确保资料，经审核初验合格后，报业主和政府质量监督部门，提出工程交工验收申请。业主接到“工程初验汇报书”后，即和监理共同组织交工验收。监理工程师参与交工验收关键工作有：（1）、按对应质量评定标准和措施，深入对完成单位工程进行检验验收；（2）、帮助工程试运转；（3）、审核施工单位提交完工图纸；（4）、审核施工单位提交相关工程质量检验、评定汇报及其它技术性文件；（5）、督促施工单位整理相关工程质量资料文件，并编目归档。B保修期质量控制（1）、督促施工单位结束扫尾工程和立即进行工程修整；（2）、督促施工单位继续进行完工图纸和完工文件补充和整理工作；（3）、定时检验工程进行中质量情况，帮助判定造成工程损坏责任，督促施工单位进行质量回访；（4）、在保修期内工程损坏，监理工程师在查清责任后应督促施工单位保修，预防缺点继续扩大，并对修补所用原材料、工艺等方面进行监督控制；（5）、在保修期期满之前，对工程作全方面检验，对沉降、变形观察资料进行整理，并分析工程质量情况，每一个缺点全部必需修复完好，而且确保工程不留缺点隐患。2、质量控制步骤监理工程师应对所监理工程项目进行分析，确定关键步骤，明确各个步骤控制关键点和具体要求，并据此制订各个步骤和整个工程施工质量控制工作步骤。3、质量控制方法工程质量控制不仅仅是简单质量验收，而是全过程、全方位质量控制，监理工程师关键经过多种试验、工地检验和巡视、旁站监理（或跟踪监理）、工序管理来达成控制工程施工质量。质量监理控制关键是工序管理，工序管理是对每道工序开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，同时将全部检验和试验结果纳入质量验收过程中。1）、审核相关技术文件、汇报或报表；2）、质量监督和检验；3）、测量和试验；4）、严格实施质量控制步骤；5）、监理工程师提交文件；6）、充足利用计量和支付权。开工准备施工单位施工组织设计设备、材料、人员进场情况企业质量确保体系其它填写“开工申请单”施工单位审核“开工申请单”监理工程师整改施工单位审核结果不合格合格下达开工令监理工程师分项工程施工施工单位分项(隐蔽)工程自检施工单位整改施工单位自检结果不合格合格填写分项(隐蔽)工程自检单，并通知验收施工单位现场检验(或抽查)监理工程师不合格合格填写分项(隐蔽)工程质检评定表，并签认施工单位①②①②未完成分部工程完成是否完成填写分部工程验收单并送监理工程师施工单位整改施工单位汇总分项(隐蔽)工程质量检验评定单，并汇入分部工程验收单施工单位现场检验、内业检验监理工程师不合格返回下一分部工程分项工程施工施工单位合格签认分部工程质量评定表监理工程师单位工程完成是否未完成完成填写工程初验申请书施工单位组织单位工程初验业主和施工单位整改施工单位内业、外业检验业主、设计、监理不合格合格填写单位工程质量评定并送监理签认施工单位③③编写工程初验汇报书施工单位完工验收申请施工单位整改施工单位组织单位工程初验业设监质施工主计理检单位不合格验收结果合格编写完工验收汇报书施工单位工程施工阶段质量控制步骤图填报开工申请单施工单位整改审查工序开工申请单监理工程师不一样意同意工序施工施工单位整改返工施工单位自检不合格合格填报质量(隐蔽工程)验收单,并附自检统计、试验结果，提前二十四小时通知监理施工单位检验(或抽检)工程质量监理工程师不合格合格签发质量(隐蔽)验收单监理工程师全部工序完工进行下一道工序签发中间交工证书监理工程师如有必需计量支付工序管理步骤图原材料质量控制外购材料地方材料水泥爆炸品粗骨料细骨料其她回填料其她检验合格证书质保书检验进场材料试验汇报检验进场材料、复验汇报检验进场材料对进场材料抽样试验对进场材料抽样试验监理工程师检验、认可监理工程师检验、认可监理工程师同意使用原材料质量控制步骤图分包申报施工单位验收、认可申报否监理工程师复验签证(对应图表和照片)工程隐蔽隐蔽工程检验控制步骤图场内隐蔽工程验收检验砼配合比设计合格证书验收确认预制构件强度检查外观检查现浇砼隐蔽工程验收检验砼配合比设计混凝土工程检查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 验收确认现浇砼强度检查外观检查规格、品种检查模板尺寸检查砼工程质量控制步骤图监理工程师通知施工单位暂停施工施工单位向监理和业主提交书面汇报:(1)事故情况(2)原因分析(3)处理意见监理调查：采取必需检测手段监理和相关部门协商后：确定事故性质，提出处理意见施工单位基此确定处理方案和方法监理审查是否可行？修订不行可行施工单位：实施处理返工处理施工单位：自检合格后，申请验收不合格监理检验是否合格合格施工单位：恢复施工质量事故处理控制步骤图十、投资控制监理工程师在施工阶段进行投资控制基础原理是把计划投资额作为工程项目控制目标值，再把工程项目建设发展过程中实际支出额和工程项目投资控制目标值进行比较，经过比较发觉并找出实际支出额和投资控制目标值之间偏差，并采取切实有效方法加以控制。监理工程师对本工程进行投资控制，关键经过对合格（指满足设计要求、规范要求或协议文件要求）分部、分项工程进行计量，并对施工单位提交月度工程量报表进行审核，不合格分部、分项工程不得参与计量，并签署监理部对计量支付方面具体意见。1、投资控制内容在施工招标期内，监理工程师参与招标发包工作，帮助业主选择对费用控制有利发包形式，严格审核招标文件中相关费用控制条款。在施工准备期内，监理工程师帮助审查中标单位编制施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划和据其编制年度计划，签发预付款通知书。在施工期间内，监理工程师核实已完工程协议工程量清单，并签发对应付款通知书。审查工程变更及其引发工程量改变，对施工单位提出工期延长或费用索赔汇报进行审核，报请业主同意后，签署处理意见。对因为施工单位责任造成工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔。在交工验收及保修期内，监理工程师帮助业主编写完工决算等。工程投资控制要使工程投资在不影响工程进度、质量和生产操作安全条件下，不超出协议要求计算范围，并确保每一笔支付公正性和合理性，要有效地进行工程投资控制，必需1）、要明确控制目标；2）、要加强工程材料费等其它费用控制；3）、要严格控制工程变更；4）、尤其注意工程进度对工程投资控制和投资效果影响。控制基础是信息，监理工程师必需广泛地搜集、掌握立即、正确、完整信息，为工程投资控制提供可靠决议依据。2、投资控制步骤图监理工程师对所需监理工程项目进行分析，确定关键步骤，明确各个步骤控制关键点和具体要求，并据此制订各个步骤和整个工程施工投资控制工作步骤。工程投资控制步骤图及计量支付控制步骤图以下：正确确定投资计划值正确、完整、立即搜集和计算实际支出值将实际支出值和计划值进行比较判定是否有偏差分析偏差原因采取对应纠偏方法工程投资控制步骤图正确确定投资计划值(施工单位)(1)中间计量单(2)工程清单月报表(施工单位)(3)索赔申请书(4)工程变更一览表(5)计日工一览表(6)价格调整一览表(7)材料抵达现场计量表(施工单位)(8)财务支付申请书(9)工程进度表(施工单位)(10)财务支付报表(11)工程进度表(施工单位)(12)工程以外支付表(13)支付月度汇总表业主支付计量支付控制步骤图3、投资控制方法工程投资控制基础方法是：在工程项目进展全过程中，以控制循环理论为指导，进行计划值和实际值比较，发觉偏离，立即采取纠偏方法。施工阶段投资控制，关键是经过计量支付管理，连续地监测施工过程中多种费用实际支出情况，并和各分项、分部工程计划值进行比较分析，发觉偏差，立即采取有效方法。因为投资控制是一个全方位工作，所以应从各个方面采取方法，包含组织方法、技术方法、经济方法和协议方法。1）、组织方法（1）、组织合理机构和职责合理分工；（2）、建立合理投资控制工作步骤图。2）、经济方法（1）、对工程费用进行合理切块分解；（2）、对影响工程费用控制多种风险进行分析估计；（3）、建立完善费用控制系统，其中心为计量和支付管理；（4）、编制具体工程费用使用计划。3）、技术方法（1）、多种工程技术方案技术经济比较论证；（2）、不一样施工技术方案技术经济比较论证；（3）、实施过程中工程变更技术经济比较论证。4）、协议方法（1）、招标时，对不一样承发包模式进行分析对比，优选出能控制或降低工程费用发包模式；（2）、严格控制协议文件中相关工程费用条款审核，推行项目法施工；（3）、在协议实施过程中，帮助施工单位采取有力方法，降低工程成本；（4）、严格工程变更审批程序，控制工程变更影响范围，降低因工程变更而造成费用增加；（5）、加强协议实施监督，搞好索赔管理。十一、进度控制监理工程师在进度控制方面任务是监督施工单位施工，使工程最终达成协议要求进度要求，监理工程师审核施工单位总进度计划和各分项工程或阶段性进度计划，并跟踪检验施工单位实际施工进度，采取有效手段，使施工单位实际进度能符累计划进度要求。1、进度控制内容和步骤进度控制利用多种进度表来如实反应施工中实际进度，并和计划进度相比较，并进行一系列分析，得出进度方面结论，从而采取必需手段达成进度目标实现。1）、施工单位提交施工进度计划，监理工程师审阅施工进度计划，监理工程师应重视以下内容：（1）、把握完工时间，分析关键线路是否正确；（2）、所动用人力和施工设备能否满足完成计划工程量；（3）、基础工作程序是否实际、实用；（4）、施工设备是否配套、有效；（5）、施工设备规模和技术状态是否良好；（6）、运输通道怎样计划，大型构件和设备能否经过；（7）、实际运输是多少；（8）、备用零配件能否满足维修需要；（9）、对施工设备有没有维护保养计划，周期多大；（10）、职员工作能力怎样；（11）、工作空间分析；（12）、是否预留足够动员时间和完工验收、现场清理时间；（13）、材料、劳动力供给计划是否符合进度计划要求；（14）、分包工程计划（如有）；（15）、临时工程计划；（16）、完工、验收计划；（17）、可能影响进度施工环境和技术问题。如有必需，能够要求施工单位再次考虑相关问题，或和施工单位讨论，以求取得一致意见。2）、施工单位编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备计划、材料采购计划。3）、检验工程进展情况，进行实际进度和计划进度比较，并分析延误原因，并通知施工单位采取补救方法，施工单位必需提交一份修正进度计划，由监理工程师审阅，监理工程师应注意：（1）、进度计划修改是否影响了完工验收期；（2）、进度计划修改是否影响了关键线路；（3）、进度计划修改是否需要增加劳动力和机械设备；（4）、补救方法是否合理；（5）、延期处理结果怎样影响进度计划。4）、监理工程师书面通知施工单位施工进度太慢，不符合完工期限要求。5）、施工单位提出加紧施工进度方法或方案，并获取监理工程师同意。6）、在施工单位无法完成工程或工程受严重阻延时，监理工程师证实施工单位违约，业主能够终止和施工单位协议。施工进度控制步骤图以下：依据招投标文件初步进度计划施工单位提交具体施工总进度计划(CPM)监理工程师审核修改审核结果不满意满意施工单位编制并提交子进度实施计划施工单位提交补救方法方案监理工程师审核修改审核结果不满意满意施工单位实施监理工程师检验计划实施情况继续按原计划施工严重偏离计划监理工程师警告施工单位提交补救方法方案颁发移交证书业主终止协议竣工施工进度控制步骤图2、进度控制方法因为影响进度原因综合性和复杂性，进度控制必需采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。1）、事前控制（1）、招标控制──选择有利发包方法；（2）、审查控制──审查施工单位进度计划。2）、事中控制施工过程中，监理工程师定时召开工程例会，听取施工单位相关工程施工进度情况汇报，以检验进度计划实施。当进度计划滞后时，要协调影响进度计划各方面影响原因，采取诸如增加资源强度、采取流水作业、改变施工工艺等不一样方法，以“抢回”被损失工期。同时，结累计量支付管理，要求施工单位每个月在提交支付申请时同时提交上月工程进度报表和本月施工计划，监理工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度和计划进度编差，分析偏差原因，并要求施工单位确定可靠方法，纠正已发生偏差。3）、事后控制──工程延期（延误）控制对工程延误，监理工程师应要求施工单位依据造成工期延误原因进行认真研究，提出加紧工程进度方法方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由施工单位负担因为赶工而新增加多种费用，同时还要根据协议文件要求，施工单位向业主支付延误损失赔偿费。对工程延期，前面在协议管理中已提及，关键在于：依据合理，理由充足，时间计算正确，工期延长发生在关键线路上。监理工程师在和业主和施工单位协商后，确定新完工日期，作为调整后进度控制目标。在本工程中我们拟采取网络计划技术控制法对工程进度进行控制分析。对大型和复杂项目，监理工程师要求施工单位制订网络计划，经过网络计划检验，不仅能了解各个工序施工时间延长或缩短，而且能明确关键线路有没有改变，从而能够确定应该采取怎样方法，抓住哪些关键步骤，方便要求施工单位修改计划，确保根据计划工期完成工程，采取网络计划检验工程进度方法，是在每项工程完成时，在网络图上记下实际施工时间，方便和计划对照和检验。检验结果不外乎有以下多个情况：（1）、关键线路上某项工程施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必需要求施工单位对以后关键线路上工程采取加紧施工进度有效方法，才能填补工程进度和计划进度差距，使工程进度和计划进度保持平衡。（2）、关键线路上某项工程施工时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应依据整个工程实际进度情况和工程本身需要并和业主协商，以确定本工程有没有必需提前完成，并将决定意见通知施工单位。不管何种情况全部应要求施工单位重新制订修订以后网络计划，并检验关键线路相关改变以确保工期目标实现。（3）、非关键线路上某项工作施工时间比计划增加，通常情况全部有调整余地，对整个网络计划不会有所影响。不过，假如超出了非关键线路所计划时间，而且没有调整余地，就要检验是否会影响关键线路，假如非关键线路改变为关键线路，就应要求施工单位采取对应方法，缩短非关键线路一些项目标施工时间，以确保关键线路完工仍能满足计划要求。（4）、非关键线路上某项工作施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响，但应提醒施工单位从非关键线路工程项目抽调施工力量和施工资源加强关键线路上工程项目标施工，以达成缩短整个工期目标。协调建设单位设计单位建设单位监理所主管：俞建洲施工单位总监理工程师：戴秉忠付总监：沈肖兰李建国信息、安全管理——————————信息监理工程师：周瑞安全管理监理工程师：曾文忠质量控制——————————陆域形成专业监理组组长：沈肖兰组员：陈斌张益民方晓海进度、投资控制——————————计划协议监理工程师：戴秉忠郭耘斌投资监理工程师：杨灯富施工单位提出工程变更申请监理工程师审查工程变更和业主、施工单位协商会同设计单位审核确定整改或放弃批准和否聚集编制工程变更文件发出变更指令施工单位实施工程变更延期事件首次发生施工单位提出要求延期意向通知施工单位递交具体情况汇报监理工程师调查核实事件是否有连续性监理工程师下达临时延期决定施工单位递交最终汇报监理工程师审批延期延期实施索赔事件发生程序和资料提出索赔通知事件同期记录提出详细报告监理工程师审查索赔事件结束提出最终报告监理工程师审核索赔审批报告