战略投资专员岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价
标准
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评分通 用 指 标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级40%40%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差在工作中表现出的能力直接上级30%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差对其工作中表现出的工作态度直接上级30%A（8－10）极为满意B（6－8）很满意C（4－6）满意D（2－4）不满意E（0－2）极不满意每季度
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
与
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
提交的计划与总结20%10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。专 用 指 标提交工作成果的质量本人提交工作成果40%A（9－10）工作成果提交及时，工作质量超出领导的预期，各项工作顺利开展B（7－8）C（5－6）工作成果提交及时，工作质量达到领导的要求，各方面工作基本按要求开展D（3－4）E（1－2）工作成果经常不按时提交，工作质量远没有达到领导的要求，各项工作处于停滞状态。考核总得分=∑每项指标的评价结果； 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏考核人签字： 日期：被考核人签字： 日期：
浙公网安备 33021202002483