..PAGE优选公司2021年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
2021年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[2021]97号文件精神，强化平安生产管理，抓好根底工作，落实平安生产责任制这一目标，结实树立平安第一的指导思想。加强行风建立，搞好优质效劳，坚持以"强素质，外树形象，争创燃气一流企业〞这一目标，实行用气
管理制度
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化，供气效劳规化、文明优质效劳化，努力实现以优良的工作作风、优质效劳水平、供客户满意、让政府放心。根据2021年度XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结：一、各项经济指标完成情况：2021各项经济指标运行较好，和年初
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入方案任务...万元，实际完成销售收入…万元，占方案指标的…%，较上年增长…%；利润目标任务…万元，实现利润…万元，超方案…万元，比方案增…%，较上年增长…%；上交款：…万元，超出方案的…%。开发新用户任务…户，实际完成任务数…户，未完成任务总数…户，同比增长…%。二、建立投资情况：2021年公司建立长期资产投资总额…万元，主要包含：管网投资：…万元；其他投资：…万元。主要包括以下几项工程工程：一是投资…万元，建立XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资…万元，铺设XX小区管线；三是投资…万元，建立XX燃气管网；四是投资…万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资…万元，铺设XX燃气管线；六是投资…万元，铺设XX管线。三、经营规模及销售网络建立情况：在我们公司全体员工的共同努力下，2021年完成户安装…户，累计用户已达…户。采暖炉安装…台，累计已达…台，食堂饭店安装..家，累计已达…家，2021年销售天然气…万立方米。四、收费情况：天然气安装管道收费标准提高到现市物价局批准的新标准：1、安装居民生活用燃气管网建立费每户…元。2、安装民用采暖炉管网建立费每户…元。3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。目标经营责任制是集团实施的一项开展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又到达企业长期竞争永葆优势的原那么，以实事的态度将经营指标进展层层分解，于当年四月份由公司"一把手〞与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、鼓励方式，既控制了本钱费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。六、干部职工队伍建立情况：在干部职工队伍建立上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建立，充分发挥核心作用。领导班子建立是公司持续稳定开展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建立的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建立，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有方案、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进展学习充实。2021年共完成职工平安、计量、财务、巡线等专题培训20人次。2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照效劳标准规，以文明用语，真挚微笑效劳，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质效劳，赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已根本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次构造、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续开展，提供了有力的人力资源保障。人员构成方面：公司现有
合同
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制职工37人〔其中女职工13人〕，大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远开展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩大知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。七、制度建立及落实情况：管理制度是企业开展的根底与保证。表达着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与平安并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建立与实施工作。〔1〕资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规平安资料，是搞好平安工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。〔2〕施工现场监视管理制度。为保证施工平安，我们重点狠抓施工现场的平安管理监视工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进展验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
规的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。〔3〕隐患整改制度。隐患整改的重点为营运围的管线、阀井、阀室、调压箱〔柜〕、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改方案，凡能立即整改的那么不得拖延，不能立即整改的订出方案。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改正程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进展巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。〔4〕事故现场责任鉴定制度。当各类平安事故突发时，公司相关人员必须于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。综上所述，2021年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩，大力倡导和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。
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