新员工入职
培训
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方案
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-入职培训方案一、培训目的：针对新员工绝大部分刚刚走出校门，对商业招商、管理几乎不了解的现状，为了尽快提高即将入职员工的专业技能、个人素质及管理能力，使其能够尽快的对商业管理有所了解特制定此方案。二、培训时间：2016年4月20日-2016年4月27日培训内容：(一)企业文化简介、职业生涯规划了解真观堂企业文化(徐总提供)、职业生涯规划、杜拉拉求职记，从而激发新进员工对于工作的激情。培训时间：2016年4月20日(二)中国服装市场概况及服装行业分析;商业地产概述通过此阶段的培训，使新员工对于国内服装市场有一个初步的认识，了解不同业态的`服装市场的管理模式的区别，从而形成对未来将要从事的商业管理职业有一个基础认知。培训时间：2016年4月21日(三)商业管理基础理论知识培训：使新员工通过学习商场内部各管理机构
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
范围，岗位职务描述，岗位流程以及绩效考核等对于今后的商场管理有一个基础的认知。1、培训内容：(1)职能部门设立及各岗位职务描述(2)商户
管理制度
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(3)商场管理中可能出现的一些基本问题的解决方法(4)在培训中经常穿插案例的实践模拟2、培训时间：2016年4月21日(五)专业知识培训1、商务礼仪(4.22)、调研培训(4.22)、提高执行力(4.22)、时间管理(4.22)、商务谈判(4.23)、营销技巧(4.23)等一些基础知识2、制度培训(员工手册)(4.23)3、观看影片《阿甘正传》并组织讨论(4.23)(六)实践培训此阶段安排新员工在哈市的服装批发市场进行走访，并通过走访安排调研题目进行实践培训。1、走访南岗商圈时间：2016年4月24日2、走访道里商圈时间：2016年4月25日(七)考核前的准备复习时间时间：2016年4月26日(八)进行培训后的考核时间：2016年4月27日(九)根据在培训阶段的表现情况和考核结果，通过自评、员工互评、主管领导评定三种方式对新员工进行综合评定，作为日后分配新员工所从事的岗位的依据，并针对表现不合格的新员工予以淘汰。(新员工培训考核表附后)三、培训戒律一.须着正装，男士着衬衫、西裤或商务休闲裤、深色皮鞋或商务休闲鞋，男衬衣掖在裤内，褶皱放在腰击两边;女士着职业套装或衬衫、西裤、深色皮鞋;衬衣纽扣至少从第二个开始扣起。严禁着无领坎袖上衣、吊带装、牛仔裤、短裤、拖鞋、凉拖。二、正确佩带胸卡，自然垂于胸前。严禁不佩带或佩带时涂抹、把玩、随意甩动。三、保持挺拔、端正的站、坐姿。严禁在办公楼内或公司周围有身体依偎、斜靠、蹲坐的行为表现。精神泱散，缺乏职业素养。四、遵守培训作息时间。严禁旷课，迟到、早退累计两次视同旷课。五、遵守课堂纪律，手机保持静音。严禁在上课期间接打电话、发短信、玩手机游戏、交头接耳、打瞌睡、吃零食及出入教室。六、自觉维护办公楼内卫生环境。严禁随地吐痰、乱丢废弃物。七、遵守公共秩序。严禁在办公楼内吸烟。八、遵守公德。严禁破坏、擅用公司或他人财物。九、不得影响企业形象，不得有消极言论及行为。凡违反以上任意一条规定者，公司将立即取消其培训资格新员工培训考评表
浙公网安备 33021202002483