燃气公司经理述职报告范文

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页燃气公司经理述职报告范文燃气公司经理述职报告范文敬重的各位领导、同仁：大家好!特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的协助和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营打算，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ;合理设置本公司的组织机构;踊跃践行集团经营理念，缔造良好的工作、生活环境，造就员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间缔造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的相同认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了必须突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供给紧要短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性开展奠定了扎实的根底。20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通:一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我始终严格遵照集团领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作打算指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，踊跃谋划公司的管理策略与开展蓝图，建立健全公司 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的踊跃看法，矢志不渝加强自身素养建立，用踊跃、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、采纳多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业开展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和开展水平。遵照集团创立学习型公司的要求，结合企业经营管理须要，踊跃倡议建立学习型组织，采纳多种学习 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我踊跃寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔膜，并踊跃培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的凝合力，使员工团结相同地完成公司的打算与任务。三、严抓平安运营，谨慎落实平安措施，各项工作实现零事故1、健全了各项平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《平安目标责任书》，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员平安责任书》。2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教育，干部员工的平安意识明显增加。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了传播条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展平安学问传播普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的平安用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、踊跃协调与政府各职能部门的关系踊跃协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为企业持续快速开展奠定了根底。五、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展依据集团要求，并结合公司所在地经济开展现状，公司遵照以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在踊跃进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是平安通气运营的根底和前提;开展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自身缺乏与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的协助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，踊跃向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的开展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营开展须要的良好环境。3、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续开展。以上是我的述职报告，请领导、同仁指责指正。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！