零星工程技术标

.第一章总体概述：施工组织总体设想、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 针对性和施工段划分第一节综合概述一、编制说明自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工程投标小组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、作业指导书等要求，精心编制该工程的的投标文件。我公司非常珍惜这次机会，将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功经验，谒诚为贵方提供最良好的服务，若我公司中标，将承诺如下几点：1、保证按合同要求进行施工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。3、质量目标：达到一次性验收合格，确保工程质量达到合格。4、工期目标：50日历天5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工。6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。二、项目概况1、项目名称：阳泉市第二人民医院2018年上半年零星工程2、项目地点：阳泉市郊区荫营镇3、采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购4、计划工期：50日历天5、质量要求：合格第二节施工总体设想及部署一、施工整体设想1、组织保证项目管理模式我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，同时现场场区管理严格遵守山西省施工现场标准化管理的有关规定。2、工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：（1）工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。（2）安全生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。（3）文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。3、总体施工安排（1）根据该项目规模和特点，按拆除、安装分两个施工段。（2）在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。4、施工中重点控制部位（1）工程定位测量（2）焊缝质量控制。（3）地埋接头保温及防护质量控制。（4）施工中安全和文明施工控制等。二、施工部署1、技术准备工作工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 ，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。2、现场准备1）做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。2）设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。3）做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于300m。4）布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。5）根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。6）提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。7）根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。3、临时供电1）概述现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规程》设计并组织施工，供配电系统采用TN-S按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于00.1秒。2）用电线路接入施工现场,用电从建设单位提供的变压器接入，施工现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分箱供各专业施工用电，以保证供电安全，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。4、临时用水施工现场用水从沿线相关单位自来水引入点接入。现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水，引入一路Φ50水管，供施工现场及生活区使用。施工段划分1、施工流程依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。施工工序：采用先拆除，后安装，室内与室外工程同步施工。如果时间不够也可灵活调整，提前施工，施工后进行成品保护。2、施工段划分按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排二个专业施工队对室内、外两个施工段同步进行施工，对室内、外两个施工段的管网的拆除和安装铺设及保温施工进行合理穿插。各专业施工队对各自工程划分具体施工流程保持流水施工，交叉作业，上述流水交叉和平行施工工序详见施工进度网络图。第二章施工现场平面布置和临时设施临时道路布置一、施工现场布置原则1、施工现场规划原则：以既满足工程施工需要、又符合文明施工为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和有关标准，因地制宜，因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、备料场等。2、总体布置方案本工程从水电系统、钢材原料、施工机具、现场交通系统及辅助生产设施等几个方面进行平面布置，并在平面布置图上反映，实地进行布置落实。具体方案说明如下：（1）水、电系统布置工程施工期用电可直接引用教学区内电网或自备发电机。生活用水采用自来水。（2）水暖管件材料布置根据本工程的实际现场情况，我们计划将水暖管件材料场地布置在医院院内区内，选块空地作为场地，空地计划面积1500M2(含材料堆放)。堆放时要将板材，管材等其他原材料分开堆放，并用挡板隔开配以有关标识；仓库布置在地势较高处。3、现场交通系统布置本工程交通便利，可利用医院院区内道路，施工所需的机械设备和建筑材料可直接运抵施工区，交通极为便利。详见附表：施工平面布置图。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工总进度编制原则及依据一、工期及施工进度计划按照招标文件要求施工工期50天（日历天），开工日期以招标人开工令为准。工期进度计划详见附表：施工进度计划二、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。三、施工进度计划工期进度计划详见附表：施工进度计划第二节工期保证措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。四、农忙及节假日工期以及劳力充足保证措施（1）农忙及节假日期间适当调整工人，保证连续施工，实行项目部农忙季节不放假制度，对于在农忙及节假日期间坚持工作在一线的同志，按照国家规定，项目部进行奖励，以确保农忙及节假日期间有充足的劳力储备。（2）认真安排农忙及节假日期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。（3）农忙及节假日期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育，保证不因外界因素影响工程施工质量、进度。（4）技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。（5）实行农忙及节假日期间施工工序挂牌制度，责任明确到人，谁出问题谁负责。（6）我公司施工人员为本单位施工员工，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇同等，完全不受农忙及节假日季节影响（有充足的劳动力储备）。（7）对于因特殊原因必须回家的工人，由项目经理负责，和工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的，除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。（8）对节假日及农忙季节不放假的工人根据国家加班制度发放加班工资，并对不回家从事农忙的工人发放农忙季节不回家补助费，以确保家人能够及时收、种。第三节组织协调措施项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程施工的正常进行。土地平整、农田水利及田间道路工程交叉配合施工，施工单位及与建设单位、监理单位的配合。一、组织措施成立以技术负责人为首的土建与安装施工协调领导小组，负责及时处理土建与安装施工可能出现的问题。组长:项目经理副组长：生产经理、技术负责人组员：项目部其他成员1、在工程项目施工中，严格执行项目统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。2、各分项项目管理人员应在项目总体计划指导下，编制月旬施工作业计划，各专业向施工班组作好月旬交底，使班组人员明确工作目标。3、各专业工程师应按时参加现场协调会议，施工期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。二、对建设单位、监理单位的服务与配合措施1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、与工程有关的施工图纸和技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题，使建设单位和监理单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9、工程施工完毕，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45天内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。10、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11、在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13、对参加本工程建设人员，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15、工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施一、室内水暖改造施工方案（一）、施工准备1、组织准备针对该工程施工要求高，工期短的情况，必须建立一个严密的现场管理体系，实行任务到组，质量到人，严格要求，精心施工。对本工程施工人员进行思想教育和组织建设，加强学习，健全岗位责任制。把技术交底、质量标准、操作工艺、安全消防交底贯彻到施工班组，要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想，从组织上保证优质工程。2、技术准备首先要整理好技术资料，本工程施工工艺要求高，先组织好图纸会审，并把不清楚和需要修改的地方与设计联系解决，并把设计交底，洽商记录中的设计变更在施工图上标识清楚，向施工班组作技术、质量、安全、消防书面交底。组织施工班组中有关人员熟悉施工图，学习有关本工程的质量要求、技术操作规程。交底时与原图不符的变更和本工程采用的新工艺、新材料要重点加以说明，以利于以后施工。3、临时设备和机具设备1临时设备根据工地现场的规定，隔出一块水暖专业用地，其中包括管材码放地、预制加工场地及半成品码放场地。在大库房中也隔出一块为水暖小型材料设备库房及工具房，以便材料进场后有次序的码放。为现场生活、施工需要设厕所一间，现场消火拴三座，阀门井一座。4、材料准备及材料质量控制根据施工预算和施工进度分批分种类进料，订货时先根据材料计划单上产品名称、规格、型号及质量要求对照产品合格证，内容符合要求后，拿回样品通过施工员、技术、质检员、监理共同检查、检验认可后在订货后进货。材料进场时再由施工员、质检员、监理检查出厂合格证，有的还应检查材质化验单、说明书、进市使用证明及设备试验调试记录，然后再从材料的规格、型号、数量、外观质量检查，阀门、管材、暖气片，主要部件抽查10％，对在主干管上起截断作用的阀门应全数进行强度试验。阀门有严密性试验，如有不合格的应检验，并将不合格产品退货。最后根据检查内容填写材料进厂检验记录。并将进厂材料码入整齐做好标识。易损坏、易丢失的材料要妥善保管、减少浪费，要坚持按施工预算限额领料，有变更的应写清楚，鼓励施工人员在施工中精打细算，做到长料不短用、大材不小用，节约材料，降低工程成本。施工现场临时用水本工程施工现场临时用水量包括现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量及施工现场消防用水。（二）、主要施工方法1、施工原则1在项目经理的领导下，安装前对各系统的所有管道和设备综合考虑，同时熟悉与管道有关的土建、电气设备管线情况，协调与其他专业的关系，做好施工前预想，确保工程质量和工程进度。2施工现场设材料库和加工场地，所有材料都应按使用顺序分期分批进场，同时，做好原材料、成品、半成品的保护。3管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工，现场安装的方式。4根据土建施工情况凡具备施工条件的应及早插入。5为保证施工进度质量施工中各系统采取分段安装→试验→复验的方式。6严格执行样板制，做好样板工序，样板间、样板层。7设备吊装就位前须制定统一吊装方案，大型设备由专业起重人员吊运，并请厂家现场指导。2、施工顺序1、积极采用分系统与分区域施工相结合的方法，各系统按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序进行。然后进行试水试验，做好成品保护，并做好隐检记录。3、施工工艺（1）拆除工程1、根据要求招标文件要求及施工图纸所示进行拆除。给排水及采暖工程拆除内容包括：管材、管件、卫生洁具及散热器。2、拆除工程应由上向下进行拆除，如拆除部位较高时应支搭操作架子3、拆除的建筑垃圾随拆随在当天运出现场，拆除的旧件、金属件集中存放，由甲方及时处理。（2）采暖系统1、施工工艺安装准备→制加工→干管安装→管道试压→立管安装→支管安装→系统试压→管道防腐保温2、热镀锌钢管的安装：1）材料要求：室外采暖管采用热镀锌钢管，丝扣或法兰连接焊接部位做防腐处理。在购进管材和管件时，应具有质量合格证和明显标志的产品规格及生产厂名称。用于采暖系统的镀锌钢管的管材及管件，一定要有卫生检验部门的检验报告或认证文件。2）管道预制加工：按设计图纸要求画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，按草图测量的尺寸进行管段预制加工。镀锌钢管切管应采用金属锯，套丝应采用自动套丝机，压槽应采用专用滚槽机，弯管应采用弯管机冷弯。3）管道安装顺序，一般先地下后地上，先大管后小管，先立管后支管。4）埋地管道安装：埋地管道的敷设，应在未经扰动的原土或在土建回填土夯实后重新开挖，严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。埋地管道安装应注意的问题:a.埋地近户管穿外墙处，孔洞高度一般管顶以上的净高不宜小于100mm。b.埋地干管的铺设应有0.002～0.005的坡度坡向室外泄水装置。c.埋地镀锌钢管的管件，应做外防腐处理。当设计无具体要求时可刷环氧树脂类油漆或按热沥青三油二布做法处理。d.给水引入管与排水排出管的水平间距不得小于1m。室内埋地给水干管与排水管道平行敷设时，两管间最小水平间净距不得小于500mm。5）立管安装：立管安装前，应先清除立管甩头处阀门或连接件的临时封堵物、污物和泥砂等。立管管明装部位应远离热源，无遮挡或隔热或隔热措施的立管与热源的距离不得小于400mm，不能满足此要求时应采取隔热措施。布置在管井中的立管，应在立管上引出支管的三通配件处设固定支承点。排水立管的始端应安装可拆卸的连接件（活接头）。安装立管时，应及时将立管卡牢，以防止立管位移，或受外力作用而产生弯曲及变形。敷设在管井内的管道，管道表面与周围墙面的的净距不宜小于50mm。6）管道试压：(1)管道安装完毕应进行强度和严密性试验，试压分阶段性试压和系统试压。(2)室内给水管道试验压力必须符合设计要求。当设计未注明时，管道系统试验压力为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa.(3)水压试验合格后应将管内水排除干净，排出时应将排气阀打开，补充管内排水所造成的真空。7）给水系统通水及冲洗试验：给水管道系统在交付使用前必须进行通水及冲洗试验，并做好记录。8）凡给水管道采用10mm厚橡塑管保温。3、管道支架安装：1）管道支、吊架的间距及做法应参见技术规格说明书及有关规范和标准图集，且需根据现场实际情况设置支架；最大管道支架间距 管径（mm） 15 20 25 32 40 50 70 80 100 125 保温管（m） 2 2.5 2.5 2.5 3 3 4 4 4.5 6 不保温管（m） 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 6 6.5 72）管道及其部件必须用支吊架固定稳固，不得把管道及其部件的重量传递给设备承受，如连接设备水泵等须提供附加支架，以防设备过度受力。3）水平安装的管道支吊架一般应设置在建筑物的钢筋混凝土梁上；垂直安装的管道（含在管井内安装）在多层的楼板处设支架。4）在直段管廊内，按设计图纸和规范要求，测定好吊卡位置和标高，找好坡度，将预制好的型钢吊架焊接在预埋在砼梁、楼板或墙面内的埋件上；支、吊架安装应平整、牢固，与管道接触良好；所有金属支吊架都做防腐处理。5）管井内所有立管均固定在各层楼板上；固定支架采用槽钢制作，固定在砼结构的预埋件上；如果没有预埋件，可用膨胀螺栓固定在砼结构上。6）管道固定支架（1）须用槽钢固定在建筑结构上作为管道的固定支架安装；（2）管道固定点的设置须配合有关管道的改向和管网内的伸缩器及伸缩管弯，以能有效地将管道系统因膨胀、收缩及内压力所产生的推力和回应力传递到建筑结构上。（3）管道固定支架同时要承受管道水压试验时所产生的较高轴向推力。管道暗装(1)管道嵌实应在隐蔽工程验收完成后进行。(2)M10水泥砂浆分两次嵌实,先嵌实管件待达到50%强度后再全部嵌实填平。(3)嵌墙管道管径不得>25mm。(4)管卡间距≤1.5m，管道转弯及穿墙三通处必须设置管卡。(5)横管嵌墙开槽长度超过1.0m时，应征得土建专业同意。(6)墙槽槽底应平整，不得有尖角。(7)当管道交叉敷设于楼面时，最上层管顶应有不小于20mm的垫层。(8)敷设于楼面的管道也可不设波纹护套管但管顶上垫层厚度不得小于20mm的垫层。(9)管道敷设于楼面施工完毕后需画线标明位置。(10)T型板楔块其中2φ6比其它短筋长60mm。4、管道试压：1）热熔连接管道，水压试验时间应在24h后进行；2）水压试验之前，管道应固定，接头须明露；3）管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；4）加压宜用手动泵，升压时间不小于I0min，测定仪器的压力精度应为0.01MPa；lh0.06MPa；5）在工作压力的1.15倍状态下，稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏，并符合设计要求及验收规范。（3）排水系统1、排水系统施工工艺：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件安装→封堵洞口→闭水试验→管道冲洗→卫生器具配件检验→卫生器具安装→卫生器具配件安装→卫生器具缝隙处理→卫生器具外观检查→通水试验（满水试验）2、排水管道安装1）排水管道采用球墨铸铁管、光壁式UPVC管材2）干管安装：按照施工图对敷设的管道坐标、标高及预留管口尺寸进行核实。3）托、吊管道安装：(1)安装在管道设备层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊或砌砖墩架设。(2)安装托、吊干管要先搭设架子，将托架或吊卡按设计坡度栽好，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层卫生洁具的排水预留管口，找室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵。(3)托、吊排水干管在吊顶内者，需做闭水试验，按隐蔽工程项目办理隐检手续。4）PVC管安装应注意：(1)粘接剂易挥发，使用后随时封盖，粘接场所应通风良好，远离明火。(2)接口处外观应清洁，美观。粘接后外溢粘接剂应及时除掉。(3)粘接剂应涂刷均匀，且粘接处应处理干净。(4)伸缩节设置PVC污水管每层设置伸缩节，水流汇合配件在楼板上，伸缩节设置在水流汇合配件之上，水流汇合配件在楼板下，伸缩节设置在楼板之上，4ML2M，伸缩节设置一个，在合部位上流侧安装。伸缩节在安装前要做插入试验，插入后底部要留2~3M的伸缩间隙(5)排水管安装时，一定按设计要求做好坡度，采用大小头时，保持管道上平，出屋面采用钢防水套管穿楼板，安装好后应作灌水、通水、通球试验。4、管道冲洗与试压管道冲洗必须在水压试验之前进行。1）水压试验（1）测压点应设在管道系统最低点；对管网注水，先将空气排净，然后缓慢升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测无泄漏、无变形、压降不大于0.05MPa时为合格。（2）系统严密性试验在强度试压合格后进行，其试验压力为工作压力，稳压24小时经全面检查，以无泄漏为合格。不参予试验的阀门应采取隔离措施。试压合格后填写试压记录。2）管道冲洗（1）不同管径的管道水冲洗流量如下 DN（mm） 150 125 100 80 65 50 Q（l/s） 58 38 25 15 10 6（2）水冲洗时的水流方向应与火灾时系统运行的水流方向一致，连续冲洗，直至出口处的水色、透明度与入口处的目测基本一致为合格。（三）、管道及设备试验1强度试验对于承压管道、设备、阀门、成组散热器、新风机组，安装前应有强度试验记录。全部管路系统和设备安装完后应有系统强度试验。要填写试验管路、设备及阀类等的类别、规格、材质，并注明项目部位。写明压力表位置、层数、试验压力、试验时间、压力降数值，试验介质。写明试验中检查渗漏情况、位置及返修情况、结果。注明试验日期，并签字齐全。2灌水试验室内污水管道灌水试验：注水高度以一层楼高为标准，满水15分钟再灌满延续5分钟，液面不下降，不渗漏为合格。开式水箱满水试验：要求水箱满水24小时，观察无渗漏为合格。3冲洗试验给水管道在交付使用前须进行冲洗，冲洗应以1.5m/s的流速进行，直到出水口的水色透明度与进水口的水色透明度目测一致为合格。4通水试验卫生器具完工后应进行通水试验，并填好记录表。卫生器具100﹪均应做满水排泄试验，满水试验水量应达到器具溢水口并检查溢水口的通畅能力及排水口的通畅情况，管路设备无堵塞无渗漏为合格。5通球试验从投气口投入胶球，通球球径不小于排水管径的2／3，并用水冲直到本球从排水口冲出为合格。6设备试运转达及热工调试单机试运转包括水泵、各类风机等设备，要求写明单机试运转的有关检查情况及参数据。设备系统试验运转，各类系统设备均要带负荷运行，内容包括全过程的试验数据控制参数，系统有无渗漏，温度情况及运行状况。暖气工程热工调试记录，并作为竣工资料的保证项目归档，工程交工时，无条件进行热工调试，必须在竣工单上注明热工调试日期。。（四）、管理措施技术施工季节施工外露管口应及时封堵严密，可采用3㎜厚钢板焊上或用木塞堵严，防止雨水流入及污物进入堵塞管道；管道的除锈防腐工作，应在晴天进行，防止除锈不净和油漆附着力不够造成脱落；电动工具不可露天使用，并要有防雨、雷、防潮措施；坚持了解天气预报，合理安排工作；对怕潮材料要妥善保管，防止损坏锈蚀；冬季水泥捻口，采取保温措施，防止冻坏；管道的试压，通水工作，应避免在严冬季节进行，防止管道设备冻坏；雨、雪天气，不可进行露天带电操作，雷、雨天气不可在屋面施工，防止用电设备伤人和雷击事故发生。技术节约措施充分利用钢管短头制作穿墙套管，割下的管不能套丝时可先套好丝再割下来，以备以后短管套丝用，可节省成品管材：下水管根据使用长度，购置长短不一致的管材，可节约管材、管件。质量管理施工时严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》中的各项规定。建立健全质量保证体系和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，经常开展质量检查。任务下达后，由施工员向操作人员按施工规范、工艺标准及图纸要求进行书面交底，必要时需编制作业指导书，并进行连续监控，操作人员要严格按技术交底和指导书进行操作。标准层大面积施工时，必须先作出样板间，进行检验评定时，应有技术、质检员、甲方、监理有关人员认可，检查合格后方可进行大面积施工。由质检员填写《分项工程检验批质量验收记录》。严格按照施工质量验收规范要求进行施工。施工中各班组要采用自检、互检、交接检和专检相结合的方法，注意解决施工中常见的质量通病和薄弱环节。严格执行奖优罚劣制度，必须做好隐蔽工程检查，合格后方可隐蔽。施工中上、下道工序要互相配合，由质检员检查合格后方可进行下道工序施工并做好相关记录。注意对成品的保护、养护工作，对成品可分层、分段进行看护和检查，保证优质工程顺利交工。安全管理所有施工人员进场前，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件，制定现场规章制度，提高工人对安全生产的认识。施工人员进入现场必须戴好安全帽，不许吸烟，无论在工具房、操作工棚或施工现场，施工用火应严格执行安全消防条例中各项规定，事先要申请用火证。施工中要有专人看火检查，收工后清理现场，消除火灾隐患，冬季施工在现场不许烧火取暖，在工具房、休息室取暖要注意防火。高空作业系好安全带，高挂低用，严格穿拖鞋进入现场。用电设备使用前，应由专业人员安装，检查合格后方可使用，接地、接零、露电保护装置必须齐全有效。电气焊施工要严格执行安全操作规程规定，要坚持持证上岗，气焊时，氧气和乙炔瓶、施焊点间距不小于10米，氧气、乙炔皮线各接口必须绑扎牢固，不得漏气。电焊时，电焊一次线3米，二次线30米，并且双线到位。氧气表、乙炔表、压力表必须使用检验合格产品并必须有防回火装置。施工中要做到三清：a、施工现场环境清。b、设备设施材料清.c、劳动力组合人员心里清。三跟踪：a、跟踪方案中的安全措施验证其是否可行。b、跟踪各班组对违章、违纪及时纠正情况。c、跟踪危险作业环境发现问题及时处理情况。一清二查三落实：一清：每天上班前先到现场查看清楚，对施工部位容易出现问题预测采取措施。二查:查下达的安全措施班组班前讲话的贯彻执行情况。三落实：排出不安全隐患措施的落实。（五）、成品保护凡带包装的管道，成品设备。经检查合格后，尽可能不拆包装，待交工时拆开。暖卫设备及管道预制加工好的管段，应加临时管箍或用纸将管口包好，以防丝扣生锈腐蚀。经除锈、刷漆防腐处理后的管材、管件、型钢、托吊长架等金属制品，宜放在有防雨、雪措施的专用场地，周围不准放杂物。卫生洁具洁具再搬运和安装时要防止磕碰，稳浆后排水口应用防护用品堵好，以免堵塞。安装完的洁具加以保护，防止洁具瓷面受损或整个洁具损坏。洁具稳装后为防止配件丢失或损坏，如把手等材料应在竣工前统一安装。通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好。然后按层分户分房间逐一通水试验，以免漏水使装修工程受损。在冬季室内不通暖时，各种洁具必须将水放净，存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。管道及设备防腐已做好防腐层的管道及设备之间要隔开，、不得粘连，以免破坏防腐层。刷油前先清理好周围环境，防止尘土飞扬，保持清洁，如遇大风、雨、雪天气不得露外作业。刷好漆的管道设备及窗口，漆层在干燥过程中应防止冻结、撞击和温差剧烈变化。管道及设备保温保温时必须不再有下道工序损坏保温层的前提下放进行。管道，设备的水压试验合格后，且防腐已完并有隐检记录方可保温。保温材料进入现场不得雨淋或放在潮湿场所。如有特殊情况，需拆下保温层之后，要立即原样保温、修复。管道拆除1、管道拆除采用气割，架空管严格按原12m/根焊缝进行拆除。2、地埋管拆除采用挖机开挖沟槽，管上口留20cm土人工清理，以免损坏防腐层，地埋管分段拆除分段回填夯实，以不影响交通为原则。3、砼支架采用破碎机破碎，将破碎后的砼块用垃圾运输车运到合适的地点进行掩埋。4、拆除的管道、管件用吊车装运，部分运至台玻工地进行管道安装，多余部分运至建设单位指定地点。5、管道保温拆除后及时运至垃圾场进行相关处理。6、拆除施工时两侧放置警示标志，注意对管线沿途农作物、绿化保护，当天施工完毕，必需做到场清料尽，现场不得留有杂物。7、拆除的管材、管件请建设单位共同登记、核对数量。8、保护拆除时，操作人员戴好口罩等安全防护用品，防止保温棉对人体的伤害。二、室外排水管网改造施工方案一、方案设计2.3.1污水管线做法参图集《埋地塑料排水管道施工（04S520）》；《排水检查井06MS201-3》。2.3.2材料要求：（1）污水管：采用（PE200）双壁波纹管，承插式连接、橡胶圈密封（2）橡胶圈：采用具有耐酸、碱，污水腐蚀性能的三元乙丙橡胶或氯丁橡胶，外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷。2.3.3管线布设（1）污水井及管线布设开挖前应采用人工挖探坑，以确定管线走向，且能避免机械开挖造成管线损坏。二、总体施工部署2.1施工部署的基本原则结合本工程特点，充分保障交通安全、建构筑物安全及施工自身安全，严控土方坍塌事故、管线破坏事故等发生。同时，自觉维护建设方和运营方的社会信誉，加强环境保护和文明施工管理。2.2施工准备及资源配置计划2.2.1总体施工准备（1）现场准备（测量控制、红线桩、高程引入等）控制测量放线、布点，临水、临电、临时道路畅通，人员、设备进场，材料采购等及时准备完成。（2）资金准备由经营管理部负责细化完善资金投入计划，保证前期资金投入和资金储备。2.2.2施工技术准备施工前做好地下管线埋设情况调查。2.2.3劳动力配置计划根据工程的进展情况，按计划分期分批陆续组织足够的工人进场、退场。2.2.4主要材料配置计划本工程工程量小，所有材料一次性全部到位。2.2.5机具设备配备表计划⑴工程开工前根据地质条件、设备特点，合理配置施工机械，做到提前到位，确保工程需要。所有机械必须由专业人员持证上岗，并及时进行保养和维修。⑵施工中拟采用的机械设备主要土方挖运、管道吊装、安装、土方回填等施工机械，施工所用机械设备提前到位，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。⑶施工机械、机具，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。三、主要施工方法及措施本工程实施前，将调查对周边构筑物的保护，人工挖探坑探明地下管线情况，以及掌握地面行人、车辆正常通行的前提下进行实施，完善动工手续。从而达到降低施工风险的目的。地下管线未探明之前禁止施工。3.1沟槽施工石板房污水维修位于小区内，且挖深为1.8m。综合考虑采用放坡开挖施工,放坡坡度角不得大于80度，详见后附计算书。3.1.1土方开挖（1）开槽前先破除路面砼、清除地表渣土、腐植土及不适宜回填材料。（2）开槽时施工技术员必须向挖掘机司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底。（3）距障碍物1.5m以内范围禁止使用机械施工，由人工开挖并对管线（构筑物）采取必要的保护措施。（4）现况场地无存土条件，随挖随弃。（5）机械开挖时测量人员跟铲，随挖随测，严格控制基底高程，不得扰动基面。开挖中，应保留基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，待铺管前用人工开挖至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，应换填10～15mm天然级配砂石或5～40mm的碎石，整平夯实。沟槽开挖时应做好降水措施，防止槽底受水浸泡。（6）夜间施工区域应配备足够照度的照明设备和安全标志警示灯。（7）根据规范，本工程管道，需每侧留置至少0.6m的工作宽度，综合考虑支护结构对开挖的影响及自然超挖的情况，开挖宽度设置为上口1500mm，下口2500mm。（8）沟槽开挖允许偏差。 序号 检查项目 允许偏差（mm） 检查数量 检查方法 范围 点数 1 槽底高程 土方 ±20 两井之间 3 用水准仪测量 石方 +20、-200 2 槽底中线每侧宽度 不小于规定 两井之间 6 挂中线钢尺量，每侧计3点 3 沟槽边坡 不小于规定 两井之间 6 用坡度尺量，每侧计3点3.1.2垫层及砂基础施工（1）管道应采用土弧基础，对一般土质，当地基承载力特征值fak≥80KPa时，基底可铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层；本施工区域路面下-3m以下有可见水，当开挖范围遇可见水时，铺垫厚度不小于200mm的砂砾基础层，也可分两层铺设，下层用粒径为5～40mm的碎石，上层铺设厚度不小于50mm的中粗砂，基础表面应平整，其密实度应达到85%～90%（2）在管道设计土弧基础范围内的腋角部位，必须采用中粗砂回填密实。回填范围不得小于设计支承角2ɑ+30°（180°），回填密实度应达到95%以上。（3）管道基础中在承插式接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖凹槽的长度、宽度和深度可按接口尺寸确定。接口完成后，应立即用中粗砂回填密实3.1.3管道安装（1）下管前，必须按管材管件产品标准逐节进行外观检查，不合格者，严禁下管敷设。（2）下管方式应根据管径大小，沟槽形式和施工机具装备情况，确定用人工或机械将管材放入沟槽。下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟，不得与沟壁、槽底激烈碰撞，吊装时应有两个吊点，严禁穿心吊装。（2）承插口管安装：连接时，承口应逆水流方向，插口应顺水流方向敷设。（3）接口的粘结剂必须采用符合硬聚氯乙烯材质要求的溶剂型粘接剂该粘接剂应由管材生产厂配套供应。（4）承插式密封圈连接采用的密封件，必须由管材生产厂配套供应。（5）冬季施工时，管材堆放有防冻措施，管材装卸、搬运、下管时应轻抬轻放。安装尽量安排在白天温度较高时施工，管道辐射后密闭性检验前除接头部位可外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不小于0.5m。（6）管道接口程序：管道连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度并做好记号；接口作业时，应先将承口的内外工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位；插口插入承口时，小口径管可在管端设置木挡板，用撬棍将管材沿轴线徐徐插入承口内，公称直径大于DN400mm的管道可用缆绳系住管材，用手扳葫芦等工具将管材徐徐拉入承口内。（7）管道与检查井连接管道与检查井采用柔性连接，在砖砌检查井上安放带承口的预制混凝土梁，圈梁内径与管插口外留有一定空隙，使管端的橡胶圈与圈梁相接后允许产生一定的转角，以适应检查井与管道间的不均匀沉降和变形要求。（8）当管道敷设在软土地基或不均匀地层上时，检查井与管道连接可设过渡段，过渡段由不少于2节短管柔性连接而成，每节短管长600～800mm。采用承插式橡胶圈接头，柔性连接过渡段与检查井连接宜采用刚性连接。（9）管道安装必须稳固，管底不得出现倒坡，两井之间检测管道安装允许偏差如下： 项目 中线位移(承插口、一般管) 承插口管 管底内高程 就位管口 允许偏差（mm） 15 ≤DN1000时，±10 >DN1000时，±15 不大于30承插口管沿曲线安装时，接口的允许转角范围如下： 管材规格 ≤DN700 DN800～DN1500 ≥DN1650 允许转角 ≤1.5° ≤1° ≤0.5°砂石基础在管道承插接口部位应预留凹槽，以便接口作业，管道安装后凹槽随即用砂填实。凹槽尺寸视管材直径选定，以便于操作为宜。3.1.4沟槽回填（1）管道辐射后应立即进行沟槽回填，在密闭性检验前，除接头外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m。（2）从管底基础至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层回填压实，严禁用机械推土回填。管两侧分层压实时，宜采用取临时限位措施，防止管道上浮。（3）管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行，做到分层回填、夯实、碾压。（4）回填时沟槽内应无积水。不得回填淤泥、有机物和冻土，回填中不得含有石块、砖及其他带有棱角的杂硬物体。（5）回填材料从管底基础面至管顶以上0.5m范围内的沟槽回填材料可用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中粗砂或沟槽开挖出的良质土。良质土粒径小于0.075mm的细粒土含量小于12%的粗颗粒土、中砂等。（6）回填要求：管基支承角范围内的管底腋角部位必须用中砂或粗砂填充密实，与管壁紧密接触，不得用土或其他材料填充。3.1.5管道密闭性检验（1）管道敷设完毕且经检验合格后，应进行密闭性检验。（2）管道密封性检验时，管接头部位应外露观察。（3）管道密闭性检验应按井距分隔，长度不宜大于1km，带井试验。（4）管道密封检验可采取闭水试验法，检验时，经外观检查，不得有漏水现象。管道的渗水量应满足每公里内24h的渗水量不大于2.3m3。3.1.6管道变形检验（1）沟槽回填至设计高程后，在12h至24h内应测量管道竖向直径的初始变形量，并计算管道竖向直径初始变形率，其值不得超过管道直径允许变形率的2/3.（2）管道的变形量可采用圆形心轴法进行检验，测量偏差不得大于1mm。当变形率过大，且管道本身尚未损坏时，可按下列程序进行纠正，直至符合要求为止：挖出沟槽回填土至露出85%管道高度，管顶以上0.5m范围内必须采用人工挖掘。检查管道，有损伤的管材应进行修复或更换。重新夯实管道底部的回填材料。采用合适的回填材料，按要求的密实度重新回填密实。复核竖向管道直径的初始变形率。3.2基础设施保修3.2.1参照《建设工程质量管理条例》（2000年）中要求，基础设施工程、给排水管道工程质量保修期为2年；保修日期从管线改造完成，路面恢复验收合格之日起计算。3.2.2质量保修责任人接到质量保修申请（书面或电话）后，应在规定时间内派保修人员达到现场了解情况，如出现的问题属于保修范围，应按照国家和北京市相应规范、标准的要求实施，保修工作完成后交公司行管部及物业验收，并签字确认。3.2.3给排水设备设施出现爆管漏水等现象时，应立即采取有效措施，并在3日内开始进行保修。3.2.4院内恢复的道路出现严重开裂、隆起、沉陷等现象时，应立即采取避险措施，并在3日内开始进行抢修。四、各项保障措施4.1工期保障措施项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。4.2地下管线调查与保护措施4.2.1在工程正式开工前，需对地下管线进行探测并对资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会。4.2.2在进行物探基础上，在现况与拟建管线交叉处开挖探坑、核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、规格、高程、走向、完好程度、运行情况等，并做好详细记录，在地下管线不明确时不得施工作业。4.2.3项目部建立以项目经理为组长地下管线安全防护小组，设专人负责地下管线的安全防护工作。项目部与各施工段生产负责人签订责任状，明确责任制度。4.2.4针对实际情况，对各条对施工管道有影响的管线分别制定相应措施。4.2.5在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途以及负责人。4.2.6施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。4.2.7建立地下管线安全保障紧急预案，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向相关管理单位报告，同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。五、安全及环境保护措施5.1建立健全安全管理制度根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。5.2安全生产体系5.2.1建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。5.2.2本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由注册安全主任负责，三级管理由项目队队长负责。5.2.3建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。5.2.4坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。5.2.5实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5.2.6对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。5.2.7对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。5.3加强施工现场安全教育5.3.1安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。5.3.2实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。5.3.3对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。5.3.4特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。5.4环境保护措施5.4.1防止对大气污染（1）施工现场土方施工应采取覆盖、固化、洒水等有效措施，做到施工现场不泥泞、不扬尘。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。（2）严禁凌空抛洒垃圾、渣土。土方、渣土和施工垃圾要及时清运，必须使用密闭式运输车辆。工地出口要冲洗干净，出场时必须将车辆和槽帮清理干净，不得将泥沙带出现场。（3）施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘装置，应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。（4）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放严密遮盖。（5）施工现场使用的热水锅炉，炊事炉灶及冬施取暖锅炉等必须使用清洁燃料。（6）施工现场设置的食堂，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。（7）施工过程中严格执行污水、废水、生活垃圾的处理，由于处理不当而导致的污水管道的堵塞等事故。5.4.2扬尘污染控制措施（1）施工现场周边设置硬质围挡；主要道路必须硬化并设专职清扫工，保证其清洁。（2）垃圾、渣土及时清运；施工土方及时覆盖。（3）工地出口设置冲洗设施。（4）运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。（5）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。（6）严禁凌空抛洒垃圾、渣土。（7）合理分段，减少土方开挖面积和存留时间、严格围挡防止泥土流失到附近道路。5.4.3防止对水污染（1）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（2）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。5.4.4防止施工噪音污染（1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（2）严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、石材切割、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（5）杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。（6）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。5.4.5限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区，探照灯需要加装灯罩。5.4.6废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，对于有毒有害废弃物要按照环境保护14000标准和公司环保体系文件要求必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。5.4.7其它措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）施工垃圾及时组织清运。（4）对水资源应合理再利用，如将冲洗车辆沉淀后的水用于洒水降尘和冲洗厕所。（5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指针进行测试。项目经理部对环保指标超标的项，及时采取有效措施进行处理。第五章质量保证体系及措施1、建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、关砌、翻样、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。4、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。（1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。（2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。第一节质量管理措施1组织保证措施（1）建立健全的质量管理体系组织机构。（2）设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。（3）设置工作独立的、拥有足够权力的质量保证部门，部门中配备足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。（4）对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。2制度保证措施（1）加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则：贯彻执行“每道工序必检”的原则；贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“施工操作人员是直接责任人”的原则。（2）建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（3）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。（4）制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。（5）建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生。3技术保证措施（1）开工前，按照业主和监理工程师的规定，结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间，技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。（3）分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名等。（4）严格执行工程监理制度，实行工区自检、项目经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。（5）按规定随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查。采用质量动态管理办法，随时将检测结果、取样地址、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。（6）项目部、各工段设专职质检工程师、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或不合格成品。（7）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。（8）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则出现质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作认真进行检查，使施工规范化。（9）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（10）施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。（11）进入施工现场的建筑材料，构配件及建筑设备等，除检查产品合格证书、出厂检验报告外，尚须对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检查，凡涉及安全、功能的产品，按各专业工程质量验收规范规定的范围进行复验，复验合格并经监理工程师检查认可后方可使用。第二节质量控制要点1质量控制点分析根据施工的特点，质量控制点集中在进入施工现场的原材料、构配件及建筑设备上、工序质量上、及各工序之间的转换上，因此施工现场必须建立从材料采购、验收、储存、施工过程质量自检、互检、专检，隐蔽工程验收，涉及安全和功能的抽查检验等各项质量检验制度，通过各种质量检验，及对施工质量水平进行测评，寻找质量缺陷和薄弱环节，及时制订措施，加以改进，使质量处于受控状态。2施工质量过程控制措施（1）进入施工现场的建筑材料、构配件及建筑设备等，除必须具备产品合格证书、出厂检验报告外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检验，凡涉及安全、功能的产品必须按各专业工程质量验收规范规定的范围进行复验（试）、复验合格并经监理工程师检查认可后方可使用。（2）工序质量是施工过程质量控制的最小单位，是施工质量控制的基础。对工序质量着重抓好“三个点”的控制。1）设立控制点，将影响工序质量的所有节点作为质量控制点，按施工技术标准的要求，采取有效技术措施，使其在操作中能符合技术标准要求。2）设立检查点，找出比较重要又能进行检查的点，对其进行检查，以验证所采取的技术措施是否有效，有否失控，以便及时发现问题，及时调整技术措施。3）设立停止点，在施工操作完成一定数量或某一施工段时，在作业组自行检查的基础上，由专职质量员作一次全面的检查，确认某一作业层面操作质量是否达到有关质量控制指标的要求，对存在的薄弱环节和倾向性问题及时加以纠正,为分项工程检验批的质量验收打下坚实基础。（3）加强相关工序之间的转换检验，形成验收记录，并取得监理工程师的检查认可，这是保证施工过程连续有效，施工质量全过程控制的重要环节。凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前，必须进行隐蔽工程验收。隐蔽工程是施工过程质量控制的关键，应重点检查，项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。3常见质量问题及避免措施（1）钢管敷设“甩龙”及避免措施沟槽开挖后，应认真进行测量复测，严格按测量中线、标高铺设管道。管道铺设前设置中线桩、高程桩等措施控制轴线和标高，间距以10m为宜。（2）焊接咬肉及避免措施应选择适当的电流，避免电流过大，保持施焊运条速度均匀，电弧不宜拉得过长或过短。焊条摆动到坡口边缘应缓慢，焊缝中间位置要快。焊接时焊条的角度位置要正确，并保持一定的电弧长度，焊条熔化终了的留置长度要适当。（3）焊缝夹渣避免措施焊前注意坡口及边缘范围内的清理，多层焊接要认真清除每层焊渣，防止焊缝夹渣。避免焊缝金属冷却太快，采用焊前预热，焊接过程加热，并在焊后采用绝热材料覆盖焊缝处，使其缓慢冷却，以减少夹渣的存在。焊接操作时，要随时注意保护熔池，防止空气等杂质侵入。（4）未焊透避免措施正确确定坡口加工尺寸和对口时的对口间隙。焊前认真清理坡口处的铁锈等污物。焊接时注意起焊处的正确接头，起焊时用长弧在接头处按焊接方向反程3mm～5mm先预热、后焊接，使接头处得到熔化焊透，保证牢固的熔合。当焊接终点时应马上压短电弧，先填满熔池后，稍微停留一下时间，将焊条向后拉，再回转向前灭弧，防止起焊的接头处和焊接终点端未熔合。（5）焊缝出现气孔避免措施所采用的焊条必须符合设计要求，必须有出厂合格证。加强焊接材料的保管，防止变质及受潮，焊前烘干焊条，烘干后装入焊工保温筒内，随焊随取保持干燥。低温条件下施焊前需对焊缝边缘不少于150mm范围内进行预热，消除焊缝处的气体。提前清除坡口及焊条表面的铁锈等污垢。现场风速达8m/s、降雨等天气，施焊前应采取有效措施。（6）钢管焊口开裂避免措施管道焊接时，宜选择在温度变化较小的时段进行。焊接材料应符合规定，焊接操作人员必须有相应的上岗证，并严格按照焊接技术规程进行施焊。管道安装完毕后应及时进行回填，并应使回填土的压实度和覆土厚度达到设计要求。认真做好管基处理。第三节成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行：一、成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目主任工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。二、成品保护的分工(1)原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；(2)加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；(3)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；(4)最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。三、成品保护措施(1)一般成品的保护按如下方法：①制成品保护a.车间制成品指车间生产的成品钢结构构件、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场构件等。b.场地堆放要求：场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。c.成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。eq\o\ac(○,3)交工前成品保护措施成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。（2）对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。（3）当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第六章安全文明施工和环境保护措施第一节安全管理措施1.保证安全生产的措施本工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行上级部门制定的有关安全生产方面的法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。(一)、组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；1、安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。2、各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。3、在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。（二）、施工安全措施1、施工安全施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。（1）、在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方的主要原因有：①大型机械离沟坑边太近，增大土体的滑运力；②排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。（2）、明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。2、施工用电安全（1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。（2）现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。（3）用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。①严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。②电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。3、机械安全措施（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。(3)机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。（4）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。4、防火安全措施（1）贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。（2）落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。（三）、制度保证1、落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）、项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。(3)、施工负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。(4)、施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。(5)、生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。(6)、安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、贯彻落实安全检查制度（1）、定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、物资设备供应部以及工段等派员参加。（2）、季节性安全检查①雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工段、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。②风季安全大检查由项目经理部、施工工段负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。③冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带队，工段负责人、安全员等参加，主要检查防火措施的落实情况。（3）、专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。（4）、节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。（5）、经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。（6）、坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。（7）、落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产措施。①坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。②遵照《市政工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽。针对本工程作业等特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工作一票否决权制度。③按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。④对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。⑤把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定上报规定报表。第二节文明施工的技术措施文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本要求包括：有整套的施工组织设计(或施工方案)，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。因而实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个项目的文明施工水平是该项目乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。（一）创建文明工地的管理目标根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：1、无严重污染扰民事件；2、无食物中毒和传染疾病；3、施工料具无浪费现象；4、无火灾事故；5、按照《建筑施工安全检查标准》中的《文明施工检查评分表》达标90分以上。（二）文明工地管理体系的建立1、进行动态管理场容管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但必须在总平面图的控制下，严格按场容管理的各项规定进行。2、建立岗位责任制按专业分工种实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工必须按指定地点堆土，谁挖土，谁负责。现场混凝土搅拌站，水泥库、砂、石堆场的场容，由混凝土搅拌站人员管理；搅拌站前的道路清理，污水排放，由使用混凝土的单位负责；砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥，砖，砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；模板、支撑及配件，钢木门窗的清理码放，由木工负责；钢筋及其半成品，余料的堆放，由钢筋工负责；脚手杆，跳板、扣件等的清理堆放，由架子工负责；预制构件，材料的堆放由经管材料、构件的人员负责；水暖、管材及配件的清理、归堆、码放由管道专业人员负责。为了明确场容管理的责任，施工中通过施工任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杳中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。4、路面卫生及路况维护措施（1）施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。（2）要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。（3）施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。6、施工剩余物处理（1）在施工期间，作好土方调配芳案，将不可利用的建筑垃圾及多余的土方及时清运。（2）在工程竣工后，及时拆除施工临时建筑，清退施工机械，将施工范围内场地清理干净，早日交付使用。第三节环境保护、不扰民措施及降噪措施一、防污措施1、混凝土、水泥砂浆搅拌等湿作业，现场要设置泥浆沉淀池，不得将未处理的污水排入市政排水设施。2、场内设排水系统，并畅通不堵。3、建筑、生活垃圾集中堆放，及时处理。，二、防尘措施1、施工中产生的各种建筑垃圾要及时清理，做到工完场清。2、水泥、白灰、砂子、垃圾等若在现场暂时堆放时，要加设防尘蓬布，或进库房内，特别是大风季节，防止灰尘飞扬。3、材料运输、搬运时轻搬轻放，防止洒落扬尘。4、现场道路采用混凝土硬覆盖地面，经常清扫，及时洒水降尘。5、防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫，落实施工现场“门前三包”。三、防噪音措施1、提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。2、教育施工人员在施工中尽量注意轻拿、轻放，支模、拆模、拆除脚手架时尽量减少钢管模板等撞击、敲击产生的噪音。3、在钢筋、钢管、竹胶板进场或出场时，不得随意乱抛，尽量避免出现较大声响。4、木工房等较大噪声作业区，要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。第七章项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理职责1、项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9.2项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。3、技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d．组织审查各项施工技术措施、方案。4、技术员职责a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。b.在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。e.参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。f.参加质量事故分析，制订整改措施。g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。5、材料员职责a.根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。b.组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。d.负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。6、安全员职责a.执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。b.负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。c.建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。d.负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。e.负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。f.负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。g.监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。h.对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j.建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。7、质量负责人职责a.负责监督检查施工现场的工程质量。b.负责内部各工序检查验收工作。c.负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。d.协助施工机组做好质量保证资料的审查。e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。9.8造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。第八章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力供应计划一、劳动力配备情况计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍，不受季节的影响，整个施工期间，无节假日休息，关键工序可做到24小时轮班作业。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，针对该工程施工场地大，工艺简单的特点，根据工期需要，我公司将安排精干的技术工人，以满足劳动力优化组合的要求，组建室外管道铺设工程队、老旧管网拆除工程队、新管道管网安装施工队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。三个作业队流水作业，按照施工工艺和作业指导书的要求保质、保量、按期完成施工任务，并搞好文明施工，做好施工安全工作。二、劳动力初步计划分二批进场第一批为第一部分老旧管网拆除施工作业队第二批为新管道管网安装施工队、室外管道铺设工程队。劳动力投入详见附表：劳动力计划表第二节材料供应计划根据合同所规定的总承包采购范围由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。1、总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。2、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。3、物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。第三节资源机械配备根据施工强度选择施工机械，并留有余地，施工机械每天工作8小时，进场的主要施工机械均为我单位自有，能够满足施工高峰期机械轮班作业的要求。一、主要施工机械、设备情况供应计划拟投入本工程的主要施工机械设备均状况良好。目前主要机械设备处于完好状态，部分设备中标后租赁解决。确保能按工程进度需要及时调入工地现场，直至完成施工任务。施工机械进场按需要提前1-2天通知。二、机械设备供应计划表根据本工程任务及工期要求，本着合理施工充分发挥施工设备效率，确保工程质量及工程安全的前提下，科学高效地组织施工，使资源得到最有效地利用。根据工期安排计划，确定机械设备及人员的使用计划。详见附表:拟投入本标段的主要施工设备表。三、主要施工机械设备的保证措施（1）施工机械设备按照本标书中拟投入本工程的施工机械设备及进场计划表，自开工之日起陆续进场，施工机械设备进场前必须检查操作环境是否符合安全规定，道路是否畅通，各种施工机械设置防护设施是否安全。（2）合理选用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。（3）为确保工程按期竣工，以提高机械化作业水平来保证按本设计的机具需用计划，提前做好机械设备的调度平衡和设备进场前的维修保养，保证施工用设备按计划及时进场。（4）做好现场机械设备供应计划安排工作，提前编制好机械设备进场计划及方案、运输方案，确保按时进场。（5）机械设备进场前必须进行全面的检查、保养，确保机械设备的良好状态，为工程的施工提供可靠的保障。第九章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案一、本工程施工过程要做到正常施工并保证校区内工作的正常运行，这使得施工难度增加，施工中应注意以下几点：1、原暖气系统的拆卸必须采用工人手工拆除，搬运过程中有些设备不方便使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进行监督，以免造成人身伤害。室外部分暖气管网改造施工时要设立警示带或其他标志。2、楼内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员。3、管件、机具等要轻拿轻放，以免出现噪音，影响楼内人员正常办公。4、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁及楼地面造成破坏。5、施工时间根据现场办公人员在场时间确定，办公人员不在场时不得施工，在场时方可施工。因办公人员不在场导致的施工进度延缓，要在其余时间加班加点完成。6、施工工序：拆除原暖气系统改造管道→机械套丝或管道预制→安装准备→卡架安装→管道及阀门安装（先干管，再立管，后支管）→散热器安装→水压试验→系统冲洗→→系统调试→后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、室内设施复位）→竣工清理。7、拆除原暖气系统改造部分（室外采用气割，室内采用机械切割）（1）为防止对办公环境等造成破坏，室内原有暖气系统尽量采用手工拆除方法，为加快施工进度，暖气片加切断阀和旁路可在各楼层同时进行。（2）涉及吊顶拆除应尽量避免造成大的破坏，以便于后期恢复。（3）拆除过程中应注意人身安全，避免立管倾斜、掉落，散热器砸伤工人及其他人员。同时对周围物品做好保护措施。拆除下来的管道、暖气罩、散热器等需整齐码放到指定地点。8、安装准备（1）认真熟悉改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质。（2）卡架安装本工程部分干管采用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。（3）管道安装根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证施工正常使用。材料设备进场后,首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认,填写材料设备进场检验记录。①干管安装干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要求进行就位安装，干管安装完毕后进行阶段性的管道压力试验，试验压力0-1.6MPa，然后进行该管段的防腐和保温工作。②立管安装核对各层孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。安装阀门前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。检查立管的每个留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。③支管安装采暖支管随散热器安装同时施工，供回水管安装完成后做压力试验，而后进行冲洗，合格后将水泄净。管道穿墙处应加套管，套管直接比钢管大2号。穿墙等处的钢管与套管之间用石棉绳填实，套管与建筑结构之间空隙部分用水泥砂浆填实堵好。本工程采暖系统所用主管材均为焊接钢管，采用焊接连接、螺纹连接，连接方法如下：A、焊接连接方法:管道焊接把钢套管先系在管子上，焊管时把管就位、找正，然后施焊,要保证焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤气孔，无夹渣，焊完后清理干净，做好防腐处理。管道安装完检查坐标，标高预留口位置和管道变径等是否正确。然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，装好U形卡，使其松紧适度，平正一致，地埋管道安装前做好防腐，按设计要采暖管道隐检后做好保温。B、螺纹连接方法：在选好的管材上画线，按线断管，断管后要将管口断面的铁膜，毛刺清除干净，将管材按管径尺寸分次套制丝扣，一般以管径15－32mm套二次。在丝扣处涂铅油，缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2－3扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放在适当位置等待调直，在装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段，联接时不能只顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度，相互找正后，再将预留口方向转到合适部位并保持正直。管道连接前，管道调直，按改造要求核对其管径，预留方向，变径部位是否正确。（4）散热器安装根据甲方提供的暖气片规格，散热器挂式安装，安装背面与装饰后的墙内表面安装距离为30mm。散热器安装前首先检查散热器安装位置及立管预留口是否准确，量出支管尺寸和灯叉弯大小。（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差），将散热找直，找正垫牢后。将管两头丝扣拌铅油缠麻，将油任连接散热器，把麻头清净，外露丝扣和镀锌层破坏处刷好防锈漆，用钢卷尺，水平尺，线坠校对支管的坡度和平行距离尺寸，并复查立管及散热器有无移动，按规定压力进行系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。9、水压试验（1）管网系统和采暖系统改造完成后，根据采暖系统水压要求，要对系统进行水压试验，首先向系统内注水，在注水过程中要注意检查系统的中间控制阀门是否全部开放，并安排专人定岗负责操作检查。（2）启动加压泵使系统内水压逐渐升高，先缓慢升至工作压力，停泵观察，经检查各部位无渗漏、无破裂时，无异常情况，再将压力升至试验压力，一般分2-4次升至试验压力，各种材质给水系统试验压力为工作压力的1.5倍，不得小于招标文件规定范围。（3）试压过程中如发现接口处泄漏，及时作上记号，泄压后进行修理，再重新试压，直至合格为止。（4）本工程管道系统在试验压力下观测10min内压力降不大于0.02MPa,表明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格。10、系统冲洗管道系统强度实验合格后，分段进行水清洗。水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟内，并保证排水畅通和安全。水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流量进行。水冲洗应连续进行，以出口的水色和透明度与入口处的目测一致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空气吹干或采取其他保护措施。11、系统调试系统改造完成后，如甲方要求可在10月初期进行全采暖系统进行调试，观察、测量个暖气片的温度是否满足改造要求，并可进行系统的消缺整改工作。12、后期恢复对拆除的暖气罩、吊顶及其他室内装饰进行恢复。部分不能恢复的吊顶进行重做处理，部分破坏的墙壁进行粉刷、墙面及地板瓷砖可进行恢复，室内设施移放原位。第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，确保报价完成本工程建设，着重从以下几个方面采取措施：1、降低成本的管理措施1.1、降低成本总体方针1.1.1、严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。1.1.2、加快施工进度。减少设施材料的占用时间，提高机械机器设备的周转率，降低成本。1.1.3、提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。1.1.4、加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。1.1.5、加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。1.1.6、加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。1.1.7、合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。1.1.8、施工过程中开展劳动竞赛，使各劳动队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。1.1.9、积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。1.1.10、严格按照IS09001标准，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约员材料。1.1.11、实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。1.2、降低工程造价的管理措施1.2.1、拟在现场设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋的进出场，做到文明施工，同时便于钢筋、材料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。1.2.2、严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖罚劣的方式，控制成本。1.2.3、加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。1.2.4、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。1.2.5、加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。1.2.6、选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划使用。第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（kw） 生产能力 用于施工部位 进场时间 1 吊管机 5T 1 中国 2011 5T 95％ 管道吊装 2 装载机 ZL50 1 中国 2010 3.0m3 90％ 土方 3 汽车起重机 QY25A 1 中国 2003 25t 80％ 管道 4 洒水车 CA141 1 中国 2005 5t 90％ 环保 55 发电机 24GF-1 1 中国 2009 24kw 85％ 焊接 6 电焊机 BX3-500 4 中国 2008 23.4kw 90％ 电力 7 潜水泵 2X-100 3 中国 1999 5kw 90％ 雨施 8 自卸车 20T 1 中国 2015 20kw 90％ 土方 9 套丝机 2 中国 2015 5kw 90％ 管道 10 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注 1 放线钢尺 50m/1mm 2 2010 施工准备 2 塔尺 5m/2mm 2 2010 阶段配备 3 工程检测尺 JZC-2/2mm 2 沧州 2009 施工准备 4 精密水准仪 DSZ2 1 上海 2010 沉降 5 测微仪 FS1 1 南京 2010 观测 6 铟钢尺 1 2011 沉降 7 抗渗试模 马蹄形 8 2011 砼试验 8 游标卡尺 0～150mm(0.01) 1 2010 钢筋检查 9 环刀 200cm3 4 2010 砼试验 10 万能表 1 2009 主体工程 11 绝缘电阻仪 ZC-7 1 北京 2008 主体工程 12 接地电阻仪 ZC-8 1 北京 2009 主体工程 13 14 15 附表三：劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 备注 土方开挖 支架 钢管安装 回填 管道拆除 保　温　工 4 混凝土工 4 1 普工 8 6 8 8 4 钢筋工 3 模板工 2 防水工 2 电焊工 5 2 机械工 1 1 电工 1 1 1 1 1 合计 9 16 17 8 11 附表四：施工总进度计划表 日期进度 10天（日历天） 20天（日历天） 30天（日历天） 40天（日历天） 50天（日历天） 施工准备 材料采购 管道拆除 沟槽开挖 支架 管材运输 管道安装、检测 水压试验 保温安装 回填土 竣工验收 附表五：施工平面布置图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。现场临时设施布置图文字说明：1.工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内外放青盆花，美化环境。2.施工现场办公室、设备及仓储、职工宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。3.现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。4.施工现场严禁小孩在施工现场穿行、玩耍。5.现场消防需配备灭火器附表六：临时用地表 用途 面积（平方米） 位置 需用时间 项目部办公室 200 业主指定位置 竣工验收 水暖管件加工区 150 业主指定位置 竣工验收 水暖管件堆放场 200 业主指定位置 竣工验收 卫生洁具堆放区 100 业主指定位置 竣工验收 周转材料堆放场 300 业主指定位置 竣工验收 合计 950 精选范本