日日日人员考核制度制核准编审批检测公司人员考核制度为明确员工主要工作职责和目标，为公司招收、录用、调配人员提供决策
方案
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；加强和提升员工绩效和公司业绩，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。（公司对此制度享有解释权）。一、考核原则：1、实事求是、公正、客观地评价每一位员工；2、将考核作为激励员工、培养员工的手段，考核的过程作为经营管理的过程；3、各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进；4、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。二、实施细则：1、评估人填写
表
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格，人资部根据传回的表格，进行汇总。2、每个月对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行转正、晋升、调岗、降职等调整。三、考核结果拟定：1、分数在90-100分，非常优秀，正式员工:视公司运营情况给予晋升、加薪、提供培训机会等奖励。试用期员工:可以免试用期。2、分数在75-89分，优秀，正式员工:视公司运营情况给予优秀员工、提供培训机会等奖励。试用期员工:可以提前转正。3、分数在56-74分，满意，正式员工：员工岗位不变动。试用期员工:按期转正。4、分数在40-55分，尚可，正式员工：公司给员工提供内部上岗培训，合格之后方可回原岗位工作。试用期员工：公司给予提供再次岗前培训机会。5、分数在0-39分，差，正式员工：进行调岗，给予再次就业机会。经培训后上岗，如果再次考核不合格者，给予解除劳动关系。试用期员工：给予淘汰。四、绩效考核面谈：1、绩效考核结束后，直接上级应安排与下属进行考核面谈，使员工明确个人素质能力与职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向；2、绩效考核面谈应于考核结束后一周内由人力资源部及其上级主管安排，并填写《考核面谈记录表》，报人力资源部备案；五、考核流程：1、以月度为单位进行常规考核，每年一月份进行综合考核，以判定全年工作绩效；2、员工考核以直接主管考核为主；3、直接主管应根据下属员工岗位的《员工评估表》，填写《工作表现综合评估表》，与员工对本月工作做好
总结
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及下月工作做出计划，计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备直接主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并针对不足对下属员工进行指导，提出新的目标；4、直接主管应将员工《员工评估表》和《工作表现综合评估》原件报人力资源部审核、统计；5、直接主管应将每月考核结果、工作计划及完成情况反馈给员工，如员工对考核结果持不同意见，需在2日内填写《员工投诉申诉表》，实行投诉、申诉流程（参见《员工投诉、申诉制度》；6、每月5日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。
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