浅谈管理 字面理解管理，分为“管”和“理”。管人，管事，理清工作环节中的问题，很多的文章与
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籍是写管理的，就我个人理解，现代企业管理中，最离不开的就是对“人”的管理。人要上百形形色色，会管人能够体现出管理者的支配和驾驭能力。会管事体现出管理者的自身主动性。兔年北京春晚的一个相声节目《老板与员工》很形象的把老板与员工的各方利益表现出来。 优秀的企业要有优秀的团队，优秀的团队是由优秀的员工组成，那么如何评价优秀员工，优秀员工的标准是什么？现在企业竞争激励，个人力量是有限的，团队力量是无限的，优秀的团队肯定离不开优秀的领导者，优秀的团队所在的企业必然成为一个阳光规则的企业。优秀的团队中员工与老板有个共同点就是，有激情，有执行力，有主动性，有自律性。我发现优秀企业开创当初都是这个样子，但随着时间发展，优秀企业由于个别管理者管理上出现了问题，从而产生很多的问题，导致员工开始出现抱怨，影响到团队的团结，工作积极性下降，从而影响到企业发展，甚至危及到企业的生存。那么企业唯一的办法就是开始变革。 首先说优秀员工，在企业中，团队中不可能都是优秀员工，只能说做到好员工就不错了，做个好员工我认为要听话，有自律，肯努力就可以了。人与人是不同的，关键看他试不试所在企业工作。例如，在销售企业的团队中有几名销售业绩名利前茅的员工就可能带动整个团队向更高的层次发展。制造企业的团队当中有几名技艺高效的员工就会带动整个团队向更高效去努力学习。 再说优秀领导，我不认为自己是优秀，但我要向那方面去努力，谈谈我对领导者的认识，首先作为企业的领导，肯定要从企业的利益着想，扩大自己所在企业的业绩，通过领导者的管理，是企业有了业绩的增长，利润的提升才算成功否则最终达不成业绩目标，说什么都是失败，不管你多么的努力，多么的辛苦，付出多少，业绩达不成，始终是个失败者。 优秀的团队是由优秀的领导者组建，管理科学，创建高绩效团队是由一个领导完成，开篇所说对“人”的管理，首先对待团队中的绊脚石一定要清除掉，对员工要论功行赏，奖罚分明。（很难做到，有些会加入人情）我所说的“绊脚石”是一些扰乱企业正常发展的个别人，消极怠工，没有自律性，整天抱怨，违反
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的少数员工，这些员工可能有些背景或者以前为企业立过功劳而居功自傲的人，他们不仅自己做得差，还会影响到其他员工的工作绩效，所以必须清除。 目前很多企业对管理者称为职业经理人，职业经理人在企业中一定要以身作则，使员工上行下效。对表现差的员工不能姑息，该批评就批评，该开除就开除，否则不好好工作的人没有受到应有的处罚和批评，或者没有被开除，那好好干的人会觉得不公平，就会有不正之风。历史是有据可查的，军纪严明的部队不是没有枪毙过自己人，以正法纪，当然现代企业只能让不适合企业发展的员工离开，是最大的处罚，以此行为约束员工听企业的话，不要违规违纪，好员工还要有思想，思想决定一切。领导者培养员工解决问题的能力，随时随地启发教育员工，让员工认识到企业的难处，参与到企业当中来，为企业良性发展出谋划策（员工只能提小意见，宏观的问题不要提）我所在企业是只有执行力，不需要你的参与，业绩出问题罚你，业绩达成好奖你，管理单一，容易使管理者、员工麻木，缺少工作主动性，缺少思想，变成机械人的工作方式，缺少对员工的关爱，使员工对企业忠诚度下降，员工中间抱怨太多，其实大家拿的工资始终未有大变动，我认为企业对待员工有一种奴役性，时间长了大家有些习惯，能忍则忍，忍不了了无非是个辞职，中国社会员工不会造反、罢工。只会忍气吞生，所以企业对待员工的关爱很少甚至没有，员工对企业也就是做本职工作，体现不出“努力”而不会发挥自己的最大潜力，安逸的工作容易促使出现惰性。我觉得目前企业还要给员工发放精神津贴，让员工感觉到满意（此种做法，要看企业员工的文化素养），同时员工还要有压力，自觉自动主动积极参与到工作当中去。北京市每年公布一次市民幸福指数，如果你在单位也做个调查，那么员工的企业幸福指数也不会太高，因为没几个人知足。对员工精神上的工资太少，员工挣多少工资也体现不出快乐。员工对领导不满，领导对员工不满，员工缺少工作热情，整天抱怨（抱怨的员工干不好本职工作），甚至欺上瞒下，导致企业业绩不达标。归根结底是管理出现问题，领导出现问题，小问题变成大问题，员工不满意，口碑就会变差，没有好口碑，不要指望有好的发展，这就是为什么中国的企业难在世界上有知名企业。 我们经常看到新闻联播经常播放国家领导人慰问看望农民、看望科学家、下基层搞调查等等都是一种精神上的鼓励，领导关心下属就是一种精神奖励。 目前中国社会生活节奏在加快，每当我回到郊区老家就有一种放松的感觉，但每当踏入北京城市道路的第一步，就会不自觉的加快脚步，向前冲去，因为你周边的每个人走路速度都很快，我可是不甘落后的。社会上的每个人都很现实，只要脚踏实地的工作，就会有踏实的生活，就会有丰富的收成，不要抱怨。 本文是个人 一时所想，所写。如有意见欢迎您来信指正。不胜感激。 Yangdejiang515@sohu.com
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