车间
管理制度
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第一章总则第一条：为确保生产秩序，保证各项生产正常运转，持续营造良好的生产环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本
制度
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。第二条：本制度适用于公司生产车间所有员工。第二章：岗位职责第一条：生产经理：负责全面主持本部门的管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；加强与销售、财务、仓库等部门的沟通。确保公司下达的生产任务能及时、高效、按质按量完成。第二条：车间主任：在生产经理的管辖下直接负责车间生产现场的管理。根据生产部下达的生产计划单，合理安排具体生产工作。督促并监督生产人员和生产过程。确保生产过程安全、高效、有序的进行。第三条：员工：严格执行公司的各项规章管理制度，在工作中服从领导合理的工作安排，积极高效的完成领导下达的生产任务。第三章员工管理第一条：每天正常工作时间是8小时，晚上加班根据生产需要另行通知。加班时间和加班人员由车间主任安排，报生产经理审批。第二条：员工必须遵守公司制定的基本制度以及考勤制度。第三条：员工因特殊情况需要请假，应该严格按照公司请假程序向上级主管请假，得到批准后方能离开。第四条：员工在上班时间内注意力要集中，必须服从合理的工作安排。尽职尽责做好本岗位工作，严禁故意刁难、疏忽或拒绝上级主管分配的合理工作。第五条：生产现场禁止吃东西、玩手机、看报纸、嬉戏打闹、吵嘴打架等与生产无关的行为。第六条：员工应该爱惜公司财物，对生产现场的设备、物资进行合理运用，杜绝浪费。对恶意损坏公司财物的员工不论价值多少交由公司经办，视情节轻重作无薪开除或者两倍赔偿处理。情节严重者可交由公安机关处理第七条：员工必须自觉自律，勇于检举损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，杜绝一切不利于公司发展的坏现象。第四章生产管理第一条：车间应该严格按照公司下发的生产任务单合理进行排产，根据车间设备状况和人员组成，精心组织生产。各生产人员在车间主任的直接领导下，必须紧密协作完成车间日常生产任务并保证所生产的产品质量。第二条：生产人员在生产过程中需要使用到聚氨酯发泡机、剪板机、卷板机、行车、电焊机、氧气、乙炔、氩气等设备和物资，在使用过程中应严格按照相关使用规定操作和维护，确保使用安全。避免给公司和和个人带来不必要的损失。使用注意事项请参照公司《设备操作规程及注意事项》。第三条：生产人员在生产过程中，需要到仓库领用辅材以及生产工具，应严格按照物资的领用种类和数量填写领料单并签字，车间留存一份以便于核算成本。需要返还给仓库的物资或者工具要及时交还，并办好相关手续。第四条：在产品生产前，生产人员必须确认所生产产品的加工工序以及工艺流程并严格执行。如在作业过程中发现有错误，应立即停止并报告相关负责人共同研讨，得出解决
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后方能继续第五条：建立产品质量可追溯制度，产品生产过程中应对使用的原材料出处、工序操作人、以及成品后的产品编号进行记录，方便一旦发生质量问题能够及时准确还原生产经过，便于发现问题以及追究责任。第六条：车间车间主任在每个生产日结束前应对当日的生产情况及产品生产数量形成报表，对产出成品品及时通知仓库人员统计入库。生产经理在日报表的基础上形成项目报表和月底汇总报表，以便于公司了解生产情况和生产进度。第五章现场环境第一条：生产现场的物资应该按照原材料、半成品、成品分类堆放。尽可能保证生产现场整洁有序，畅行无阻。第二条：与生产无关的物资应及时清理出车间，对不合格的原材料和产品应及时上报公司，妥善处理。不能及时处理的不合格原材料和产品应重点标注，以防误用误发。第三条：在生产过程中产生的废弃物资，按照可回收与不可回收妥善放置，不准随意丢弃。第四条：员工在每天下班前必须对自己当天工作的区域进行清扫和整理。第五条：生产人员应定期对车间现场进行整体清扫和整理，保持现场环境整洁，物资码放有序，过道畅通。第六章质量的控制第一条：生产人员在生产工序行进中和完成后，要积极主动的进行自检、互检，确保完成的工序符合技术
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，产品达到质量要求。第二条：生产经理与车间主任在生产过程中要加强巡视与监督确保产品生产工序按照相关工艺规定和客户要求执行。第三条：在生产过程中生产人员除了严格按照产品工艺要求生产外应配合车间主任做好产品生产过程记录。以达到产品质量的可追溯性要求。第四条：生产过程记录包括以下表格：《物资申购单》、《领料单》、《车间生产日报表》、《产品过程
检验记录
原辅材料检验验收记录电控柜检验单潜水泵安装检验批材料构配件进场检验插座接地检验记录
》、《来料检验记录》。第七章奖惩规定第一条：对于违反公司基本制度的按公司现行制度执行。第二条：员工在生产过程中不按照工艺要求生产，参与同工序的员工每人罚款100元。造成公司物资浪费或者其他损失，公司有权要求赔偿。第三条：对由于人为原因造成质量事故或安全事故使公司蒙受重大损失的的行为，依照相关法律规定追究当事人责任。第四条：设立劳动纪律、安全生产两个考核项目，由生产经理会同车间主任核定。每个项目设奖金每月每人30元。按季度发放。如员工不服从车间合理的工作安排，出现安全事故不予发放。其中劳动纪律做个人考核，有无安全事故做全员整体考核。
浙公网安备 33021202002483