知识经济条件下纺织企业管理的变革 &nbsh1; 知识经济条件下纺织企业管理的变革 杨建光 随着知识经济的发展，要想更好的适应新环境，我国各大企业就要从理论与实践两方面入手，全面促进管理工作的革新。在此形势下，为了满足社会发展需求，纺织企业做出了改变，不论是其经营模式还是管理方法，都进行了全面优化。 在1970年我国迎来了新的技术革命，这也致使社会经济形态发生了很大的变化。如今，借助计算机网络技术人们...
杨建光
随着知识经济的发展，要想更好的适应新环境，我国各大企业就要从理论与实践两方面入手，全面促进管理工作的革新。在此形势下，为了满足社会发展需求，纺织企业做出了改变，不论是其经营模式还是管理方法，都进行了全面优化。
在1970年我国迎来了新的技术革命，这也致使社会经济形态发生了很大的变化。如今，借助计算机网络技术人们已进入全新的知识经济时代，在此时代下我国各个行业领域也进行了相应的变革，尤其是纺织企业。受知识经济的影响，纺织业市场环境发生了改变，随着买方市场的兴起，我国传统的生产体系受到了严重的冲击，在买方市场纺织企业需以满足客户需求为目标，进而促进自身的经营与发展。站在市场竞争角度，各企业的竞争已由过去的成本低廉转变成当下的客户需求，而哪一企业能精准把握并最大限度的满足客户需求，便能赢得更大的市场份额。基于此，本文围绕知识经济条件下纺织企业管理的变革进行了 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与研究。
管理机制不科学
随着知识经济时代的到来，纺织企业的各项工作受到了较大的冲击，而为了确保自身经营并能跟上时代的发展步伐，纺织企业必须做出改变。而在这一变革发展的过程中，企业管理工作也出现了很多问题，如管理机制不科学。据了解，很多纺织企业的管理机制都不科学，这也导致它们无法满足现代企业的发展要求。比如管理部门的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 过于繁琐，在责权利等方面没有明确要求，人力资源利用的结构性矛盾越发严重等。如下表所示是对某省份纺织企业管理费用的调查情况，由于费用明显高出全国纺织行业，所以这也大大限制了该省份纺织企业的经营和发展。
激励机制不健全
据了解，很多纺织企业的工作人员在日常工作中十分散漫，对工作也缺乏热情，究其原因，企业的激励机制不够健全、灵活。虽然机制规定了很多事项，但真正得到落实的并没有多少，再加上正激励要远远少于负激励，所以对企业员工的工作并没有起到促进的作用。
创新意识有待提升
思想观念落后一直限制着纺织企业管理工作的创新。由于企业领导层尚未形成良好的现代管理意识，也未意识到管理创新对企业运营、发展的重要性，所以企业的市场营销、管理改革等工作还存在很多问题。至于企业工作人员大多抱以“等、靠、要”等被动、落后的思想，所以他们的工作效率十分低下，对企业的发展也产生了不利的影响。
组织方面的变革
随着纺织行业的发展，纺织企业的组织结构在不断变化，最开始是控股公司结构，之后是集中化并按职能划分部门的结构，接着便是多分支单位结构，此金字塔式等级组织结构是以工业经济与科技为基础而构建的，其中强调了等级森严、经济规模等，而随着工业化社会的发展，该组织结构也能满足工业时代的经济、科技等条件。不过由于该结构形式存在信息传递失真以及沟通难度大等问题，所以也无法满足复杂化的市场环境。直到知识经济时代的来临，我国纺织企业的工作、模式都发生了很大的变化。在知识经济条件下，纺织市场逐渐趋于多元化方向发展，如今人们的生活水平得到了改善，对于物质方面有了更高的要求。就纺织品服装而言，人们开始追求服装功能的创新，也更注重于个性化审美，在这一买方市场环境下群体市场逐渐被细分市场替代，而各企业也开始追求品牌的个性化。再者因为纺织企业的市场环境极不稳定，这也致使市场竞争越发激烈，而技术创新成为了企业提高实力与竞争力的首要选择，纺织产品的生命周期也不断缩短。由此可见，在知识经济时代下，不论是纺织企业的内部环境还是外部环境，都发生了翻天覆地的变化。基于此，各大纺织企业就要以变制变，通过实现组织的变革才能更好的迎合市场环境的改变，它们自身也能取得更好的发展。
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