10、供货进度方案

供货进度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 全面概述一个优质项目的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本项目，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述；要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作，根据需要派工程师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务；还要密切配合其它系统供应商系统部署。同时配合客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明。项目实施目标总体目标实施原则为了保证高质量、按期的完成工程，圆满达到标书、 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 的要求，厂商将对整个项目的实施做出完善的实施方案。项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个集成工作。实施阶段目标根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段：前期阶段：包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等；目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；对项目范围内项目实施地点进行调研，并配合厂商制定出详细的切实可行的项目实施计划。中期阶段：包括设备到货验收、设备及软件安装集成等工作；目标是通过设备到货验收提供符合指标要求、合格的产品；并配合厂商做好设备安装、集成、联调工作。后期阶段：包括系统初验、试运行、系统终验等；验收完毕后将进入免费质保期。目标是通过严格的测试标准和验收标准对项目进行测试验收，同时收集整理在这一阶段过程中出现的问题，对系统进一步完善；直到满足设备的技术规范和用户的使用要求后，达到系统正式运行的目标。供应商 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 我方主要负责完成以下工作内容：按照招标技术指标要求提供符合指标要求、合格的产品；按照项目整体设计的思想为所投标产品制作完善合理的技术方案；负责所投标产品的现场技术支持，完成设备的集成安装调试；负责所投标产品的技术支持和售后服务；具体售后服务要求以技术指标中的要求为准。根据招标要求提供详细的技术培训方案，组织完成所投标产品的技术培训。我方提供实用齐全的全部技术资料和资料清单。系统运行后，如发生软件升级等有关情况，我方及时向学校提供必要的技术资料。对所有文档，提供电子文档。项目实施方案项目进度计划表面是本次项目的供货、安装调试计划表序号项目名称1日2-31日32-38日39-45日46-50日1合同签订2设备生产、运输3设备到货签收4设备安装调试5设备初步验收中期阶段：设备到货、设备安装、集成在货物运抵目的地后，我们的项目组将同期到达用户目的地，开始本阶段的工作：设备的安装、测试和调试。内容有：设备到货验收设备的安装、测试和调试。a、货物存放为防止货物在存放期间发生意外，使用符合要求的货物存放仓库，以保证货物的安全存放：温度：0摄氏度—50摄氏度湿度：30%—80%防水、防火、防强电无腐蚀性化学物质，最好无任何其它货物防盗用户负责选择符合标准的仓库，为货物的到达做好准备。b、设备到货验收/加电验收设备在运抵用户指定地点后，供应商与设备原厂商共同组成的工程实施小组同期到达，会同用户工作组，共同进行设备验收工作（包括货物清点、外观检查、开箱检查、加电测试等）。c、设备到货验收 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 在到货验收过程中，填写“设备验收报告”。对于验收异常设备，还需要另外填写“设备验收故障报告”。报告在经双方签字后生效。结束阶段：验收阶段系统安装完成，进行最终验收，最终验收结束后形成“终验报告”，系统进入免费质保期。项目实施进度表原则上需要严格执行。由于在实施过程中可能有许多不可预料因素，有可能导致工程实施计划的更改，如：交通、天气等，如果出现这种情况，实施小组应当提交变更报告，经项目单位同意后执行。主要工作内容制定实施方案根据招标要求、客户方需求，细化、优化实施方案，制定详细的实施计划。由于项目交货期较紧张，必须确立一个高质量的细化方案，我公司将在广泛听取项目单位、专家意见的基础上改进实施方案的各个细节。设备供货在签订合同后，即开始备货。在供货期间，我们将与用户单位密切联系，向他们通报货物的运输情况。在整个运输过程中，将严格按标准保护措施进行包装。这类包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵现场。交货说明：1、保证所提供设备及配件为原厂商全新的产品。2、提供所有设备原产连接线缆、相关配件、安装、调试、运行、管理及维护的齐全有效的技术资料。3、交货地点：用户指定地点4、提供详细的设备供货清单。安装环境检查安装环境准备是项目工作能否顺利进行的关键。安装环境的好坏也是相关设备能否得以长期地、可靠地、稳定地运行必要条件。根据用户的现场环境，对安装环境需要做好检查工作。到货验收在货物到达指定到货地点后，我方将会同最终用户按照合同内容以及验收报告对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（包括装箱单、保修单、随箱介质等）进行共同验收（到货验收）。出现损坏、数量不全或产品不符等问题时，由我方负责解决。设备安装方案设备到货后，将按照招标人指定的安装调试地点完成安装调试工作，包括安装客户指定的软件和提供相应的技术支持，并形成相应的施工记录。加电测试完成后，使各项指标满足本项目的技术规范书的要求。保证所有硬件设备都能实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。项目组织架构及人员安排我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。项目经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、成本管理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过程文件及竣工资料的管理等。项目部设立项目经理一名，代表公司行使所有的管理职责。项目经理部设总工职位，总体负责工程中的技术管理。项目经理部下设技术支持、施工管理组，并配备相应的技术人员和施工管理人员，全面负责项目的设计和施工。在项目部内部还设立质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门。人员配备序号职务人员备注1项目经理12技术负责人13材料管理及库管14资料管理1安全管理16施工人员57调试人员2实施目标针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标质量目标：合格，确保工程质量达到国家验收标准。工期目标工期目标：签订合同后50天内。现场管理目标我们将设专人对施工完现场的卫生进行检查并记录造册，做到物流有序施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到总包管理的要求，争创市级文明施工样板现场。项目管理目标全面贯彻IS09001《质量管理和质量保证标准》。我们将根据本公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按实施施工项目管理，组建项目经理总部下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理分部分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥本公司统一指挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势，保障工程的顺利实施服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。