洛克定律

洛克定律 5分 开放分类：理论知识管理定律 收藏分享到顶[0]编辑词条 · 开心 001人人网新浪微博目录 · 1 产生来源 · 2 理论人物 · 3 工作运用 · 4 经典案例 · 5 相关词条 · 6 参考链接 · 展开全部 摘要 请用一段简单的话描述该词条，马上添加摘要。 洛克定律 洛克定律是指： 当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。可以 为自己制定一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。千万别想 着一步登天，多为自己制定几个篮球架子，然后一个个地去克服和战胜它，久而久之你就会 发现，你已经站在了成功之巅。 洛克定律-产生来源 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn 洛克定律 提出者：美国管理学家埃德温·洛克，他认为：有专一目标，才有专注行动。要想成功，就 得制定一个奋斗目标。但是，目标并不是不切实际地越高越好。每个人都有自己的特点，有 别人无法模仿的一些优势。只有好好地利用这些特点和优势去制订适合自己的高目标和实施 目标的步骤，你才可能取得成功。对每个人来说，在实施目标时，只有当每个步骤既是未来 指向的，又是富有挑战性的时候，它才是最有效的。 大多数人可能都有过打篮球的经历，也都知道与踢足球相比，打篮球投进一个球比踢足球进 一个球要容易很多。你想过其中的原因没有？其实，这与篮球架的高度有关。我想，要是把 篮球架做两层楼那样高，你进球可就不那么容易了。反过来，要是篮球架只有一个普通人那 么高，进球倒是容易了，但你还会去玩它吗？正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度， 才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有 吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。因此，要想调动人的积极性，就 应该设置有着这种“高度”的目标。所以，洛克定律又可称做“篮球架”原理。 我们可以为自己制定一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。 千万别想着一步登天，多为自己制定几个篮球架子，然后一个个地去克服和战胜它，久而久 之你就会发现，你已经站在了成功之巅。 洛克定律-理论人物 埃德温·洛克 埃德温·洛克是美国马里兰大学的心理学教授，他于 1968年提出了目标设置理论，简称目 标理论。埃德温·洛克与同事在经过大量的实验室研究和现场调查后发现，无论采取何种激 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn 励手段，都离不开目标设置，各种激励因素，多半也都是一定的目标，因此研究激励问题最 根本的就是高度重视目标设置并尽可能设置合适的目标。 那么怎么才能知道目标是否合适呢?洛克认为可以从以下三个方面去研究：一是目标的具体 性，即目标能够精确观察和测量的程度；二是目标难度，即目标实现的难易程度；三是目标 的可接受性，即目标被员工认可的程度。 洛克定律-工作运用 洛克定律 在工作中，管理者遇到最大麻烦，就是给下属分派任务时，他总是会问一大堆废话，讲一大 堆借口，却很少会马上去做，做的也很少。工作是没有借口的，没有借口是执行力的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现， 这是一种很重要的思想，体现了一个人的工作态，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执 行力很强的员工，培养自身不达目的决不罢休的毅力，让每一个员工懂得：工作中是没有任 何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。一定要为自己制定一个总的高目 标，也一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。 在工作中不论是管理者还是员工都要服从上级下达的命令，不应有任何借口，如果工作没有 完成或出了错误也是没有借口的，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，任何借口都不可能 改变结果，结果 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 一切。当我们接到上级的任务时，心中应该只有一个信念，就是一定要 完成它！别无它念。所以做为管理者也要对你所分派的任务负责，是否正确合理？对企业将 会有什么影响？作为下属接到任务时要知道该怎样做？是否马上行动？如果不马上做会怎 样？如果不这样做又会怎样？做不好又怎样？对整个团队企业受到什么影响？会有什么后 果？来加强自己一种使命感！才能为自己制定一个总的高目标，且一定要为自己制定一个更 重要的实施目标的步骤。 作为管理者，我们也要学会“化城”的艺术，不断地给自己的员工“化”出一个个看得见而 且跳一跳就够得着的目标，引导集体不断前进。曾有人说过一个关于他朋友的成功的“化城” 故事。他这个朋友在山东省莒南县再生资源公司当经理，他刚上任时，接手的是一个乱摊子， 企业连年亏损，员工士气低落。上任伊始，这位朋友就来了个“小步快跑”：给每一个分支 机构定一个力所能及的月度目标，然后在全公司开展“月月赛”。每到月末，他都亲自给优 胜单位授奖旗，同时下达下个月的任务。这样一来，全体员工的注意力都被吸引到努力完成 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn 当月任务上来了，没有人再去谈论公司的困境，也没人抱怨自己的任务太重。半年下来，全 公司竟然扭亏为盈。如今，这家公司已经成为在市内小有名气的先进企业了。由此可见，在 管理工作中，只有不断给员工定出一个“篮球架”那么高的目标，让大家都能“跳一跳，够 得着”，才能收到好的效果。 对一个企业来说也是如此。鲁冠球创立万向集团时，想法很简单：改变一辈子当农民的命运， 要当工人。二十年后，万向的企业目标改成了“奋斗十年加个零”（即企业利润增长 10倍）； 柳传志创办联想时只有两个目的。用他自己的话，“一个是能养活自己，另一个是在当时的 中科院没有事干，找个能干事的地方”。当企业发展到一定程度的时候，这样的目标已不可 能凝聚一批人，于是联想提出了新的做大做强的目标。无论是万向还是联想，它们都在自己 的不同发展阶段制定了一个“跳一跳，够得着”的目标，并在这个过程中不断地做大做强了。 洛克定律-经典案例 洛克定律 俄国著名生物学家巴普洛夫在临终前，有人向他请教如何取得成功，他的回答是：“要热诚 而且慢慢来。”他解释说“慢慢来”有两层含义：做自己力所能及的事；在做事的过程中不 断提高自己。也就是说，既要让人有机会体验到成功的欣慰，不至于望着高不可攀的“果子” 而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳，够得着”，就是最好的目标。 在佛教经典《法华经·化城喻品》中讲了这样一个故事：很久很久以前，有一位导师带着一 群人去远方寻找珍宝。由于路途艰险，他们晓行夜宿，很是辛苦。当走到半途时，大家累得 发慌，便七嘴八舌地议论开了，打起了退堂鼓。导师见众人这样，便暗施法术，在险道上幻 化出一座城市，说：“大家看，前面不就是一座大城！过城不远，就是宝藏所在地啦。”众 人见眼前果然有座大城，便又重新鼓起劲头，振奋精神，继续前行。就这样，在导师的苦心 诱导下，众人历尽千辛万苦，终于找到了珍宝，满载而归。 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn