XXX医院职能科室考核
方案
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目的:为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配制度改革，探索我院职能科室管理的新方法，建立行政职能科室的约束与激励机制，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。指导思想:坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高工作效能；加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。考核依据：国家政府相关法规;医院各项
管理制度
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;各职能科室岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经济指标等，具体参考材料各职能科室考核细则、院领导考核
表
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。考核方法：一、成立考核小组：组长：医疗副院长副组长：质量管理部主任成员：质量管理部成员各职能科室负责人考核办公室设在:质量管理部二、考核时间:1、医院正职为年终一次性考核，考核时间为次年的1—2月份；2、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；3、行政职能科室中层及一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬；三、考核方式1、考核院领导正职医院正职每年接受集团总质控部及医院考核小组考核，考核实行百分制，集团总质控部考核医院考核小组考核各占50%。集团总质控部考核依据年初集团制定的《年度综合目标考核》医院考核小组考核依据院领导考核表进行。2、考核院领导副职（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。医院正职考核依据副职平常工作给分。医院考核小组考核依据院领导考核表进行。3、考核行政职能科室中层行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。医院考核小组考核依据各职能科室考核细则进行。4，考核行政职能科室一般工作人员行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。医院考核小组考核依据各职能科室考核细则进行。四、奖惩措施1、院领导正职为年终一次性考核，考核分数＞95分为优秀；＞85分为合格；85分以下为不合格。2、院领导副职考核奖惩（1）院领导副职每季度考核＞95分为优秀；＞85分为合格；85分以下为不合格。3、院级领导实行年度考核与奖惩挂钩：（1）年度考核为优秀的，医院一次性奖励xxx元；连续两年年度考核为优秀的，医院奖励xxx元。（2）年度考核为合格的，不奖不罚。（3）年度考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮0.5至第二年度考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受xxx元奖励；如第二年度考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二年度考核仍为不合格，奖金系数再次下浮0.5。4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得奖金总额X月考核所得分数/100二科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科室主任（科长）依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。五、其它1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。3、除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质量查房、行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。锦江区妇幼保健院质量管理部二0—六年十二月二十四日附件：各职能科室考核细则1、医务科绩效考核办法（草案）2、党办绩效考核办法（待起草）3、纪委绩效考核办法（待起草）4、团委绩效考核办法（待起草）5、工会绩效考核办法（待起草）6、人事科绩效考核办法（待起草）7、护理部绩效考核办法（待起草）8、感控办绩效考核办法（待起草）9、财务科绩效考核办法（待起草）10、审计科绩效考核办法（待起草11、科教科绩效考核办法（待起草12、保卫科绩效考核办法（待起草13、总务科绩效考核办法（待起草14、病案室绩效考核办法（待起草15、设备科绩效考核办法（待起草16、信息科绩效考核办法（待起草17、医保办绩效考核办法（待起草）18、门诊部绩效考核办法（待起草）19、社会关系部（待起草）20、质量管理部考核办法（待起草21、院领导考核表（待起草）
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