研发部薪酬制度

研发部薪酬制度软件研发部薪酬管理及日常工作制度第一章总则第一条目的为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。第二条制定原则1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本第三条适用范围企业研发部门第二章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位...

软件研发部薪酬管理及日常工作制度第一章总则第一条目的为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。第二条制定原则1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本第三条适用范围企业研发部门第二章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第四条企业正式员工薪酬构成职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划 1第五条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。第六条年终效益奖年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。第三章研发人员薪酬设计第七条研发人员薪酬设计职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划1：职能工资：是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。单位（元/月）职位能力优中良合格不合格项目负责人25002300200018001500项目经理20001800150013001000项目组长1800150013001000800程序员150013001100900700美工1000900800600500测试人员100090080060050022：年功工资年功工资=适用津贴标准 +（工作年限*100（元））单位：（元/月）职业项目负项目项目程序员美工测试人员责人经理组长适用津贴标准3002001501001001003：行为绩效工资行为绩效工资=行为绩效基数*(（考核指数/100）*100%)行为绩效基数如下表：单位：（元/月）职业项目负项目项目程序员美工测试人员基数责人经理组长行为绩效基数2000180015001300100010003

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