生产部主管个人年终总结怎么写？[工作职场生活]收藏转发至天涯微博悬赏点数10该提问已被关闭7个回答Victoria212009-04-1710:23:11生产部主管个人年终总结怎么写？最佳答案6276571412009-04-1710:23:29总结的一套规律：首先是加强一下学习，不断提高自己啦。其次是加强创新了，在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示，围绕创效增效，为老板献计献策，共计做了多少多少工作，完成**生产任务（列举大量数字哦）。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公司知名度，提高公司业务量（如何有这项职能的话）。六、你为哪些客户生产了哪些包装，客户的评价如何，客户反馈的意见，对公司的建议，哪些方面需要改进等等。其他回答13976072009-04-1710:23:242007生产部年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
和工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
第一部分2007年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)产量3167平方米，月均792平方米；报废率13.8%；一次合格率91.5%；计划完成率91%；直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A6线路180PL/H；B绿油180PL/H；C字250PL/H；D保护油250PL/H。建立了较
规范
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的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动员工岗位技能
培训
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与考核月度优秀员工评比定岗定位，专人专机；任务定额；早会；专项管制；短距排程，看牌管理；5S不足：各种管理活动不太细致；培训较零散，不成系统化；组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；制程品质的预警机制几乎是一片空白；作业行为不规范；员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
评价。第二部分2008年度工作计划一目标1产量4000平方米（两班生产）；2报废率3.5%；一次合格率92%；计划完成率90%；产能达到行业标准；二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；强化工艺的监察职能；规范设备保养；成立品管圈，设立专项进行技术功关，将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1组织机构调整1---3月2两班制规划1---3月3组长系统管理培训1---6月导入绩效考评3—-6月建立小组早/晚会机制2---4月生产部周例会2---8月7成立品管圈4---11月85S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4---12月9开展工艺监察3---12月10设备大检修6---7月出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
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