员工转正考核表

整理文本新员工转正考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：年月日龙川县灵度影视传媒有限公司试用期员工转正考核表填表时间：年月日姓名所在部门岗位职务试用期间年月日——年月日试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 （本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名：年月日姓名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15〜14具有相当的专业知识，能顺利完成任务13〜12具有一般的专业知识，能符合职责需要11〜9专业知识不足，影响工作进展8〜6缺之专业知识，无成效可言5~0工作绩效工作效率咼，具有卓越创意20~18能胜任工作，效率较标准咼17〜15工作不误期，表现符合要求14~11勉强适任工作，无甚表现10~8工作效率低、时有差错7~0责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15~14具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13~12尚有责任心，能如期完成任务11~9责任心不强，需有人督促，方能完成工作8~6欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5~0协调合作善于协调，能自动自发与人合作10~9乐意与人协调、顺利达成任务8~7尚能与人合作，达成工作要求6~5协调不善，致使工作发生困难4~3无法与人协调，致使工作无法进行2~0工作态度不须督促，能主动自发做事10~9具有积极性，能自觉地完成任务8~7基本上能积极工作6~5对工作不太热心4~3消极应付2~0发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10~9具有相当的学识、涵养、具有发展潜力8~7稍有学识、涵养、可以培养训练6~5学识、涵养稍有不足，不适培养训练4~3欠缺学识、涵养、不具发展潜力3〜0品德言_行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10~9品性诚实、言行规律8~7言行尚属正常、无越轨行为6~5固执己见、不易与人相处4~3品行不佳，言行粗暴2~0成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10~9具备成本意识，尚能节省8~7尚具成本意识，尚能节省6~5缺之成本意识，稍有浪费4~3成本意识欠缺，以致常有浪费2~0评定得分部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议□提前转正□任用□辞退薪资调整建议评价人签字：整理文本新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年月日整理文本新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年月日整理文本新员工转正考核表（适用一般员工考核，协作者或同级评价用）考核日期：年月日姓名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15〜14具有相当的专业知识，能顺利完成任务13〜12具有一般的专业知识，能符合职责需要11〜9专业知识不足，影响工作进展8〜6缺之专业知识，无成效可言5~0工作绩效工作效率咼，具有卓越创意20~18能胜任工作，效率较标准咼17〜15工作不误期，表现符合要求14~11勉强适任工作，无甚表现10~8工作效率低、时有差错7~0责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15~14具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13~12尚有责任心，能如期完成任务11~9责任心不强，需有人督促，方能完成工作8~6欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5~0协调合作善于协调，能自动自发与人合作10~9乐意与人协调、顺利达成任务8~7尚能与人合作，达成工作要求6~5协调不善，致使工作发生困难4~3无法与人协调，致使工作无法进行2~0工作态度不须督促，能主动自发做事10~9具有积极性，能自觉地完成任务8~7基本上能积极工作6~5对工作不太热心4~3消极应付2~0发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10~9具有相当的学识、涵养、具有发展潜力8~7稍有学识、涵养、可以培养训练6~5学识、涵养稍有不足，不适培养训练4~3欠缺学识、涵养、不具发展潜力2~0品德言_行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10~9品性诚实、言行规律8~7言行尚属正常、无越轨行为6~5固执己见、不易与人相处4~3品行不佳，言行粗暴2~0成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10~9具备成本意识，尚能节省8~7尚具成本意识，尚能节省6~5缺之成本意识，稍有浪费4~3成本意识欠缺，以致常有浪费2~0评定得分姓名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数工作态度守时守规不偷懒，勤奋工作20〜19偶有迟到，但上班后工作兢兢业业18〜17借故逃避繁重工作，不守工作岗位16〜13时常迟到早退，工作不力，时常离开工作冈位12~0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模20~19品性诚实、言行规律18~17言行尚属正常、无越轨行为16〜13固执己见、不易与人相处12~10品行不佳，言行粗暴9~0团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15〜14爱护团体，常协助别人13~12肯应他人要求帮助别人11~9仅在必要与人协调的工作上与人合作8~6精神散漫不肯与别人合作5~0责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务15~14工作努力，能较好完成分内工作13~12有责任心，能自动自发11~9交付工作需要督促方能完成8~6敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5~0发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力15~14具有相当的学识、涵养、具有发展潜力13~12稍有学识、涵养、可以培养训练11~9学识、涵养稍有不足，不适培养训练8~6欠缺学识、涵养、不具发展潜力5~0自律性自觉遵守和维护公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 15~14能遵守公司 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，但需要有人督导13~12偶有迟到，但上班后工作兢兢业业11~9纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度8~6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5~0评定得分整理文本整理文本试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为分；人力资源部评价分数为分；协作者或同级评价分数为分。分数合计：分□优秀（100〜95分）（可提前转正）□良好（94〜85分）（可按时转正）□合格（84〜75分）（可按时转正）□不合格（75分以下）（辞退）考核结果应用□试用满意，按期转正。□试用成绩优良提前转正。（转正日期：年月日）□辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本部长/事业部长意见新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用）考核日期：年月日姓名部门职务职级直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和目标15〜14灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13〜12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11〜9不得部署信赖，工作意愿低沉8~5领导方式不佳，常使部署不服或反抗4~0策划能力策划有系统，能力求精进15~14尚有策划能力，工作能力求改善13~12称职，工作尚有表现11~9只能做交办事项，不知策划改进8~5缺之策划能力，须依赖他人4~0工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15~14能胜任工作，效率较高13~12工作不误期，表现符合标准11~9勉强胜任工作，无甚表现8~5工作效率低，时有差错4~0责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15~14具有责任心，能达成任务，可交付工作。13~12尚有责任心，能如期完成任务11~9责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8~5无责任心，时时需督导，也不能完成任务4~0沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10~9乐意与人沟通协调，顺利达成任务8〜7尚能与人合作，达成工作要求6~4协调不善，致使工作较难开展3~2无法与人协调，致使工作无法开展1〜0授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10~9灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8~7尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务6~4欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难3~2不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言1~0工作态度品徳廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10~9品行诚实，言行规矩，平易近人8~7言行尚属正常，无越轨行为6~4固执己见，不易与人相处3~2私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位1~0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10~9具备成本意识，并能节约8~7尚有成本意识，尚能节约6~4缺之成本意识，梢有浪费3~2无成本意识，经常浪费|1〜0评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议□提前转正□任用□辞退薪资调整建议评价人签字：整理文本整理文本整理文本新员工转正考核表适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期：年月日姓名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15〜14灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13〜12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11〜9不得部署信赖，工作意愿低沉8~0策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗15~14策划有系统，能力求精进13~12尚有策划能力，工作能力求改善11~9称职，工作尚有表现8~5只能做交办事项，不知策划改进4~0工作任务及效率缺之策划能力，须依赖他人15~14能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意13~12能胜任工作，效率较高11~9工作不误期，表现符合标准8~5勉强胜任工作，无甚表现4~0责任感工作效率低，时有差错15~14有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作13~12具有责任心，能达成任务，可交付工作。11~9尚有责任心，能如期完成任务8~5责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务4~0沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务10~9善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作8〜7乐意与人沟通协调，顺利达成任务6~4尚能与人合作，达成工作要求3~2协调不善，致使工作较难开展1〜0授权指导无法与人协调，致使工作无法开展10~9善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务8~7灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务6~4尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务3~2欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难1~0评定得分新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年月日姓名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15〜14灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13〜12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11〜9不得部署信赖，工作意愿低沉8~0策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗15~14策划有系统，能力求精进13~12尚有策划能力，工作能力求改善11~9称职，工作尚有表现8~5只能做交办事项，不知策划改进4~0工作任务及效率缺之策划能力，须依赖他人15~14能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意13~12能胜任工作，效率较高11~9工作不误期，表现符合标准8~5勉强胜任工作，无甚表现4~0责任感工作效率低，时有差错15~14有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作13~12具有责任心，能达成任务，可交付工作。11~9尚有责任心，能如期完成任务8~5责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务4~0沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务10~9善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作8〜7乐意与人沟通协调，顺利达成任务6~4尚能与人合作，达成工作要求3~2协调不善，致使工作较难开展1〜0授权指导无法与人协调，致使工作无法开展10~9善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务8~7灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务6~4尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务3~2欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难1~0评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数*65%+总经理或本部长评价分数*20%+人力资源部评价分数*15%）部门主管评价分数为分总经理或本部长评价分数评价分数为分人力资源部协评价分数为分。分数合计：分□优秀（100〜95分）（可提前转正）□良好（94〜85分）（可按时转正）□合格（84〜75分）（可按时转正）□不合格（75分以下）（辞退）考核结果应用□试用满意，按期转正。□试用成绩优良提前转正。（转正日期：年月日）□辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本部长/事业部长意见新员工试用结果通知单姓名部门职务职级直接上级到职日期考核期间出勤情况年月日试用结果考核、、意丿意、见□试用满意，按期转正。□试用成绩优良提前转正。（转正日期：年月日）□辞退。□转正后新资为：（年月日起执行）新员工试用期评价包括但不限于员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等新员工签收本人已于年月日接收到《新员工试用结果通知单》，并已接受和了解《通知单》的全部内容。员工签字：年月日本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！□试用满意，按期转正