2006秋季物流师复习

物流师职业资格认证2006年秋季考试复习ƒ讲师：严旸ƒ日期：2006年10月20日几个原则问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1.通读教材和掌握基本概念是通过考试的前提！2.基本概念的掌握不是要死记硬背！关键词的作用－用自己的方式找关键词3.基本概念＋题海战术是做好客观题的关键，通过做题巩固概念和发现知识点的不足是有效的方法！4.把握各章重点，理顺各章核心问题之间的联系是答好综合论述题和进行案例分析的前提！根据自己的情况将内容进行“ABC”分类，抓主要矛盾，解决自己的弱点问题。2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司21关于物流师考试一、考试方式为书面闭卷考试。二、考试时间：2006年11月5日（星期日）上半场：8：30－9：45下半场：10：00－12：00三、考试地点：华强职业技术学校教学主楼四、要求考生提前15分钟到达考场，考试开始15分钟后封闭考场。五、必须携带的物品：身份证件（身份证、临时身份证、护照、社保卡、驾驶执照）准考证2B铅笔和橡皮中性的钢笔或圆珠笔六、考场纪律：AB卷2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司3关于物流师考试‹试卷结构（满分120分）上半场下半场题型判断单项多项简答计算论述案例选择选择分析题量4040205221每题0.50.51.02.051020分值总分20202010102020考试成绩达到72分（含72分）以上为通过。2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司42一、各章节内容的内在关系和重点内容回顾第一章采购管理2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司63单元1注意比较其原理和特点概述绩效管理定期•需求•供应常规单一采购方式选择•订货点•性质价格折扣•集中/分散•时间•MRP/•现货/远期 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 定量/品种分析紧缺品多品种•成本•JIT•直接/间接•质量•VMI•招标/网上•电子采购•跨国执行的绩效考评采购模式采购品种战略组织结构基础工作采购概念采购战略采购组织采购合同管理合同构成供应商战略进货管理采购职能条款4个原则采购流程供应商分类3种方式供应商评选采购管理目标•5R三种分类步骤和方法•预算和成本2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司7ITC第二章仓储管理与库存控制2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司84库存持有成本＋订货成本成本定量订货种储存方式5影响库存的因素合理库存量仓储管理的目标优缺点订货点货品适用场合库存控制技术储存空间订货量作用和利弊人员库存控制定期订货设备储存方式任务和策略订货周期仓储系统的构成最大订货量库存分类管理分配原则安全库存货位管理编码方法ABCCVA仓储管理决策对比货位分配和编码因素分析指标分析平衡分析PDCA循环程序分析工序图帕累托图4个阶段8个步骤成本分析空间规划因果分析仓储质量管理绩效分析工具 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 要素和方法空间构成成本作业仓储绩效评价进出货作业空间效率影响因素货品意义和原则储存作业作业时间设备订单处理作业流量堆码仓储绩效评价指标体系装卸搬运作业作业感受空间布局货架服务质量悬挂制订原则仓储经营2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司9第三章配送管理2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司105拣货分货库存控制厂商主导制造企业流通加工定量订货经营主体批发商主导零售商保管定期订货零售商主导最终消费者流程优化管理配送安全库存服务对象物流商主导订单处理ABC配送货物信息管理自建通过型节约法社会化程度公共配送中心作业流程信集中库存型3环节息功能流通加工型化配送流程基本模式控基本类别功能配送 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 制订配送方案实施配送概念（概论）制基于销售基于供应基于资源集成配送控制配送中心运营流程控制战略定位目标营销配送需求配送需求计划DRP物流服务作用的优缺点（两个角度）基本运作生产经营批发经营区域定位零售经营与保管型仓库作业方式物流经营配送中心概念的比较需求结构运作技术MRP2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司11设施空间利用率物流成本人员利用率绩效管理考核库存周转率设备利用率服务水平商品储存量评估要素商品、订单效率订货满足率送货时间时间效益率订单交货一致性功能配置配送中心绩效管理成本率交货及时率质量水平破损率配送中心要素管理订货变化趋势投诉订单分析收益商品特性物流分析配送中心管理资料分析规模设计设备规划5大规划原则信息管理布局规划功能规划配送中心管理内容配送中心规划作业区规划设施规划分拣自动化储存立体化配送共同化销售管理共同配送的决策过程采购管理配送技术仓库管理横向（同产业、异产业、共同集配）财务会计纵向（物流共同化）管理决策概念共同配送类型越库配送2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司126第四章运输管理2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司13组织形式需求及特征基础设施变动成本国际多式联运派生性运输服务商形成条件运转设备固定成本补偿和服务产品营运综合成本规律性特征作业公共成本不平衡性市场结构运输成本异质性完全竞争税金完全垄断优势成本构成运价构成含义和利润垄断竞争寡头垄断运输成本和价格3运输市场综合运输体系4个定价原则个特征市场功能运输组织价格管理和运输方案运输市场机制运输商务管理价格机制导向机制作用和任务运输计划内容竞争机制市场管理目标和特点应变机制运输市场调控运输法规和合同运输保险责任风险类型计划编制原则运输网络优化计划编制程序运输优化节约法运输计划实施控制最短路径法2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司147第五章生产物流2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司15物流容器搬运车辆垂直运输最小移动距离生产方式管理层综合构造和组成生产组织控制层集装单元化执行层适应性集成仓库连续运输包装线组织结构构成设计原则物流模式工艺流程约束理论TOC5S生产物流系统搬运装卸布置设计分析看板JIT精益物流生产企业物流装备系统5W1H生产物流系统活性分析设计ERP设计方法系统优化物流系统化改造物料流转MRPII分析物料移动MRP系统特点和作外部物流方法物流量分析动因目标用的比较生产流动分析物流管理区别比较计算方法处理2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司168第六章国际货运管理2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司17168种进口单证种出口单证航线距离和港间距离装船情况基本费货物外表附加费班轮运价种类发船间隔时间公会运价等级运价平均装卸定额收货人计费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 运输方式公司运价单项费率方向不平衡系数运费结构双边运价航线运价时间不平衡系数提单内容协议运价平均运距集装箱提单签发时间货运单证特殊提单运费支付航线参数分类货运流程分类运费和运价制订集装箱运费内容国际班轮三项功能正面内容和条款背面内容和条款航次租船费率计算国际运价管理航线管理集装箱运输法规的特点法规制度法规和事故处理双方责任船期表提单业务签发和义务基本要求编制方法更正与补发确认条款货物界定海运合同种类保函承运人责任提单责任承诺条款班轮运输背书转让赔偿责任签署条款航次租船对托运人的约束多式联运保险责任危险品运输班期运价本配船数量运费与留置权多式联运责任发船间隔索赔与诉讼航段时间2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司189第七章物流信息系统建设2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司19物流中心工作内容配送管理生产供应成品分销各自特征系统化评价标准批发分销子系统3PL公用信息平台构成要素业务信息平台支持信息平台类别和特征业务需求物流园区物流中心物流信息系统实施信息平台信息系统平台条形码系统功能RF核心问题EDIGIS系统整合订货管理路线选择标准化信息技术GPS入库管理车辆安排资产整合配货管理保管在库管理盘点出库管理财务核算TMS功能P338图配送管理绩效管理2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司2010二、计算题库存量的控制方法（一）库存成本的构成：1、库存持有成本：成本‹固定成本‹变动成本资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本2、订货或生产准备成本：‹订货成本‹生产准备成本‹紧急额外采购成本EOQ订货量总库存成本＝库存持有成本＋订货成本2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司2211库存量的控制方法－定量订货方式库存水平总库存水平曲线批量定货库存定货点安全库存水平定货提前期预先确定一个订货点和订货量（一般取经济订货批量），随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货量。掌握订货点公式，订货量公式EOQ2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司23必须掌握的计算公式（1）‹ROL＝（Rd×L）＋S‹标准的EOQ模型年总成本＝DP+DC/Q+QK/2D－总需求P－单价C－单位订货成本Q－订货量K－单位库存持有成本EOQ＝SQUR（2CD/K）＝SQUR（2CD/PF）D－总需求C－单位订货成本K－单位库存持有成本P－单价F－持有成本与采购价格的比例‹库存逐渐补充时（分批到货入库）的EOQ模型EOQ＝SQUR（2CD/PF（1-Rd/Rs））Rd－需求速度(单位/每周)Rs－计划供应速度(单位/每周)‹价格折扣时的订货批量选择通过计算不同价格区间内的持有成本和订货成本，比较总成本确定一个最低总成本的订货量2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司2412库存量的控制方法－定期订货法库存水平最大库存水平QMAX实际库存订货量Q=QMAX-QK安全库存水平订货周期T预先确定一个订货周期T*和一个最高库存量QMAX，周期性检查库存使订货后“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX订货周期、最大库存的计算公式2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司25必须掌握的计算公式（2）‹订货周期的确定L=EOQ/D‹最大库存水平IMAX＝Rd（T+L）+S‹每次订货量Q=Rd（T+L）+S–Q0–Q1+Q2L－平均订购时间Rd－需求速度T－订购间隔时间S－安全库存量Q0－现有库存量Q1–在途库存量Q2–已经售出尚未提货的库存量2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司2613库存量的控制方法－安全库存‹安全库存的概念‹缺货的影响－内部缺货和外部缺货1.延期交货2.失销3.失去客户‹安全库存量的计算公式2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司27必须掌握的计算公式（3）‹定量订货安全库存量的计算（需求量符合正态分布）1.需求量变化、提前期固定S=安全系数×提前期需求的标准偏差×提前期的平方根=zQdL公式见p77，结合所附例题理解公式并需要熟记2.需求量固定、提前期变化S=安全系数×提前期需求的标准偏差×提前期日需求=zRdQt公式见p78，结合所附例题理解公式并需要熟记3.需求量和提前期随机变化S=安全系数×（（提前期需求标准偏差的平方×平均提前期）＋（提前期平均日需求的平方×提前期变化标准偏差的平方））的平方根＝zQd2L+Rd2Qt2公式见p78，结合所附例题理解公式并需要熟记2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司2814搞懂每一道计算例题P48-53仓储指标P63-64库存量P67-78库存控制P214-215车流分析P223送货节拍P232MRP分析P254-255班轮航线参数P258-260班轮船期P296-298航次租船费用2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司29计算题实例（1）‹1．某电器公司为了降低库存成本，采用了定量订货法控制库存。该公司对电磁炉的年需求量为735个，每次订货成本为60元,每年每个电磁炉的持有成本为0.5元。如果安全库存为2天，订购备运时间为5天，请确定该产品的订购点与订购批量。（请写出计算公式和计算步骤，只写出答案不给分）‹解：D=735C=60K=0.5L=5S=735*2/360=4.083订货点=D*L/360+S=735*5/360+4.083=14.29=15(个)EOQ=(2CD/K)开平方=(2*735*10/0.5)开平方=1722006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司3015计算题实例（2）‹2.某工厂物料清单和库存记录文件如下表，请用MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量。(1)请写出计算公式，并将答案填入表中。(2)写出MRP的处理结果。时间（周）12345678910库存量253015105-51020-205已订货量000003000400需求量52001550301020152006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司31计算题实例（2）解:可供应量(负数时为缺货量)=库存量+已订货量-需求量时间12345678910（周）库存量253015105-51020-205已订货量000003000400需求量5200155030102015可供货量201015-5025-20100-10缺货量0005002000102006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司3216三、案例分析案例分析‹案例分析的做法‹注意事项紧扣问题充分利用信息点言之有物万用钥匙案例练习：2006年春季考试案例2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司3417谢谢大家2006-10-20深圳市博维企业管理咨询有限公司3518