组织知识控制程序文件

专业word可编辑组织知识控制程序1依据；本程序文件根据IS090012015中“7.12;目的和适用范围;为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制订本程；该管理制度不应与文件控制程序》发生冲突，如在执；3.职责；3.1总经理与管理中心负责公司知识管理的协调工作；3.2管理中心负责公司所有制度文件和 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 、无形资；3.3所有制度文件和资料应在管理中心归档；3.4所有研发与技术文档由技1依据本程序文件根据IS090012015中“7.1.条款和公司质量手册“7.1.节编制。目的和适用范围为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制订本程序。本程序适用于本公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。该管理制度不应与文件控制程序》发生冲突，如在执行中发生冲突，应以文件控制程序》为准则。职责3.1总经理与管理中心负责公司知识管理的协调工作。知识管理的总责任人为总经理。3.2管理中心负责公司所有制度文件和资料、无形资产、信息系统的建设与管理的管理。3.3所有制度文件和资料应在管理中心归档。涉及专业性较强的资料在当年由该专业部门归档保存，年度终了应统一移交管理中心保管。以后可根据文件借阅权限借阅或使用。3.4所有研发与技术文档由技术中心负责管理，技术中心应定期将文档目录交管理中心备案。3.5法律法规和各级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 由品管中心归口管理，并确保其有效。内部知识管理信息系统的建设4.1建立内部信息网以便于员工进行知识交流。4.2利用各种知识数据库、专利数据库存放和积累信息，从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境，并要求员工主动进行知识积累与交流。4.3内部知识系统分为不同的数据库模块，并指派人员进行维护。内部知识的积累与交流5.1内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。――公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地。――专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累。――项目积累指各项目进程中的经验教训积累。5.2公司信息由管理中心负责收集、整理与发布。5.3专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识两类，其中研发、技术知识由技术中心负责收集、整理与发布，每个技术人员都有责任主动完善该信息库，工程应用知识由制造中心负责收集、整理与发布，每个项目参与工程师都有责任主动完善该信息库。5.4项目积累由制造中心负责收集、整理与发布，每个项目参与人员都有责任主动完善该信息库。外部知识的积累与交流6.1外部知识可分为外来资料、市场信息两大类。――外来资料包括供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，专家、顾客意见的采集，技术动态的跟踪，行业领先者的最佳实践调查等。――市场信息包括国家有关宏观信息、行业信息、市场动态、客户信息等。6.2外来资料应与内部资料相融合，由公司内部信息系统负责管理传递。6.3外来资料由营销中心负责收集、整理与发布。相关部门有责任主动完善该信息库。6.4外来引用资料为公司直接引用国际、国家或行业标准及其他有关法规性文件。其引用资料文字版应加盖受控”章，列入受控范围。6.5所有外来资料均需标明出处。知识资产的管理7.1知识资产是企业无形资产的一部分，主要指公司知识产权、商誉等。知识资产由管理中心负责收集、整理与维护。知识的收集、提供、发布8.1知识的积累与保存分部门、分责任人按公司信息系统 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的格式进行保存。文字版本知识资产的管理7.1知识资产是企业无形资产的一部分，主要指公司知识产权、商誉等。知识资产由管理中心负责收集、整理与维护。知识的收集、提供、发布8.1知识的积累与保存分部门、分责任人按公司信息系统规范的格式进行保存。文字版本资料需按规定保存到相应的部门。8.2所有电子资料应注明保存人、保存日期、有效期等信息。8.3保密文档不得擅自发布。知识的整理、更改9.1相关知识管理责任部门应及时对知识进行更新和修改，任何人均可提出知识文件更改的建议，由原保存人或管理者进行修改。9.2相关知识管理责任部门应定期对知识（包括电子文档与文件）进行整理。9.3一定期限后对文档要进行归档处理，保证公开资料的时间有效性。9.4重要文件应进行版本管理；见POLYGEE/QP753-2016文件控制程序》知识的公开、限制与保密10.1相关知识管理责任部门应随时对知识（包括电子文档与文件）进行查看，并有权随时删除禁止发布或不宜发布的信息，禁止发布与不易发布的标准由相关知识管理责任部门制订。10.2任何人均可提出知识公开、限制与保密的建议。10.3知识的限制级别应由公司组织专门会议讨论不同类型知识的不同授权级别，并规定相应的使用人权限。主要相关文件文件控制程序》组织知识控制程序2016版1、目的；为了实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有；2、适用范围；适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管；3、定义；3.1知识管理：组织对显性和隐性知识进行收集和整；3.2内部知识：是在企业经营过程中产生的、经过归；内部知识主要包括，但不限于：企业管理知识、专业技；3.3外部知识：是企业从公司外部（国内组织知识控制程序XXX-CX-131、目的为了实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力，特制定本程序。2、适用范围适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理与控制。3、定义3.1知识管理：组织对显性和隐性知识进行收集和整合、积累保存、有序传递、共享交流和提供应用的一系列规范的活动。3.2内部知识：是在企业经营过程中产生的、经过归纳整理、符合企业发展方向，有利于企业技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。内部知识主要包括，但不限于：企业管理知识、专业技术知识、市场营销知识、成功经验总结、失败教训案例、培训心得体会等。3.3外部知识：是企业从公司外部（国内/国外、各行/各业）搜集，经过归纳整理，符合企业发展方向，有利于技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。外部知识主要包括，但不限于：外来技术资料、市场信息、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方处收集来的知识等。4、职责4.1综合办公室负责公司知识管理的协调工作。4.2综合办公室负责公司所有制度文件和资料的管理。4.3综合办公室负责公司无形资产的管理。4.4各所负责技术文件、各级标准及专利的管理与控制。4.5市场部负责市场信息的收集及顾客相关方信息的收集与管理控制；4.6各部门负责各自领域范围内的知识的收集、整理和发布。5、作业程序5.1内部知识管理信息系统的建设5.1.1建立内部信息网以便于员工进行知识交流5.1.2利用各种知识数据库、专利数据库存放和积累信息，从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境，并要求员工主动进行知识积累与交流5.2内部知识的积累与交流5.2.1内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。（1）公司信息包括手册、管理制度、程序文件、操作规程、报告与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现公司经营目标，开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地。（2）专业技术包括研发（前期研发 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、流程、技术、新技术的研究）、过程控制技术（工艺、施工技术等）与工程应用的经验教训积累。（3）项目积累指各项目进程中的经验教训积累，包括不符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等。5.2.2公司信息由综合办公室负责收集、整理与发布5.2.3专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识两类：（1）技术知识由各所负责收集、整理与发布，每个技术人员都有责任主动完善该信息库。（2）工程应用知识由技术部负责收集、整理与发布，每个项目参与工程师都有责任主动完善该信息库524项目积累由技术部负责收集、整理与发布，每个项目参与人员都有责任主动完善该信息库。5.3外部知识的积累与交流5.3.1外部知识可分为外来资料、市场信息两大类：（1）外来资料包括供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告，专家、顾客意见的采集，技术动态的跟踪，行业领先者的最佳实践调查等。（2）市场信息包括国家有关宏观信息、行业信息、市场动态、客户信息等5.3.2外来资料应与内部资料相融合，由公司内部信息系统负责管理传递5.3.3外来资料由综合办公室负责收集、整理与发布。但两部门应要求知识相关责任部门提供协助。相关部门有责任主动完善该信息库。5.3.4外来引用资料为公司直接引用国际、国家或行业标准及其它有关法规性文件。引用资料需各所审核、批准后方可公开与使用。其引用资料文字版应加盖受控”章，列入受控范围。5.3.5所有外来资料均需表明出处5.4知识的收集、提供、发布5.4.1知识的积累与保存分部门、分责任人按公司信息系统规范的格式进行保存。文字版本资料需按规定保存到相应的部门。5.4.2所有电子资料应注明保存人、保存日期、有效期等信息5.4.3保密文档不得擅自发布5.4.4组织可以公布的内外部知识，通过例会、培训、橱窗、板报、内部网络等方式进行发布和分享。5.5知识的整理、更改5.5.1相关知识管理责任部门应及时对知识进行更新和修改，任何人均可提出知识文件更改的建议，由原保存人或管理者进行修改。5.5.2相关知识管理责任部门应定期对知识（包括电子文档与文件）进行整理5.5.3一定期限后对文档要进行归档处理，保证公开资料的时间有效性。5.5.4重要文件应进行版本管理，更新后的旧版本应存档备案5.6知识的公开、限制与保密561相关知识管理责任部门应随时对知识（包括电子文档与文件）进行查看，并有权随时删除禁止发布或不宜发布的信息，禁止发布与不易发布的标准由相关知识管理责任部门制定。562任何人均可提出知识公开、限制与保密的建议。5.6.3知识的限制级别应由公司组织专门会议讨论不同类型知识的不同授权级别，并规定相应的使用人权限。&相关文件文件控制程序7、记录无