研发投入预算管理制度

研发投入预算管理制2020年度研发投入预算管理制2020年度研发投入预算管理制2020年度研发投入估算管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、总则1、为进一步规范和增强对研发经费的管理，提升资本使用效益，依据国家有关规定并联合本公司的实质状况，拟订本方法。2、公司明确研发经费的开销范围和标准，严格审批程序，并依据研发项目和担当研发任务的部门，建立台账归集、核算研发花费，增强研发投入的专项审查，禁止以任何方式变相牟取私利。3、项目担当部门应该严格依据本方法的规定，拟订内部管理方法，增强对经费的监察和管理。4、科学安排，合理配置。严格依据项目的目标和任务，科学合理地编制和安排估算，根绝任意性。项目核算应依据抓大放小的原则，要点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获取项目财务管理所需的项目核算数据。5、独自核算，专款专用。项目经费归入公司财务部一致管理，独自核算，保证专款专用，并成立专项经费管理和使用的追踪问效体制。6、为正确评论科技投入水平、促使公司加大科技投入力度创建条件，将研发投入评论结果同查核担当部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真实成立起追求技术进步的体系和体制，从长久出发，战胜短期行为，有效地增添研发投入。7、公司的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向拜托与合作项目、公司科研开发项目和其余项目与课题等四大类。二、研发经费开销范围开销范围指公司在产品、技术、资料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项花费，包含：1、开发活动直接耗费的资料、燃料和动力花费。2、公司任职研发人员的薪资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住宅公积金等人工花费以及外聘研发人员的劳务花费。3、用于研发活动的仪器、设备、房子等固定财产的折旧费或租借费以及有关固定财产的运转保护、维修等花费。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形财产的摊销花费。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及查验费，样品、样机及一般测试手段购买费，试制产品的查验费等。6、研发成就的论证、评审、查收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等花费。7、经过外包、合作研发等方式，拜托其余单位、个人或许与之合作进行研发而支付的花费。8、与研发活动直接有关的其余花费，包含技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家咨询费、高新科技研发保险花费等。三、估算的编制与审批1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报资料的同时，应该编制项目概算。2、多个部门共同担当一个项目的，应该同时编列各部门担当的主要任务、经费估算等。3、财务部、研发中心及科技管理部审查项目估算，报公司总经理审批后，将项目年度估算下达到项目担当单位。四、研发经费分派和使用管理1、国家、盛市政府各种科技计划项目，项目申报成功后，上司下拨的科研经费由研发中心共同公司财务部一致管理，依据项目过程的阶段和需要分派经费。2、横向拜托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分派，公司配套经费由研发中心依据项目过程的阶段分派和使用进行管理。3、公司级科研开发项目，经同意后，经费同时确立，所有经费由公司担当。科研经费下达方式依据项目的详细状况确定。一般项目按三个阶段分派下达：第一阶段，立项同意后下达总经费50%；第二阶段，中期查核合格后下达总经费40%；第三阶段，项目经过结题查收并提交完好的资料（包含：试验过程记录、计算书、性能测试 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成就报告等），再下达10%。一些特别项目，依据项目的计划进度和进展状况分批下达。4、年关，研发中心对研究开发项目进行总结、考评；组织担当部门依据规定编制经费使用年度报告，报财务部审查。5、在研课题的年度结存经费，结转下一年度按规定持续使用。课题因故停止，财务部门应该实时清理帐目与财产，编制财务报告及财产清单，组织清点办理。6、关于将经费挪作他用或报销金额与实质不符等不按规定管理和使用项目经费的；关于不按规定进行会计核算的项目担当部门和个人，公司财务部予以停拨经费或通告责备。并依据详细状况进行办理。7、为规范公司研发项目管理，项目组与公司签订项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书，合同书中明确项目的研发目标任务、提交成就形式、主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。合同书一方面作为项目组准时按质实现项目的产出的许诺，另一方面也作为公司管理层及各部门对项目人、财、物准时足额投入的许诺。在项目竣工查收时，按项目的合同书对项目组进行查核，查核的结果进入年度绩效查核，并和项目组的赏罚挂钩。五、研究开发经费的测算方式对包含直接研究开发活动和能够计入的间接活动所发生的花费进行测算。研究开发花费核算要求以下：1、研究开发花费的核算财务部应设置研发花费核算账目，对花费构造进行明细，接受审计部门的年度审计。2、各花费科目的核算范围1）人员人工直接从事研究开发活感人员（也称研发人员）整年薪资薪金（包含基本薪资、奖金、津贴、补贴、年关加薪、加班工资以及与其任职或许受雇有关的其余支出）、基本社会保险花费和公积金补贴费（含公司依据国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的增补养老保险、增补医疗保险费）以及公司依据国家有关规定为特别工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定能够扣除的其余商业保险费。为研究开发活动供给间接服务的人员（如安全和保护人员，中心图书室、计算机部门等的人员）的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比率分摊计入。2）直接投入公司为实行研究开发项目而购买非财产性的资料、物质、设备所支出的花费，实验室的资料（化学品、动物等）购买费等，如：水和燃料（包含煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购买费、试制产品的查验费等；以经营租借方式租入的固定财产发生的租借费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的财产额（也能够将其摊销额计入下述“研究开发设备折旧”或“无形财产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。（3）折旧花费与长久待摊花费包含为履行研究开发活动而购买的仪器和设备以及为研究开发项目建筑或购买的建筑物，也包含一些设备改建、改装、装饰和维修过程中发生的长久待摊花费的摊销。4） 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 花费针对新产品和新工艺的构想、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特征方面的设计画图。5）装备调试费主要包含工装准备过程引起的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准同样），如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或拟订新方法及标准等。为批量化和商业化生产进行的惯例性工装准备和工业工程发生的花费不可以计入研究开发花费。6）无形财产摊销因研发活动的需要购入的专有技术（包含专利、允许证、专有技术表露、设计和计算方法等）。7）其余花费此项花费一般不得超出研发总花费的10％。研发人员培训费、培育费、专家咨询费、高新科技研发保险花费。图书期刊参照资料费、图书室借阅费、技术商讨会议会费；其余技术资料费。为研发活动而发生的办公室、通信费、保险费等。为研究开发活动而发生的差旅费。未归入以上项目的其余小额花费。8）拜托外面研究开发花费所谓拜托外面研究开发，是指拜托公司外面机构（公司、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，并且成就为公司所用，与公司的主要经营业务密切有关，且拜托外面开发费的发生金额符合独立交易原则。（9）公司在中国境内发生的研究开发花费是指公司内部履行的研究开发活动实质支出的所有花费，或拜托境内的公司、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包含拜托境外机构达成的研究开发活动所发生的花费。六、项目的结题与经费决算1、科技项目严格按计划组织实行，准时结题。各种项目结题时依据有关计划要乞降合同要求，脚踏实地地进行工作总结和技术总结，达成工作报告和研究开发报告。项目达成后，第一由研发中心依据《公司科研开发项目立项 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 》和《科研开发项目合同》组织进行查收，并签订查收建议。最后提交科技管理部组织科技成就判定。2、项目达成后，项目负责人提出经费查收申请，公司财务部负责组织对经费进行查收。七、附则1、本方法由公司财务部门、研发中心负责解说。2、本方法为试行方法，若有不当之处，商议解决。3、本方法自觉布之日起试行。河南微服网络科技有限公司日期：2016年5月1日内容总结（1）研发投入估算管理制度一、总则1、为进一步规范和增强对研发经费的管理，提升资本使用效益，依据国家有关规定并联合本公司的实质状况，拟订本方法（2）严格依据项目的目标和任务，科学合理地编制和安排估算，根绝任意性（3）5、独自核算，专款专用（4）项目经费归入公司财务部一致管理，独自核算，保证专款专用，并成立专项经费管理和使用的追踪问效体制