关于“物资公司信息化建设”项目实施情况的报告 “物资公司信息化建设”项目 实施方案 为全力推行“创新型、资本型、多元化、信息化”的企业建设目标；实现公司内部“人流、物流、资金流、信息流”的高效统一；建立现代企业管理体制；公司领导班子研究决定信息化建设是今年公司工作的重中之重。 2011年2月，公司成立了信息化建设领导小组、项目小组、咨询小组和实施小组，随后公司信息化建设项目小组先后考察了西安烟草公司配送中心、西门子铁路信号设备有限公司、陕电、川电物资（物流）集团公司，并结合我公司实际情况多次分析讨论，现将有关情况汇总如下，请领导阅示： 一、整体规划 经过2个月的调研分析，信息化建设项目小组就公司信息化建设应以“聚焦主体、全面整合、超前规划、分步实施”的十六字方针为指导思想，通过逐步建设，实现“决策智能化、物流专业化、服务
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化、营销网络化、仓储现代化、管理信息化”的目标。 规划如下图所示： 二、系统建设原则 目前公司已建成的系统有金蝶财务管理系统、OA办公自动化系统，且系统中基础工作条码已基本完成； 系统的建设既要遵循公司企业信息化建设的统一规划和部署，又要充分考虑在不同建设阶段的务实、稳健的信息化建设业务需要，突出重点，逐步完善，讲求实效； 在系统的建设的初期，完成系统的框架设计，将已建成系统（金蝶、OA）集成。 并充分考虑以下原则： 1、扩展性 从系统架构上，对于业务框架的功能划分和功能部署上预留空间，功能划分模块化，便于将来与集团系统整合的要求； 随着业务、管理的发展，能以快速灵活的配置方式，将其管理范围逐步扩充； 并采用标准和通用的网络设备及
协议
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，采用开放式的数据库平台和组件技术，确保随着业务的扩展，已有的资源的有效性。2、可操作性 系统在设计、开发中遵循易操作性、实用性、高效性的原则。 对业务流程的处理，基本按照常规的业务处理模式，充分考虑到业务人员的操作习惯。 3、可靠性 系统设计考虑硬件和软件的容错、数据存储的备份/恢复等系统可靠性
措施
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； 系统的操作系统采用UNIX系统。 4、可维护性 系统按照可维护性原则进行设计，对重大操作可进行日志记录，且在需要时可提供程序的每一步处理可追踪功能。 5、安全性 系统充分考虑整个系统运行的安全策略和机制，可以根据不同的业务要求和应用处理，设置不同的安全策略。 6、兼容性 系统设计对各种不同数据库的兼容性；统一数据交换标准保证了系统平台与其他应用系统之间能轻松地进行对接。 7、集成性 系统设计充分考虑已建成系统，保证其数据集成，共享。 三、2011年项目实施方案 2011年，虽然不是公司信息化建设的开元之年，可却是公司信息化建设具有里程碑意义的一年，今年重点就门户网站、电子商务、综合查询系统、业务管理四个模块进行重点建设。 具体如下： 1、门户网站： 包括公司简介、组织机构、企业文化、企业新闻、技术论坛、在线调查等，以宣传公司为目的，通过门户网站让更多的人了解到公司的经营业务以及发展方向，同时也为电子商务等项目提供一个平台。 2、电子商务 搭建B TO B电子商务平台框架并逐步完善，面向
计划
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内（外）市场，利用采购价格优势，结合公司市场部工作开展业务。 首先建立健全经营商品目录，包括各类电力物资、材料等； 其次利用电子商务平台，充分与供应商、客户互动、包括新产品推广、在线签订
合同
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、在线下单、合同履约情况、排产情况、网上报价、询价系统等；最后利用电子商务平台、呼叫中心、综合查询系统、将“5H”服务理念贯穿始终、为客户提供便捷的咨询、查询、采购、配送等为一体的综合销售、服务平台。 3、综合查询系统 以多个数据库支持综合查询分析系统、按权限划分、并根据情况进行各项分析统计，充分体现“决策智能化”！ 具体包括： （1） 合同履约 （2） 设备全生命周期 （3） 库存 （4） 订单 （5） 配送 （6） 运费、运价、地图 （7） 各类分析指标 （8） 各类统计指标 （9） 其他 信息中心集“物资运输配送调度中心、救灾物资抢送指挥中心、信息查询中心、客户服务中心、新闻中心”等诸多职能为一身，充分体现“多元化”信息中心。 实现以业务为主体，跨系统数据查询、汇总、分析，建立各系统与系统之间，流程与流程之间、数据与数据之间的完全互通互动； 全面的数据统计分析功能，为企业提供从采购、合同签订、生产情况、条码、仓储情况、配送服务、运维情况、服务以及项目结算、在线支付、利润分析、综合统计等方面的事实数据，以便有效的支持企业及领导决策； 图表形式展现，一目了然，根据合同签订数量、排产状态、供货情况、配送情况、运行情况、维护服务情况及设备全生命周期管理等业务数据以柱状、饼状、曲线图的方式直观展现出来； GIS/GPS，跟踪服务，及时了解货物配送及到达情况； 全线流程动态监控和管理，实时业务数据信息更新，实现动态、高效、真实的业务流转全程展示； 利用GIS系统、条码系统等实现全省35kv以上变电站设备运维情况及分析，实现陕西地电“物联网”； 4、业务管理 从合同签订开始，到物资签收完毕，全面采用信息管理，从而起到加快企业响应速度、规范业务流程、降低运营成本、提高效率的目的。 具体包括: （1） 合同管理 （2） 设备管理 （3） 仓储管理 （4） 运输管理 （5） 配送管理 （6） 财务管理 基本拓扑图如下： 四、2011年项目实施计划 1、立项阶段：（2011年5月底前） 做出项目总体部署、计划并正式立项； 2、调研阶段：（2011年6月，30天） 就今年项目需求进行调研、分析、做出具体实施方案； 3、设计阶段:（2011年7月，30天） 项目详细设计、需求功能设计； 4、项目开发：（2011年8月-9月，60天） 项目开发，代码实现、单元测试、联调测试等； 5、系统试运行：（2011年10月-11月，60天） 系统试运行，并根据运行情况调整完善系统； 6、正式投运：（2011年12月） 年底前系统正式运行，并完成历史数据录入、数据库完善； 五、组织机构 地电物资公司信息化建设项目设领导小组、项目小组、咨询小组、实施小组共4个小组： 1、领导小组 组长：王镇平 成员：郭永革、岳智明、王玉茹 2、项目小组 组长：高杨 成员：陈亮、高兴玲 3、咨询小组 组长：葛勇 成员：徐作才、张波、张丽、周江、严冰、杨勇、孙晓菲、李小龙、李玉萍、马小江、李小芬、王彤、吕瑞军、马东、罗征、霍晓敏、陈荔园、郑晓宁、祝号、靳宝康、钟鸣 4、实施小组 组长：高杨 成员：葛勇、徐作才、张波、张丽、周江、严冰、杨勇、孙晓菲、李小龙、李玉萍、马小江、李小芬、王彤、吕瑞军、马东、罗征、霍晓敏、陈荔园、郑晓宁、祝号、靳宝康、钟鸣 以上情况特此汇报，请领导就项目规划、原则、方案、计划做出指导和批评。 附件一：西安协同时光软件有限公司《陕西地方电力物资公司信息化综合管理系统技术解决方案》 附件二：西安星天机电《陕西地电物资（物流）公司信息化建设方案书》 陕西地方电力物资有限公司信息化建设项目小组 2011-4-28
浙公网安备 33021202002483