XXXXXX公司 XXXXXX项目部 工程质量保证体系及措施 编制： 审核： 批准： 一、质量保证体系 1.质量承诺 我公司通过ISO9001质量体系认证，质量意识已深入人心。我公司在施工过程中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到安装过程要求工程项目质量目标——优良工程。 2.质量方针目标 2.1质量方针：确保质量标准，满足客户要求，精心组织施工，创造精品工程。 2.2工程醒目质量目标： (1) 全系统工程质量一次交验合格率100%； (2) 分部工程质量优良率在85%以上，主要分布工程必须优良； (3) 分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良； (4) 争创优良工程。 (5) 业主满意率90%以上。 2.3杜绝一切重大质量责任事故。 2.4杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。 2.5质量保证资料齐全。 2.6观感质量的评定得分率达90%及以上。 3.主要质量控制点 我公司将组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查，并以此作为主要质量控制点： 3.1各类设备基础施工。 3.2非标设备、结构安装：基础复查、设备开箱、安装完毕监测。 3.3工艺管道：焊接工艺评定。（见管道安装工程质量控制程序）。 3.4电气、仪表：数据整定、集中控制系统调试。 4 质量保证主要措施 4.1推行全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。 4.2制定完善的施工
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及严格执行施工技术文件、质量管理以及规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。 4.3严格施工人员执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，曾强自身素质。 4.4设备、材料按其性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度，严把零部件、配件、原材料的质量，更改、代用必须办理规定的手续，正确使用在有效期内的计量器、仪器仪表及机具。 4.5施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键地方，设停点检查控制，出现问
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，及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。 4.6机械设备、管道、电气设备、仪器仪表的安装及调度，必须严格按施工规范、技术标准和设计要求进行，并有详细的安装监测记录，交工资料及工程质量评定。 4.7工程开工前编制计划，分项工程施工前必须有书面交底，明确工程作法和应达到的标准。 4.8用于工程的构配件，各种原材料进场由材料部门提供合格证，报监理认方可进入现场，杜绝不合格品用于工程上。 4.9由专人负责收集整理施工技术资料，并由各专业技术负责人主抓，按《唐山市建筑安装过程施工技术资料管理规定》执行。 4.10冬季施工项目严格按冬季施工技术措施执行，具体见《冬季施工技术措施》。 4.11建立质量信息系统，随时收集反应质量情况，及时分析处理质量问题，认真接受有关质量监督。 5 质量管理和质量保证： 5.1管理职责 5.1.1质量责任 (1) 项目经理是本工程按
合同
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实施的最终负责人，对本工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到优质（良）等级负责：对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个过程项目质量符合合同要求。 (2) 各专业技术人员、施工队长、测量员、实验员、质量员、质量依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。 (3) 材料员、机械员对进场的材料构件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。 5.2质量体系 5.2.1质量体系文件和资料的控制：工程档案资料必须符合《重庆市工程档案管理规定》的规定。 5.2.2施工过程的质量控制 5.2.2.1 施工准备阶段： 各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在的问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导书。 开工前对施工人员进行技术交底，并按规定记录。 编制材料计划。 5.2.2.2 施工过程阶段： 严格按规范、标准、图纸和产品
说明
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等要求进行施工。对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。 5.2.2.3 关键过程、特殊过程、质量控制点是施工的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，公关解决。 二、完善各种制度 1 施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师等有关人员的签字。施工组织设计必须经过各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 2 技术复核、隐蔽工程验收制度 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 3 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作室施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、贯彻、
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）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。 4 三级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
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