Sheet1 干部述职评分表 部门 姓名 职务 评委 考评时间 评分细则 评价要素 赋分 评分标准 考评对象 评分 工作经历 12 职业发展不稳定，相关职能工作履历较浅 职业发展不稳定，相关职能工作履历较浅，岗位匹配度不高 职业发展比较稳定，履历比较丰富，岗位匹配度较好 职业发展稳定，履历比较丰富，岗位匹配度较高，但大型企业历练较少 职业发展稳定，履历丰富，岗位匹配度较高，有大型公司历练经历 述职
报告
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(0-3分) (4-5分) (6-8分) (9-10分) (11-12分)
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
理解 5 岗位职责理解不准确，解答含糊 岗位职责理解不全，工作要求解答不够深入 岗位职责理解不全面，对部分工作要求解答清晰 能全面准确理解岗位职责，基本能解答相关工作要求 能全面准确理解岗位职责，相关工作要求解答清晰 述职报告 (1分) (2分) (3分) (4分) (5分) 工作业绩 15 在职期间业务平平，组织贡献不明显，需要领导指示安排 在职期间业绩一般，工作上需要得到上级指导 在职期间业绩较为明显，获得团队成员认可 短期内工作业绩较明显，获得领导认可 短期内工作业绩突出，超出组织期望 述职报告 (0-2分) (3-5分) (6-9分) (10-12分) (13-15分) 工作不足原因分析 8 工作原因分析比较片面，主观因素为主，未能提出改善建议 工作原因分析基本公正客观，主客观因素 工作原因分析基本公正客观，客观因素为主，未能提出改善建议 工作不足原因分析基本客观公正，客观因素为主，能提出改善建议 工作不足原因分析公正合理，客观因素阻碍较多，能提出改善建议 述职报告 (0-1分) (2-3分) (4-5分) (6-7分) (8分) 团队建设能力 15 团队成员整体职业素质较弱，内部协调分工比较混乱，工作效率低 团队成员整体职业素质一般，内部协调分工能力较弱，工作效率低 团队成员整体职业素质一般，能协调好内部分工，工作效率尚可 团队成员整体职业素质较好，能较好的协调内部分工 团队成员整体职业素质高，能很好的协调内部分工 述职报告、答辩 (0-2分) (3-5分) (6-9分) (10-12分) (13-15分) 总结分析能力 10
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
简单不全面，分析不准确 工作总结不全面，分析深度较浅，提出的改善
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
无创意 工作总结全面，问题分析比较透彻，无
整改方案
关于小区消防整改方案关于小区消防整改方案消防问题整改方案作风整顿个人整改方案义务教育质量监测整改方案
工作总结全面，问题分析清晰透彻，提出的改善方案无创意 工作总结全面，问题分析清晰透彻，能提出针对性的改善方案 述职报告、答辩 (0-1分) (2-3分) (4-5分) (6-8分) (9-10分) 条理性逻辑性 12 工作总结思路不够条理，答辩逻辑思路较为混乱，答非所问 工作总结思路条理性尚可，答辩逻辑思路较为混乱，问题理解不清晰 工作总结思路条理性尚可，答辩逻辑思路不够清晰，基本能围绕提问回答 工作总结思路条理性较好，答辩逻辑思路比较清晰，基本能围绕提问回答 工作总结思路条理性很强，答辩逻辑思路清晰，能紧绕提问回答 述职报告、答辩 (0-3分) (4-5分) (6-8分) (9-10分) (11-12分) 组织协调能力 15 组织协调工作缺乏思路，对相关协调性工作充满忧虑 有一定的组织协调的工作思路，完成相关协调性工作有难度，需要帮助 有一定的组织协调工作思路，能完成相关协调性工作，个人承担存在难度 组织协调工作思路比较清晰，能比较顺利的完成协调性工作 组织协调工作思路清晰，能很好的完成协调性工作 述职报告、答辩 (0-2分) (3-5分) (6-9分) (10-12分) (13-15分) 沟通能力 8 反应较慢，问题理解不清，答非所问，语言表达不顺畅 反应较慢，问题基本理解清楚，回答内容不全面，语言表达不顺畅 反应较慢，问题理解基本到位，回答内容不全面，语言表达尚可 反应迅速，问题理解到位，回答内容基本对应，语言表达较好 反应迅速，问题理解透彻，回答内容准确，语言表达流畅 答辩 (0-1分) (2-3分) (4-5分) (6-7分) (8分) 评价 汇总Sheet2Sheet3
浙公网安备 33021202002483