nullnull主 管piterJune.28/2008这是我们的借口这是我们的借口他们做决定时根本没有征求我的意见,所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任).
我现在没时间,我尽快做(拖延).
我们之前没有那么做过,这不是这里的做事方式(缺乏创新精神).
我没有受过适当的培训来做这项工作(不称职,缺少责任感).
我们从没想过必须要做到100%.认为他不可能(悲观态度).这是我的要求这是我的要求接手了的事必须按时,按标准完成,不能完成,任何解释我都不听.
已经做完的事情,自己检查认定完全没有错误才上报给我.不要等我检查出了问题再辩解.
记住----这是你的工作.
服从----行动的第一步.
纪律----敬业的基础.努力工作,优劣自有评说努力工作,优劣自有评说自动、自发.
注重细节.
为人诚信、负责.
善于分析、判断、应变.
乐于学习、求知.
具有创意.
忍性----对工作投入.
人际关系(团队精神)良好.
求胜欲望强烈.Book of stop here(问题到此为止）Book of stop here(问题到此为止）如果问题不能到此为止,我们将失去存在的理由.
方法总比问题多,我们缺少的不是方法,而是执行.
按标准去做是最低的要求.
不为自己找理由,全力以赴按要求去工作.使问题到此为止.主管应具备的七大能力主管应具备的七大能力达成目标的能力
运用组织的能力
寻求方法的能力
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
达意思的能力
激励部属的能力
培养部属的能力
自我充实的能力
主管应有的十二大认识主管应有的十二大认识主管要寻找自己的成长空间
主管要建立责任经营的观念
主管要以成长来评估经营绩效
主管要落实追踪才能掌握成果
主管要忠诚至上敬业第一
主管不能以个人喜好来做事，而要因轻重缓急有先后
主管不是球员而是教练，应用组织来达成目标
主管的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己 的缺点
主管要谦虚，不要吝惜对部属的赞美
IPQA经常投诉问题IPQA经常投诉问题操作时不带静电带.
测试时不按要求作业.
夹具上没有方向标识.
生产线有与正在生产的型号不同的物料存在.
转线时不能及时清拉.
员工操作完后没有自检动作.
一种标识下有几种不同状态的东西存在.
工作卡或流程卡写错,流程卡填写不规范.
员工在线上进行返修动作.
员工操作动作野蛮,导致零件损坏.VI发现/投诉问题VI发现/投诉问题漏贴/倒贴Mylar/Label.
员工操作完成后无自检动作，大量不良流到VI．
生产线扫描漏扫／混工单．
生产线对反馈问题处理不及时．
员工操作动作野蛮导致零件损坏．
FQA投诉生产线严重问题FQA投诉生产线严重问题漏贴/倒贴Label/Mylar.
Label上打“Ｘ”。
零件损坏．
零件少锡．
Mylar气泡．目前Backend遇到的问题目前Backend遇到的问题产量不能达到
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
要求，出货受到影响．生产效率低下．
质量问题越来越严重，FT漏扫,TP/AT Fail，Mylar/label 漏,反等到VI……
IPQA经常性投诉问题得不到有效改善.
计划不周,沟通不良,合作欠缺,主动性差,工作效率低下……
生产线基层管理人员跟进问题解决问题意识薄弱.
员工纪律涣散,交接班时次序混乱.
系统管理观念薄弱,执行力差.
Backend管理人员要求Backend管理人员要求执行力,快速反应及灵活应变能力,数字观念,责任心.
以结果为向导,注重工作的效率和效果.
系统管理,预防胜于救火.
团结协作,人尽其才,品质至上,忠于承诺.
善于从自己的失败中吸取教训,从他人的成功中学得经验并立即应用于实践.值得思考的问题值得思考的问题你是需要别人帮你管理,还是教给你管理的方法?(授人以鱼不如授之以渔)
面对别人的质疑,面对困难,你是逃避还是接受挑战.结果决定一切结果决定一切做为一名优秀的管理者不仅要注重执行的过程,更要注重执行的结果.在工作中,是由最终的结果来评判一个团队的执行情况的.如果一个自以为是的员工自认为很好地执行了上级安排的工作.但最终没有取得好的结果.上级是不会认为他是一个有力的执行者,一个好员工.一个好员工的唯一标准就是“执行到底，完成目标”.
企业就是按照这种法则来运转的,所以用结果来评判工作,就是对一个人的最佳评价.
以前我们常说“我努力了，所以我问心无愧”.现在我们必须说“我努力了，而且结果很好”.
我们常常说“我做了什么”.而不是说“我做到了什么”.
这是我的错这是我的错老板绝对不会有错.
如果发现老板有错,一定是我看错.
如果我没看错,一定是我的错才害老板犯错.
如果是他自己的错,只要他不承认,那就是我的错.
如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错.
总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错.我们对执行力的态度我们对执行力的态度对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要.
个性上,不追求完美.
在职责范围内不会自己尽责处理一切问题.
对“要求标准”不能也不想坚持.
可以悲痛,不可原谅.
合理的要求是训练,不合理的要求是磨练.狼性原则狼性原则狼嗜血 随时掌握商机.
狼寒天出洞 景气再不好也要生存
狼成群结队 发扬团对精神
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