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员工试用期评估表员工试用期评估表 姓名:                      部门:                      职位:                入职时间:                  转正时间:                  一、员工自我评定 1、对于本人在公司的表现感到: □满意 □还可以 □不满意 2、对你与同事及上司之间的关系感到: □满意 □还可以 □不满意 3、对于目前的工作感到: □合适 □一般 □不太合适 4、对目前的工作量感到: □比较忙 □正合适 □再增加些亦...

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员工试用期评估表 姓名:                      部门:                      职位:                入职时间:                  转正时间:                  一、员工自我评定 1、对于本人在公司的表现感到: □满意 □还可以 □不满意 2、对你与同事及上司之间的关系感到: □满意 □还可以 □不满意 3、对于目前的工作感到: □合适 □一般 □不太合适 4、对目前的工作量感到: □比较忙 □正合适 □再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到: □太难 □稍嫌困难 □正合适 6、对目前工作环境感到: □很好 □一般 □稍差 7、对目前的待遇感到: □很好 □合适 □稍少 8、对所担任职务希望: □继续担任现职 □如有可能调至 部门 □如有可能调至同部门 职务 9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助 10、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及未来工作计划 对直接上级主管的建议: 对公司各方面的建议(例如管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、企业文化、日常管理等方面):   员工签名:                                      日期:                 注:此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及福利待遇,仅作为人力资源部参考使用。 二、主管评定 以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列,员工直属负责人根据实际情况在对应方格里打“√”,如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。 评价 要素 表现 评价 要素 表现 品 德 信 念 □ 有良好的职业道德,作风端正、廉洁 遵 章 守 纪 □ 遵章守法,办理灵活且不失原则 □ 能认真履行工作职责,品行良好 □ 能遵守规章,并依公司制度开展工作 □ 洁身自爱,能履行工作职责 □ 基本能循制度行事,偶有忪懈 □ 言行随便、偶有违章、违纪现象 □ 遵守制度自觉性弱,有待加强教育 □ 有违章、违纪现象,且影响较差 □ 自身法纪观念差,且易影响周围同事 责 任 意 识 □ 有自觉地、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 学 习 能 力 □ 能自觉接受新事物,自我发展欲望强 □ 有承担责任的意识,并能承担一定责任 □ 有学习精神,进步较一般人快 □ 有一定责任感,尚能交付工作 □ 有学习兴趣,能注重自我提高。 □ 责任意识不足 □ 说有学习愿望,做无学习行为,提高较慢 □ 缺乏责任感,工作推诿卸责 □ 自认能够应付,得过且过,无进取心 职 务 能 力 □ 有足够职务能力,能从容运用本岗技能解决工作难题 实 践 能 力 □ 工作经验丰富,实践能力强 □ 有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难 □ 有实践经验,动手能力尚可 □ 稍加指导,能完成稍微困难工作 □ 有一定实践经验,操作能力待提高 □ 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 □ 实践经验不足,且上手较慢 □ 独立完成工作有困难 □ 缺乏实践经验,动手能力差 工 作 态 度 □ 工作勤奋,业绩突出,任劳任怨 主 动 精 神 □ 工作积极主动,不等不靠,预见性较强 □ 能够努力工作,工作效率较高。 □ 能主动履行本职工作责任 □ 能作本职工作,效率仍需提高。 □ 偶加督促,可以完成本职工作 □ 工作懒惰,满足应付,欠缺主动意识。 □ 经督促,亦基本能完成上级安排的工作 □ 无所事事,敷衍塞责 □ 不交不办,办亦草率 成 本 意 识 □ 成本意识强,能主动从各方面加以节约 合 作 态 度 □ 善于交往,与人合作融洽 □ 具成本意识,尚能节省 □ 能够与他人合作、共享 □ 有成本意识,但偶有浪费现象 □ 能自己协调与他人工作界面与磨擦 □ 成本意识低,稍有浪费 □ 缺乏合作精神,不善于协调工作关系 □ 成本意识差,常有浪费 □ 与人共事较多磨擦             三、考评结果 考 核 部 门 意 见 整体考评成绩: 优秀 项、良好 项、 合格 项、不合格 项、拙劣 项 综合评语及建议: 直属上级主管: 日 期: 意见: 是否同意按期转正:□是□否 生效日期: 试用期员工薪酬标准/结构: 转正后建议薪酬标准/结构: 直属部门经理: 日 期: 人力资源部意见 人力资源部: 日 期: 总经理审批 审 批: 日 期:     各业态公司统一按此表格操作,若审批环节较少的公司/部门,可跳过不需要签批的环节,按实际审批流操作。
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