s-w-c--2015年酒店物业保安部工作计划

广场保安部2015年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2015年是酒店完成对AB座验收交接后，开展各项正常经营活动的第一年。保安部现根据集团2015年度安全管理工作指导书中的相关内容，拟定如下 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ： 一、指导思想 认真贯彻酒店管理集团2015年安全管理指导书对酒店安全管理提出的工作要求，落实以制度标准的贯彻和检查督导为重点的安全管理方针，夯实酒店安全管理基础，为酒店实现经营管理目标保驾护航。 二、工作目标 依照集团标准建立健全酒店安全管理体系，明确安全责任分工。对集团标准化文件进行梳理，制定重点安全工作绩效标准，结合酒店情况，完善部门间协调联动预案，加强实战演练，确保酒店交接期平稳过渡和正常经营期内不发生任何灾害事故和安全生产责任事故。 三、工作原则 依据集团2015年度安全管理工作指导书中的要求，确立“安全第一”和“群防群治、专群结合”的工作原则。 四、组织架构 根据指导书的要求，酒店建立以总经理为主任，各部门负责人及骨干为委员的安委会。明确安委会的工作任务和责任分工，制订安委会会议计划、安全检查计划，完善安全生产事故报告制度。 广场安委会成员的具体分工情况为：安委会会议由保安部负责召集、主持和档案管理工作；由人力资源部负责卫生防疫、食品安全工作；由工程部负责设备设施的安全运营工作；由行政办车队负责交通安全管理工作；由保安部负责日常治安、消防、国家安全等相关工作的落实工作。同时，明确了由行政办负责软件广场安全月报的上报及与集团相关部门的业务联系工作。 保安部负责对广场的日常安全管理工作和安委会决议的贯彻、落实和监督检查工作。同时，协助各相关部门做好环境安全、劳动安全和商业安全等相关制度的制订工作，为深化酒店安全管理工作，真正实现群防群治的工作原则打下坚实的基础。 五、团队建设 在大力开展企业文化建设的同时，保安部会加强高素质、高业务能力的保安团队建设工作。通过充分挖掘各级管理人员的学习潜能，调动全体员工的学习热情。力争在人力资源部、行政办等相关部门的配合下，规范安全教育培训体系、质量管理和绩效考核体系，逐步完成高效能、学习型保安团队的建设工作。 六、管理组织 安全管理组织由酒店安委会、各部门安全员和全体保安员共同组成。保安部会根据酒店情况和工作需要，每月召开一次安委会，汇报酒店安全生产情况，并提出下一步的工作计划。 2015年，保安部在加大宣传集团管理意识，完善安全工作月报上报制度外，还会积极配合安委会与各部门签订2015年度的安全责任书，明确各部门的安全管理职责。 七、教育培训 完善教育培训制度，全面落实三级安全教育培训体系，从新员工入职培训抓起，普遍提高员工的安全意识。保安部会针对工作中的不足，对相应部门和相应岗位的员工进行岗上培训和预案演练工作。 2015年，还要认真完成集团每季度一次的现场安全会的组织、接待工作，按时参加集团网络视频例会。通过参加安全例会、现场安全会和安全互查等相关工作，达到接受集团教育培训的目的。 八、完善制度 参考《集团安全管理手册》的内容，对标准化文件进行梳理。根据广场实际情况不断完善岗位职责、质量管理考核标准和各项安全管理制度。 保安部根据指导书的要求，会按照星评标准制订地震、食品卫生、设备故障等突发事件应急预案。同时，修订并完善包括：安全生产月报的上报制度、各级安全管理责任、组织结构、安委会职责、安全例会制度、部门安全职责、岗位安全责任制、安全培训制度、安全巡查制度、安全保卫奖惩条例、安全生产事故的报告等相关制度。 九、安全检查 安全检查工作包括保安部每日对酒店公共区域进行的日常巡逻检查、在餐饮经营活动结束后和大型会议活动开始前的专项检查、酒店安委会每月组织的安全服务质量检查和法定节假日前的集中安全检查等几种形式。 每次安全检查要有详细的工作记录，对于发现的隐患问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 要责令相关部门或责任人当场整改，对于不能立即整改的问题也要制定相应的防范措施，避免各类事故的发生。 十、资产管理 确定部门资产管理员，请财务部进行资产管理知识的培训。在过渡期内配合财务部做好办公家具、办公用具、保安设备设施和低值易耗品的核对建档工作。每月对安防、消防设备设施的运行情况进行检查，确保资产完好有效，按期清点部门办公家具、用具和其他物资，控制低值易耗品的不正常损耗。修订保安部年度预算，控制费用支出。 十一、设备维保 在竣工验收交接后，保安部要配合相关部门做好安防、消防设备设施的维保工作计划，定期检查各项设备设施的运行情况，发现问题及时报修，并做好各类设备设施发生事故时的应急处置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。按时完成每季度的厨房排烟风道清洗和年底的全店灭火器 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 工作。 十二、协调配合 验收交接期内，保安部面临人员少、任务重等情况，应加强部门间的协调配合工作。同时，还要搞好与鸿嘉物业、易豪酒店和属地派出所、海淀消防支队、西二旗消防中队、街道综治办等相关政府行政部门的外联工作，为各项经营活动的顺利开展打下坚实的基础。 十五、2015年安保工作计划的具体内容，见下表。 保安部 2014年12月25日 保安部2015年度工作计划的具体内容 月 份 工 作 内 容 1月 内 保 工 作 消 防 工 作 1、备用钥匙的交接、配置和检测验收工作； 2、重点要害部位的确定及资料收集工作； 3、制订地震、食品卫生和设施故障的应急预案； 4、部门固定资产、低值易耗品的清点核对工作； 5、与酒店各部门负责人签订安全责任书； 6、做好“两节”前的安全检查和安排假期值班； 7、磁卡锁、保险箱的应急操作培训和考核 8、设立员工通道、大堂岗加强人、物的进出管理 9、配合相关部门做好经营服务保障工作； 10、配合公安机关做好日常检查工作。 1、对全体员工进行消防安全培训和疏散演练； 2、跟进安防、消防设备验收调试工作确保完好； 3、编写消防演习方案，着手建立消防档案； 4、规范值班工作记录和设备运行情况记录； 5、检查灭火器材的配置数量和日常管理情况； 6、做好施工人员和物资进出酒店的检查工作； 7、对施工现场的检查和成品保护工作； 8、考核警卫对消防、安防设备情况的熟练程度； 9、做好对库房、厨房及重点要害部位的日常检查 10、配合消防机关做好假期前的抽查工作。 2月 内 保 工 作 消 防 工 作 1、调整员工班次，安排员工倒休“两节”加班； 2、加强对保安器械日常交接工作的检查； 3、跟进监控系统的运行调试工作，确保可靠； 4、建立学习机制，加强对保安员的培训和考核； 5、对保安公司进行企业文化培训和规范管理。 1、检查交接班记录和设备运行记录是否规范； 2、检查各部门防火及安全制度拟定和落实情况； 3、做好冬季防火宣传和安全员消防演习工作； 4、考核员工对消防设备设施的应急使用知识。 5、对电梯报警电话、消防插孔电话的测试工作。 3月 1、做好“两会”期间的安全保卫工作； 2、完成软件广场保安部工作月报上报集团备案； 3、加强对广场内的车辆行驶和停放管理工作； 4、配合相关部门做好物品验收交接工作； 5、对停车场管理系统及磁卡使用情况进行检查； 6、配合人事部抽查员工更衣室及宿舍更衣柜； 7、完成第一季度经营工作总结的编制工作。 1、做好重点要害部位的巡视检查工作； 2、配合安防设备的日常维护和检修工作； 3、确保各类消防、安防设备设施的可靠运行； 4、抽查监控录像的保存时间及正常运行记录； 5、按照清洗计划，清洗厨房排烟管道； 6、全面检测门禁、巡更系统的运行情况； 7、做好备用物资的统计和存放管理工作。 4月 1、完善管理制度和岗位职责，上交集团备案； 2、落实对出租车的叫车及停放管理工作； 3、与鸿嘉物业沟通店酒店客人免费停车问题； 4、对重大活动食品、饮品安全防控和留样抽查； 5、组织“五一”假期前的酒店安全检查工作。 1、加强内部消防专业知识的培训和考核工作； 2、抽测前台、咖啡厅收银台及总出纳室报警器； 3、对全体员工进行消防知识的季度考核工作； 4、检测红外双监报警探测器的运行情况。 5、配合专业公司做好避雷及防静电的检测工作。 5月 1、做好“五一”放假期间的安全保卫工作； 2、加强对员工进行业务知识的培训和考核； 3、开始实施部门绩效考核工作，完善考核标准； 4、配合经营部门做好接待服务保障工作。 1、抽查烟感报警器、应急电话的运行情况； 2、放假期间对非营业区域的安全检查工作； 3、抽查消防喷淋及消火栓系统的出水实验情况； 4、联合维保厂家进行消防系统联动功能测试。 6月 1、全面做好“安全生产月”的宣传教育活动； 2、参加集团视频会议，并在安委会上予以传达，； 3、做好第二季度经营工作总结和上报工作月报； 4、修订下半年的经营工作计划和费用预算。 1、组织全店员工参加突发停电事故的应急演练； 2、加强对水、电、气、油和压力容器安全检查； 3、配合完成酒店安全及服务质量联合大检查； 4、完成厨房排烟风道的清洗工作。 7月 1、根据培训计划，完成上半年培训工作总结； 2、做好上半年工作总结及下半年的经营计划； 3、清点部门固定资产和低值易耗品的损耗情况； 4、收集相关资料，完善内保管理档案； 5、加强对保安公司保安员的体能训练工作。 1、整理消防设备设施及培训资料，完善消防档案； 2、对防火卷帘门、电动防火门的抽查工作； 3、检查库房、重点要害部位安全防火工作情况； 4、组织员工座谈管理创新及实现科学管理问题； 5、检查各部门安全管理制度的落实及整改情况。 8月 1、加强成本控制等管理工作； 2、对保安公司的培训考核工作； 3、跟进部门在上半年工作计划中未完成的工作； 4、对授权卡及一卡通使用情况的抽查。 1、检查停车场管理系统的运行及磁卡使用情况； 2、对员工进行消防应急预案的考核工作； 3、对消防应急灯、疏散指示灯的全面检查工作； 4、跟进监控系统的维保工作。 9月 1、做好国庆放假前的安全检查和排班工作； 2、测试前台、咖啡厅收银台和总出纳室报警器； 3、参加集团视频会议或现场安全会，上交月报； 4、检查警卫交接班记录，跟进未完成的工作。 1、对厨房排烟风道进行清洗工作； 2、加强对预算成本费用的控制工作； 3、跟进停车场管理系统的维保工作； 4、对AB座消防应急广播的全面测试。 10月 1、国庆放假期间的安全保卫工作； 2、配合相关部门做好接待服务保障工作； 3、加强夜间的安全检查工作力度； 4、规范保安公司的交接班制度，确保工作质量。 1、检查室外消火栓、水泵接合器是否正常； 2、跟进燃气报警及灶台灭火系统的维保工作； 3、控制危险物品进出酒店，抽查危险物品库。 4、加强对基层员工进行工作岗位上的安全培训。 11月 1、加强对办公区、库房、财务室等部位的检查； 2、对厨房收档、餐厅停业后的锁门及防火检查； 3、对门禁、巡更和防盗报警信息进行备份保存； 4、协助保安公司做好停车场的安全管理工作。 1、做好“119”的教育培训和疏散方案的演练； 2、组织全店员工进行消防应急疏散演习； 3、对全店灭火器材进行维修保养工作； 4、配合消电检公司完成消防、电气检测工作。 12月 1、完成全年总结和2013年计划，上报集团备案； 2、清点部门固定资产和低值易耗品的消耗情况； 3、参加集团安全例会，做好圣诞活动安保工作； 4、对保安员进行全面考核，依成绩进行排位； 5、评估保安公司的工作情况，落实改进工作方案。 1、收集消防、安防系统维修保养和运行记录； 2、整理酒店安全隐患问题报告交维保单位签收； 3、完善消防档案建设；核对预算费用使用情况； 4、跟进设备设施隐患问题的整改工作； 5、组织元旦放假前的全面安全检查工作。       2014年12月25日