薪酬满意度调查的设计与应用
本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?( 一般三到五个即可,方式:写出原理(我发的10个,基础知识教材上面也有181-189),给出定义,然后概括论文涉及或者有体现此原理的地方。(大家也可以在网上查找相关理论或原理)
●本文对人力资源管理实践有何指导意义?(可结合论文的摘要和
总结,再根据自己的实际情况作答,这个题和为什么要写此论文答案一致,但一些衔接的词语需要自己用语言概括组织。保证逻
辑通顺,条理清晰。)
●你为什么选写此论文题目?(能结合相关政策环境和企业工作实
际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义)
●此论题的理论价值和现实意义是什么?
(1)能结合国家的相关政策环境、在企业工作的实际情况与背景、工作中遇到的问题进行回答,且能回答出论文选题的理论或现实意义;(7~10分)
(2)能结合工作实践进行回答,但对论文选题的理论或现实意义没有回答; (4~6分)
(3)与当前的热点与难点、本人的工作实践不相关。(0~3分)
阐述您的论文的架构? (先给出论点,即标题,接着阐述论文的分论点,即序号后面的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
,如果是10分的题,就要把分论点下面的内容列出来。
本文的论题是企业薪酬满意度调查的设计与应用——以G公司为例。
首先介绍了G公司的基本概况、薪酬体系现状及人员流失情况,根据离职面谈分析离职原因;
接下来结合离职原因分析,确定“公平性、激励性、保健性”等调查维度,设计薪酬满意度调查问卷,在员工中开展薪酬满意度调查;
然后根据薪酬满意度调查结果分析薪酬体系存在的问题及原因:
1.由于缺乏有效的岗位评价体系导致薪酬缺乏内部公平;
2.由于薪酬结构设置不合理导致薪酬缺乏导向性,激励性不强;
3.由于对薪酬市场价格敏感度不足导致关键岗位薪酬水平偏低,缺乏外部竞争性。
最后有针对性地提出薪酬管理的改进对策:
1.开展岗位评价,重新确定岗位相对价值,修正各岗位薪酬水平,以体现薪酬的内部公平性;
2.调整各类别岗位薪酬结构,将员工的绩效表现、技能水平与工资联系起来,以体现薪酬的激励性和导向性;
3.结合市场薪酬调查,调整关键岗位薪酬水平,以体现薪酬的外部竞争性;
4.畅通沟通渠道,建立薪酬动态调节机制。
本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(能结合论文结论分析本人工作中的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践)
(1)能结合论文结论分析本人工作中遇到的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践;(10~15分)
(2)没有结合论文结论分析问题或没有结合工作实践分析问题。(0~4分)
(3)能结合论文结论讨论自己在工作中遇到的问题,但与自己的实践工作背景有出入;(5~9分)
3.可以结合市场薪酬调查,调整技术等关键岗位的薪酬水平,以体现薪酬的外部竞争性;
4.畅通沟通渠道,适时开展薪酬满意度调查,建立薪酬动态调节
本文的论点是什么?你是用哪些论据来论证论点?
(1)能清楚地复述论文中的主要观点,仅漏掉其中的一两个非主要观点; (7~10分)
(2)仅回答非主要观点;(4~6分)
(3)回答的是论文中根本没有涉及的观点,或者回答的观点与论文中论述的观点相矛盾。(0~3分)
本文的论点是薪酬满意度调查的设计与应用。论据为:
一、G公司薪酬体系现状及人员流失情况。
二、薪酬满意度调查问卷设计。通过对离职面谈的原因分析,确定针对公平性、激励性、保健性等几个维度设计提问,划分满意、一般、不满意三个档次,并对现行薪酬体系存在的问题给予开放性建议的空间。
三、薪酬满意度调查的实施。采取不记名问卷调查的形式,在公司全员中开展薪酬满意度调查。问卷回收后将按照各类人员对不同维度给出的三个档次的评价人数比例进行汇总,重点关注“不满意”项目,以此作为薪酬优化及改善的依据和方向。
四、根据调查结果认为薪酬体系存在以下问题:
1.薪酬缺乏内部公平;
2.薪酬缺乏导向性,激励性不强;
3.关键岗位薪酬水平偏低,缺乏外部竞争性。
五、分析薪酬体系存在问题的原因:
1.缺乏有效的岗位评价体系;
2.薪酬结构设置不合理;
3.对薪酬市场价格敏感度不足。
六、提出薪酬管理的改进对策
1.开展岗位评价,重新确定岗位价值,修正各岗位薪酬水平;
2.调整各类别岗位薪酬结构,将员工的绩效表现、技能水平与工资联系起来,提高操作类员工固定工资比例;
3.结合市场薪酬调查,调整关键岗位薪酬水平;
4.畅通沟通渠道,建立薪酬动态调节机制。
*写论文的题目的背景
体现岗位价值而离职等。为了改变人员流失局面,公司迫切需要掌握
在您的论文中,哪些论据源于您任职的单位或行业? (就回答文中的实证论据部分,有图表的论文可以把图表画出来,若图表太多,建议文字概括。)
1、企业外部竞争态势以及G公司基本情况和薪酬体系现状
2、G公司三年来人员流失情况以及离职面谈汇总问题
3、根据离职面谈汇总离职原因,聚焦薪酬管理问题,以此作为薪酬满意度调查问卷设计的依据
4、向不同系列岗位的员工展开薪酬满意度调查,汇总统计不同系列
人员对薪酬管理“不满意”的项目,分析存在问题的根源
5、根据薪酬调查问卷的结果和存在问题的原因分析,提出解决问题的对策,进而对薪酬进行优化设计,最终建立科学合理的薪酬体系,以吸引和留住人才。
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