生产部述职报告

生产部述职报告 　　xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 　　成本控制 　　a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 　　b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核； 　　c、明确了大部分的成本控制 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； 　　d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：% 　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 　　目前存在的主要问题： 　　a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ； 　　b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； 　　c、低值易耗品进行了部分制度规范，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 　　d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度，部分管理人员数字观念不强。 　　二、质量控制 　　a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； 　　b、全年无重大恶性质量事故； 　　c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； 　　d、考试工艺规范、操作规范； 　　e、完善部分生产记录、发货记录等，使产品具备可追溯性； 　　f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性； 　　g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制； 　　目前存在主要问题： 　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； 　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性； 　　c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； 　　d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 　　e、需要明确品控员职责； 　　f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录； 　　g、没有完善的质量周报、月报、年报； 　　h、对员工的培训需要再规范，编制培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、培训教材并跟踪培训效果； 　　i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 　　三、效率管理 　　a、细化分工提高单位时间劳动效率； 　　b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到元； 　　c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象； 　　d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得； 　　e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 　　目前存在主要问题： 　　a、生产前的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性； 　　b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； 　　c、调岗随意性大使员工茫然无所适从； 　　d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率； 　　四、制度建设 　　a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、 　　《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范》； 　　b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 　　c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 　　目前存在主要问题： 　　a、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题； 　　b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生； 　　c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 　　五、文化建设 　　a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制； 　　b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬； 　　c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队； 　　主要问题： 　　a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围； 　　b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃； 　　c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强； 　　d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 　　六、人才储备 　　a、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名； 　　b、 　　主要问题： 　　七、安全管理 　　a、 　　b 　　八、思想教育、使命感教育 　　a、 　　b 　　最后，说几句绝非客套的客套话： 　　感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成； 　　感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好； 　　感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！！ 　　尊敬的各级领导： 　　岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。 　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 　　今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。 　　走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。 　　俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 　　有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。 　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 　　生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下： 　　1、 依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货； 　　2、 依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 　　3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单； 　　4、 监控生产订单完成生产进度。 　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 　　首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。 　　其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 　　最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 　　回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。 　　生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。 　　最后，我引用一句话来结束自已的述职相信自己，笑对人生。 　　谢谢！