班组组织架构及
职责
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分工班组组织架构:班组长xxxxxx工会小组长xxxxxx质量管理员xxxxxx安全管理员xxxxxx现场管理员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx成员xxxxxx班组职责分工:一、班组长(兼考勤员)1。负责确保生产正常有序运行;2.负责班组所加工产品的准时交付;3.向工段、车间上报周、月度生产报告及数据,组织召开各种会议,做好会议记录;4。牵头持续改进和问
题
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解决,明确其他员工的任务与责任,对持续改进和问题解决的过程负责;5。对班组成员进行劳动纪律管理、教育;6。严格执行考勤
制度
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,做好考勤记录,及时公布;7。协调休假和加班问题,掌握本班组的出勤情况,准确、及时填报考勤统计表;8.负责清查小组成员到岗情况,及时收存、上交考勤表及各种休假证明;9。贯彻执行经济责任制,宣传工资和奖励的政策和规定;10.出席车间和工厂会议;11。各种作业
标准
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的制定;12。负责安排对本小组成员进行相关培训,牵头一专多能工作的开展;13.物料控制;14。负责小组活动的有效运作及相关记录,确保看板有关数据的及时更新。二、工会小组长(兼经济核算员、通讯员)抓好民主管理,主持班组民主生活会,配合班组长搞好生产;在班组内搞好公司文化,组织班组学习公司文化相关文件及精神;关心组员的工作、生活情况及思想动态,做好班组思想工作;协同班组长发动班组成员讨论生产、工作
计划
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,组织班组劳动竞赛;组织班组政治学习,开好民主生活会,按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件,和组织小组成员积极向公司报纸投稿;关心班组成员生活,组织开展文体活动、互助活动等工作;如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见,维护职工的合法权益;工具领用及整理;填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报,记录分析、整理每题成本数据,组织成本改善;保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合;确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员(兼职工机具、文件管理员)1.负责6S教育及推行;2。对工作现场进行管理;3.负责班组区域的日常检查工作;4。组织班组员工开展现场整改活动;5.负责填写6S相关的管理表格;6。负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新;7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理;8。负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护;9。负责小组区域内的设备日常点检;10。负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收;四、质量管理员1。组织学习公司质量的文件和质量制度,牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识;2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动;4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况;5.配合车间搞好质量培训,做到持证上岗;6。协助班组长严格执行上道工序不合格不接收,本道工序不合格不流转的规定;7.记录、分析、整理每日产品质量数据;8.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止,并即向车间报告;9。对重大质量问题要进行有效控制,可越级反映,对班组质量奖惩有建议权。五、安全管理员1。定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度,并对执行情况进行检查考核,确保安全程序和规则的遵循;2。负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育;3.负责事故的统计及发布(虚惊事件、损失工日事件);4。负责组织班组危险源辨识,消除危险隐患;4。负责遵照安全生产日查和周查规定,对违章人员和不安全因素应及时处理和报告;5.负责协助车间、工厂技安人员等进行事故报告、调查;6.检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理状况,确保在小组安全记录完整,并确保小组看板安全资料处于最新状态;六、一般生产员1。积极参与小组的各项活动,服从小组长安排;2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务;3.有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。