XXXPDT任务
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-目的关注于前一个产品中没有的新增需求（份额，利润，……）本产品的目标是扩大份额，增加收入和/或利润。有时这些目的并不是协调一致的（客户的主要需求：作为一个客户，我为什么要买你的产品？）需求总结目标描述产品包、条款、分销、支持、订单履行和形象的目标描述。（从我们的业务策略和市场管理的角度：即本产品是否是第一个发布的，用来抢占市场先机；或者是否是用本产品来取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场？）战略目标描述提议的产品包与竞争对手在GA时间将发布的产品相比的优势价值描述产品线路标此图的目的是明确目标产品在产品线中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要
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示出来。该图应该表示出产品技术的过渡，如在同一细分市场中，从2G过渡到3G。产品包竞争性优势概要描述什么产品：针对2G市场的MSC产品,3G的平台产品功能：72万线，SMC，IN,WAP，SDH，2M接口销往何处：主要是国内，部分销往海外（待定）销售渠道:（国内）通过办事处直销，（海外）寻找当地合作伙伴如何促销：建立样板点、开实验局、技术推广和广告促销XXXPDT任务书-市场用户情况市场容量产品价格范围：RMB×××－×××竞争环境竞争对手#3竞争对手#2竞争对手#1竞争
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
市场份额%竞争产品公司份额基于收入而不是销量2007年2006年2005年市场历史XX%XX%XX%占公司容量的百分比市场容量将销售到下列细分市场的销售目标的百分比目标细分市场XXXPDT任务书-目标IPMT签字/日期：该项目的特殊要求本部分提供给IPMT对PDT提出特殊要求、或让PDT验证一些项目假设的机会。例如：1.产品只在美国销售2.产品只针对农村3.产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的4.产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术5.产品将基于外包的组装供应商和全球市场的制造商。6.基于产品在公司战略中的地位，提出产品的信息安全要求。PDT成员：项目目标：这些数字应基于IPMT为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上；并不一定是要基于理由充分或保守的估计上。这些是实实在在的IPMT给PDT定的目标。产品生命周期（月）产品/型号项目预算GA点目标价格GA点目标成本GA点制造毛利率%销售收入财务分析按本产品的GA到替代产品的目标GA计算说明假设/指导万元GA发布日期ADCPTR6TR5BetaTR4APDCPCDCP任务书计划日期里程碑SEPQAPDT客户服务代表PDT采购代表PDT制造代表PDT财务代表PDT研发代表PDT营销代表PDT经理姓名角色
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