过程类别：( COP (管理过程 ( 支持过程 第1/1页
TS5 章节
过程名称
过程
管理者
过程输入
过程输出
过程
测量指标
过程活动
职责部门
参考文件/记录
5．6．1
总则
《经营
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
控制程序》
1． 总经理室及授权人
2． 管理代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
3． 顾客代表
4． 质量代表及相关部门
5． 课级主管
1． 顾客现在与未来的期望（顾客导向）
2． 历年经营绩效（如产值、销售额、利润率）
3． 符合适用当地法律/规重要性
4． 顾客营运方针/目标需求
5． 同行业竞争对手分析
6． 顾客满意度趋势绩效数据
7． 历年品质、效率、成本绩效数据
8． 协力厂商品质、作业绩效数据
1． 编制年度经营计划书
2． 年度品质目标制定与实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
3． 部门方针/目标，专案展开
4． 增强满足顾客需求，增加顾客订单转入
5． 管理评审有效性评价
1． 按《年度经营计划书》相关考核指标实施
2． 按《年度品质目标项目》展开评价
3． 按《公司层级数据分析与运用程序》执行评价
相关部门
经营会议
经营会议
经营会议
各部门主管
各单位主管
总经理及各部门主管
总经理及各部门主管
各部门、各单位相关执行人员
各部门、各单位相关执行人员
各部门、各单位相关执行人员
管理审查会议
各部门
《内外部环境分析表》
《中长期经营方针计划书》
《部门年度方针管理计划书》
《年度经营方针计划书》
《年度经营方针计划书》
《年度经营方针管理实施计划书》
《年度月份经营绩效实绩
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
书》
《经营方针目标实施表》
《经营方针管理检讨对策表》
方针/目标执行
说明、宣导
方针管理计划书整合定案
改善对策执行
及追踪确认
方针/目标达成检讨
各部门年度方针制定
总经理年度经营方针制定
中长期经营方针制定
内外部环境分析
（SWOT分析）
记录整理
管理审查及调整修订
相关资讯收集
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