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为什么会觉得自己老板蠢

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为什么会觉得自己老板蠢为什么会觉得自己老板蠢 现在估计没有几个不吐槽老板的,不论在网上还是现实中,常常都能看见员工说自己老板如何如何,是个傻X,但事实老板是真的那么蠢吗? 不是为老板说话,而是通过事件看本质。不知大家注意过没有,社会上有这种现象。 现象一:大老板理直气壮的承认自己蠢,谁敢说他不蠢,他跟你急。 有位做女装的老板,他的市场规模堪称坐断河山,我很恭敬的向他请求,不曾想那货满脸苦相,对我说:咱不懂呀,咱哪懂得这个。跟你说实话吧,咱就是个笨人,这辈子只会做个女裤叉,你让咱做个胸罩,不行呀,吆吆哒,咱没那本事…… 还有...

为什么会觉得自己老板蠢
为什么会觉得自己老板蠢 现在估计没有几个不吐槽老板的,不论在网上还是现实中,常常都能看见员工说自己老板如何如何,是个傻X,但事实老板是真的那么蠢吗? 不是为老板说话,而是通过事件看本质。不知大家注意过没有,社会上有这种现象。 现象一:大老板理直气壮的承认自己蠢,谁敢说他不蠢,他跟你急。 有位做女装的老板,他的市场规模堪称坐断河山,我很恭敬的向他请求,不曾想那货满脸苦相,对我说:咱不懂呀,咱哪懂得这个。跟你说实话吧,咱就是个笨人,这辈子只会做个女裤叉,你让咱做个胸罩,不行呀,吆吆哒,咱没那本事…… 还有位私企上市的家伙,改笔名偷写了几本 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ,对产业技术研究极精深,但他往你面前一坐,那般真诚蠢萌的眼神,活象个刚出幼稚园的小女生。他说话第一句必然是:咦,你这个想法好,我咋就没想到涅……你没想到个屁,这个想法还是从你书里看来的,你装什么装? 可这帮家伙就是喜欢个装,气死你!这便是老板们的藏富露拙。 现象二:被老板雇佣的咨询业企业管理人员,喜欢假装聪明,老板的成功得归功于他。 我在深圳时,听一个咨询业的老板说话,他说:不要以为事业摊子铺开的大老板们,真的有什么本事,其实他们心里很茫然的,他们只有运气,没有脑子。这就需要我们,象我们这样专业的人,带着他们走出经营困境。不然的话,他们会死得很惨的,很惨很惨的。 我亲耳听到一个很年轻的经理,对员工们严肃的说:相比于搞实业的那些老板们,我们有什么优势?什么优势也没有——除了我们比他们更聪明、更有智慧之外。 总之,大老板装蠢,管理者扮精明。 想象三:再往下,打工层中则有些人,认为上述两种类型,统统是傻叉,傻到了没天理的地步。地球上就自己最聪明。 这些员工真诚啊,他们看到老板是个傻叉,内心一定是很受震动吧?忍不住把话说出来,不唯是表达他们的愤怒、困惑,更希望表达的,还有他们期待公正的心。 结果呢,在收入上,这三类人士却形成各自认知的反差。认为自己蠢的大老板,赚钱最多,数钱数到手发软。而中间自认聪明的阶层,靠嘴皮子靠玩脑子辛辛苦苦挣钱。最下面这拨,认为上述二者统统傻叉者,出卖廉价脑力劳动力,上最长的班,拿最少的钱。 大家其实都清楚——真正有脑子的,是大老板,他们善于扮猪吃老虎。中间地带的是硬撑,只是他们知道自己的智力有局限,所以才不停的褒奖自己,给自己励志打气。 ——而蔑视上述两类人者,则是真的……不太聪明。 越是智力不靠谱的人,越是认为别人蠢。越是有脑子的人,越是不敢小视别人。 是不是真的有傻叉老板呢?——还真有! 前段时间,杭州有家店铺,老板招了个员工,对这个员工是非常的信任,给了他店铺的钥匙,让他负责管理店铺的一切。而这位员工做的事情是,他打开店铺,把里边的东西能搬的搬,能扛的扛,卖了钱之后逃之夭夭,并在微博上发文,痛斥老板蠢货。 那篇微博大意说:世上竟然有如此蠢老板,你的管理一片混乱,跟着你这样的老板没什么前途,我深切的为这个老板感到悲哀……诸如此类。 ——但,这究竟是老板蠢,还是这个员工蠢? 对这个老板来说,他无非是看错了一个人,损失了一点钱,经营上造成了一些困扰而已。有相当数量的老板,都曾有这样的经历,正是这样的经历,让老板们更加精明,更加洞察人性。 而这位员工呢? 很可能,在他一生中,遇到个无条件信任并托付的机会,只有这一次。但就是这次机会,暴露出了他的人品——他不是个可以信任的人。此后他无论是遵循这一心智模式,继续坑人害人,亦或不遵循,都意味着他人生的机会,越来越少。 当他失去所有的机会,就意味着彻底失去了人生。 再小的老板,也是从无数的人性博弈中拼杀出来的。成功者都是幸存者,他们积累的人生经验与智慧,是别人无法想象的。这世界上绝对没有蠢老板,但是有认知出现了障碍的员工。 不是别人蠢,是你思维方式不对!员工与老板,思维模式是完全不同的。 第一个,老板必是实践主义者,员工多是书本主义者。 这二者有什么区别呢? 区别就在于,老板在实践中发现,哎呀妈,怎么书本老是骗人涅,你书上说的,跟现实一点也不一样…… 员工则不然,有些员工甚至连书本知识都没有,他们的人生观念来自于影视剧。 影视剧中,领导人无一不是高瞻远瞩,蠢萌者也有,但那是为了证明主人公智慧果决的踩脚垫。就比如说元末时朱元璋与枭雄陈友谅争夺天下,正史记载尽显朱元璋的英明神武,所以他才能击败对手。 但如果你再细索资料,就会惊恐的发现,论及英明神武,陈友谅丝毫也不亚于朱元璋,他文武双全,慧眼如犀,组织能力更是超凡,部下团队人才济济,团结一心众志成城——但他们还是输掉了。 是陈友谅的英明神武程度,低于朱元璋吗? 你再查资料,咦,也不对。无论是朱元璋,还是陈友谅,他们其实都是普通人,普通人身上有的毛病,他们一点也不缺。普通人会犯的错误,他们一个不拉的全部犯过来——而最终的决战,取决于谁犯的错误更多! ——老板们心里都明白,无论是战场商场还是情场,搏的是人性,是谁能够犯更少的错误。 所以,老板一生都在试错。 ——但小说及影视剧可不能这样演,这样演的话,就太没意思了。文学作品的主人公必须英明神武,必须要前知五百年后知五百年,这样大家看得才爽。 影视剧只是人民群众幸福的白日梦。从中接受养料的人,会以此要求现实。所以有些员工,满心期待着一个英明神武的老板,一旦发现不是这么回事,顿时就失落茫然。 ——对现实隔膜,无法接受老板也是人类的现实。 而越是对现实隔膜的员工,恰恰也是最缺社会经验的。也只有他们,才会得出老板是傻叉的绝望论证。 老板与员工的第二个区别是,老板多是资源导向,员工多是细节导向。 资源导向的意思就是说,老板对公司发生的种种乱事,并不是太放在心上。因为老板知道这些现象都是人性,人性吗,就是个鸡飞狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思,只放在如何最优配置资源上。 但员工受企业气氛影响最重,发现扎堆在这家企业的人,不是酒囊饭袋就是尖酸刻薄。这时候员工就忧心了:哎呀妈,这啥老板呀,弄这么堆烂人在公司里,这公司有希望吗?你手下的员工天天在扯皮溜号偷工减料老板你造吗?这样一个离心离德的团队,能有战斗力吗…… 员工的顾虑,当然有其道理——但,我们前面说过了,员工以为这世界上,真的有文学作品中所表达的那种完全没人性缺陷的组合或个体,但老板早就歇了心,知道这不过是不谙世事的想入非非。感悟人生。 老板与员工的第三个区别是:老板是试错者,员工是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 者。老板是行动者,员工多是旁观者。 试错者、行动者的意思是,老板的思维是事件导向的,是从开始走向结果,走一步看一步。 旁观者、评价者的意思是,员工的思维,多是结果导向的。 1
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