浅析现代医院全面预算管理
李 磊
（淄博市中心医院，山东淄博255000）
摘 要：现代医院全面预算管理作为医院管理的一个有效的管理工具，在现代医院的发展过程中发挥着重要的作用。因此，现代医院需要不断改进全面预算
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，进一步加强现代医院的全面预算管理工作，进而有利于促进医院资源的合理配置。本文从医院全面预算管理的现状分析着手，分析了现代医院全面预算管理过程中所存在的问题，并提出了加强现代医院全面预算管理的对策，具有一定的指导意义。
关键词 ：现代医院；全面预算管理；现状分析
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0269-01
收稿日期：2015-06-18
作者简介：李磊（1984-），男，汉，山东胶州人，助理会计师，研究方向：会计理论与实务。
一、现代医院全面预算管理的现状
（一）全面预算管理体系不够完善
当前医院对全面预算管理工作的正确认识普遍缺乏，导致了全面预算管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的缺失，并且在一定程度上导致全面预算管理流于形式。许多医院的全面预算管理工作只停留在浅显的意识层面，只是简单的认为全面预算管理是医院财务人员的工作，所以对于全面预算管理只分配了专门的财务人员，但是从专业财务人员的角度来分析，由于他们对医院的整体运行情况不了解，所以也就无法做出正确的全面预算。按照全面预算管理的要求，其具体内容应包括财务、人力、物质要素和科学技术等，既有财务指标和非财务指标，但目前医院的全面预算管理的非财务指标不足，没有实现真正的对接，这也在一定程度上导致全面预算管理负责人无法收集信息和分析信息。
（二）全面预算管理意识不够强
针对分析一些医院全面预算管理业务活动的安排可以发现一些医院对全面预算管理的意识不强，没有充分发挥全面预算管理在优化医院配置、提高资源利用率和提高医院的财务管理能力等方面的重要作用，进而也就难以促进医院实现业务发展目标。同时许多医院管理者缺乏全面预算管理的正确认识，认为全面预算管理只是医院财务管理的一部分，甚至有些管理者认为全面预算管理可有可无，严重忽视了全面预算管理作为加强医院管理和实现医院发展战略的重要作用。全面预算管理的实施主要目的是有计划的优化和配置医院的内部资源，基于医院内部资源的评价和控制进一步提高医院财务管理水平，有利于医院实现长期发展的目标。大多数医院实施全面预算管理只注重形式，没有很好的注重本质，其表面完成预算和预算，但是具体预算工作只停留在水平，难以有效地实现全面预算管理的预期目标。
（三）考核和奖惩机制需要健全
通过对现代医院全面预算管理系统的评估，可以了解全面预算管理工作人员没有及时制定改进计划，并且医院往往对这一工作缺乏有效的考核和奖惩机制，有些医院仅以预算标准为指标进行考核和奖惩，这种方法具有很大的主观因素，不能正确对工作人员进行评估，进而加剧了考核指标的随机性，导致评价结果不科学，不能真实反映全面预算管理的水平。全面预算管理是医疗活动过程中的综合管理工作。医院面临不断变化的市场环境、政策环境和医疗技术，这让医院全面预算管理的业务范围和内容也在不断的扩张。
二、提高医院全面预算管理水平的建议措施
（一）不断健全全面预算管理体系
全面预算管理是一个系统
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
，必须通过完善的预算管理体系才能真正发挥其作用。完善全面预算管理体系，首先要提高全面预算管理机构工作人员的整体素质进行，比如医院可以设立专门的预算管理机构以保证机构工作的独立性，防止受其他部门或领导的约束。通过加强
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
等方式来切实提高全面预算管理机构工作人员的预算管理水平，进而有效协调预算管理矛盾和冲突；其次，要建立健全全面预算管理体系。从不同的业务环节和流程，将全面预算管理工作具体到不同部门，确保每个部门都有相应的工作要求和规定，保证流通信息的及时性和准确性。因此，重视全面预算管理要建立和完善医院预算管理组织体系，才能更好地保证医院全面预算管理的顺利实施。
（二）提高全面预算管理意识
正确理解全面预算管理意识，提高对实施全面预算管理的重要性认识，是保证现代医院全面预算管理良好运行的重要保证，必须大力提高对全面预算管理的认识。提高全面预算管理的意识，首先要从管理者的角度入手，树立正确的预算管理理念，实现全面预算管理，这是提升医院综合竞争力的重要措施。加强对各部门的医务人员的宣传教育，树立科学的预算管理理念，使他们认识到全面预算管理对医院发展的重要性。提高全面预算管理能力可以使医院优化资源配置，促进医院内部员工参与预算管理的全过程可以更好的提高医院的经营效益。
（三）切实健全考核和奖惩机制
根据具体工作和发展状况制定具体的指标，通过激励机制来提高员工的工作积极性，进而提高医院的综合凝聚力，当然在这一过程中必须结合医院的实际情况，做到公平、公正和公开执行，保证员工的激励和约束机制正确发挥作用，所以要切实健全考核和奖惩机制，才能更好的保证医院全面预算管理目标的实现。
三、结语
总而言之，现代医院全面预算管理能促进医院的稳定发展，是实现医院战略目标的有效管理工具，因此，医院应结合实地状况加强全面预算管理，才能更好地实现医院的长期发展。
参考文献：
[1] 张志英.论医院全面预算管理的现状及其改进[J].财经界（学术版），2014（08）.
[2] 朱瑾，江慧娟.现代医院全面预算管理体系研究[J].合作经济与科技，2014（19）.
（责任编辑：赵媛）
1
浙公网安备 33021202002483