译思股份董事，股东，股权变更方案

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.....精品文档......译思股份董事，股东，股权变更 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 译思股份董事、股东及股权变更方案译思家族各位兄弟：新年好！去年底到今年初这短短几个月时间，老曹主导了三次非常重要的翻译产业整合以及股权众筹活动。首先是2014年11月初，老曹与两位老朋友创建上海译合信息技术有限公司（公司名字和译合商标均由老曹预先设定）；其次是2014年11月底，老曹在南京发起中国译合集团股权众筹，有45位语言服务业人士参与，并有19人拟出资出力出智成立集团公司，后来实际操盘手（非老曹本人）内心发生极大变化，无法按老曹想法运营集团；最后，2015年1月初，老曹在武汉发起译无止境集团股权众筹。感谢各位支持，我们成功了，成立了上海译思信息技术股份有限公司，注册手续在办理中，3月初就能拿到营业执照、组织机构代码证和税务登记证等公司资质文件了。好事多磨，非常幸运的事情是，在译思股份创建过程中，出现了一些小插曲。我认为都是好事，风雨过后才是彩虹，经过挫折、磨难、阻挠、干扰、抗击诱惑后的团队，更加具有凝聚力。考虑到这几个月以来发生在老曹身边以及译思团队内部和周边的诸多事情，并经过春节期间的冷静思考，以及与几位重要合作伙伴和智囊的深入探讨，老曹将对译思股份的董事会、股东会、股权结构做出变动，一切都以对译思股份有利，便于译思股份长久发展为追求的目标，既然决定了要走向远方，我们就要避免长路漫漫中的各种可能危险和风险，希望兄弟们能够理解并支持。首先，大家回忆一下今年武汉众筹会议前，我发给大家的《中国译无止境集团运营商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书》，里面我对股权结构有所描述。这是鉴于前面两年我与风投商的交流，我对于创业办公司、探寻商业模式、吸引风投商、寻找核心团队成员、合理的创业股权结构，都做了研究，在这个基础上，写了如下一段话：三、为了将来融资需要，一个合理的股权结构应该是股权比较集中的，创业发起人要尽可能多占股份，拿出部分股权众筹资金。计划拿出20%左右股份用于众筹资金（第1轮投资者必须是非常具有能力、资源和创业激情者（或者是现金投资实力者），部分出资人的投资额可按实际到位双倍计算，预留后续增资股份，具体来说，投资20万元按40万元计算，占股4%，实际到位20万元，另外20万元以后补齐，无需按公司增值稀释），初始到位资金预期在100万元左右。目前的意向合作者，基本上在地域上做了互补，北京、天津、上海、广州、深圳、武汉、南京、苏州、重庆、成都、西安、昆明、沈阳。。。，出资从1万到40万不等（考虑到各位股东的公平性，暂时不接受过高的现金投资）。另外，在去年武汉众筹会议后，就在今年春节前，刘总给我发来如下特别有价值的信息：曹总：您好！关于公司股权分配方案事宜，我想您需要和公司所有股东商讨并重新设置一下：目的只有两个。第一，当公司每年的营业额做到3000万元的时候，我们就可以引进战略投资5000万元左右，但是前提条件是公司的CEO和团队人员都要持股，大约只能占到35%左右，剩余65%由曹旭东董事长持，因为公司还要拿出15%左右股份给未来的中高管作为股权激励。只有这样，当券商与译思股份做尽职调查的时候，才有可能通过并达到证监会的要求。[微笑]如果公司股东的股份太分散，风投机构是不敢投钱的，但是如果35%是由公司的CEO带领的团队共同持，再由CEO与原始股签一份协议并进行公证，那么风投机构就敢投钱，这是因为风投机构投的是公司首席执行官所带领的团队，而不是投曹旭东董事长一个人，即便由于曹总出现了任何重大问题，公司也不会受到任何影响，能够继续正常运营。我们要减少公司未来不必要的风险。更重要的是，当公司有重大事项发生时，做决策起来便比较容易，提高公司执行力。第二：如果引进战略投资5000万元，最多只能持有公司20%的股份，当公司上市以后，风投机构就撤了，它所持有的20%的股份就卖给了市场上的散户，任何机构和人都威胁不到曹总和CEO领导的团队，那么这个公司就可以持续发展30年甚至是50年以上，当然公司内部也要培养接班人。[偷笑]这个建议是在美国华尔街从事风投工作的美籍华人经济学家田教授给我提供的宝贵建议，他在美国工作了20多年，主要是做公司上市前辅导工作，仅这一个建议就可收费10000美元。当然等我们公司攒了钱再感谢田教授。以上是刘鸿飞刘总给我的微信留言，我给刘总做了如下回复：我们要做一件伟大的事业，要创建一家伟大的公司，必须考虑公司的长远发展还有融资规划和上市条件等。感谢刘总费心求得如此宝贵经验。我会和各位股东解释此事的，希望他们能够理解并做好股权变更配合工作。有利于公司整体和长远发展就好。我们可千万不能留下任何后遗症，最后束缚咱们公司的大发展。类似教训已经很多了！我也把我和刘总的微信对话截屏发给大家看了，并与部分兄弟做过沟通，兄弟们都 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示了理解和支持。有鉴于此，并综合考虑一些已成功公司的宝贵经验，也考虑了一些不成功公司的失败教训，老曹拟对译思股份的董事、股东、股权做出如下调整，请各位兄弟继续发表意见和建议。一、关于董事会为了便于快速做出决策，董事会成员应尽量少。我们把董事会成员确定为三人：曹旭东、刘鸿飞、潘丽娟（赵飞龙协助）。曹总和刘总都在北京，探讨事情很方便且高效，与潘总（及赵总）电话或微信沟通也方便，关键是人数少了，容易形成统一意见，并能随时组织董事会议、快速做出决策、及时高效运作。董事会秘书由徐峰担任。董事会议召开徐峰可参与也可不参与。董事会与股东会之间的联络工作，以及董事会其他事宜，由徐峰负责。二、关于股东会从大的方面说，为了公司长久发展，为了融资便利；从小的方面说，为了公司注册、公司变更、股权变更等等小事情减少麻烦，股东人数不宜太多，一般控制在3、5、7个，当然，越少越好了。最初的创业团队，我们考虑股份占到3%以上（含）且以现金或公司这些实物或者以大家认可的、对团队起到至关重要作用的技术或智力资源入股的股东，作为实际股东，体现在公司注册文件中，其他股东，都由曹旭东代持股份。被代持股份的股东，与曹旭东签订一份股权代持协议，仍然具有分红权和建议权。选择代持股权这种方式，是为了减少各种不必要的麻烦，而且，在个别股东出现问题时，比如违反公司制度、没能发挥应有作用，等等情况下，通过股东与曹旭东修改协议即可，不必启动繁杂的公司股权变更手续，也不至于因为某个人或某几个人影响集团公司的整体发展。最新股东及配股方案如下：曹旭东，占股50%（另代持已确定股东股份XX%，预留YY%给中层、ZZ%找天使）刘鸿飞：占股8%，全身心投入译思股份运营，领取工资潘丽娟：占股6%，出资20万元李向东：占股5%，在北京译无止境翻译有限公司领取工资熊春兰：占股3%，出资2万元，西语东叙被控股80%熊李军：占股3%，出资10万元，全身心投入译思股份运营，领取工资徐峰：占股3%，全身心投入译思股份运营，领取工资樊晓奇：占股3%赵芳贤：（1）占股2%，郑州唯译被控股80%；（2）退出牟冬亭：占股1%，全身心投入译思股份运营，领取工资黄功德：占股0.2%，网名老西，WESTBANK陈中强：占股0.2%，网名石滴水崔启亮：占股0.2%，本地化教头曹奎峰：占股0.2%，网名上善若水郭小虎：占股0.2%，出资1万元，译起来网站创始人田景海：占股0.1%，互联网营销专家张贵枫：占股0.1%，互联网营销及技术研发专家王斌：占股0.1%，小语种团队创始人蒋海军：占股0.1%，华师大文化创意产业博士实际持股股东，有如下两个方案可选：（1）三个股东方案曹旭东（译思股份发起人）潘丽娟（由赵飞龙协助，实际出资最高，潘总善组建并运营西语团队，赵总具有管理能力和战略视野）刘鸿飞、李向东、熊春兰、熊李军、徐峰、樊晓奇，六选一。（2）五个股东方案曹旭东（译思股份发起人）潘丽娟（由赵飞龙协助，实际出资最高，潘总善组建并运营西语团队，赵总具有管理能力和战略视野）熊春兰（出资2万元，西语东叙公司纳入译思股份，被控股80%。另外，熊总具有大格局，深刻理解团队力量并珍惜译思大家庭，适合作为大区销售总监以及客户服务经理）熊李军：（出资10万元，全身心投入译思股份运营，计算机专业硕士，有望撑起译思股份技术研发重任）刘鸿飞、李向东、徐峰、樊晓奇，四选一。说明：（1）请各位兄弟都能以公司大局为重。（2）股东人数越少越有利于公司发展，减少公司潜在风险。（3）代持股份，相当于干股性质，可以根据被代持股东的实际表现或贡献，对其股份做出调整，就是传说中的“论功行赏”。代持股份变更只通过重新签订代持股份协议即可，不必动用公司变更手续，公司股权变更需要所有实际股东签字、提供身份证原件，甚至需要所有股东亲自到工商注册机构，而且，如果出现股东违规、不作为、消极怠惰等行为，想变更其股权，就有了麻烦，甚至影响到公司的正常运营。（4）以上配股是截至目前的数据，会随着投资商进入、中层骨干到位、专家或智囊增减，有所变更，且，具体到某位股东的股份，也会根据股东表现和业绩做出调整，将由董事会及股东会讨论后集体决定。只要各位兄弟踏踏实实工作，为译思股份奉献自己的力量和才智，都会获得应有的回报。（5）熊春兰的西语东叙翻译公司，将有集团公司控股80%，另外20%股份，留给熊春兰持有，且西语东叙公司法人继续由熊春兰担任。在译思集团公司后续发展过程中，会有几十家甚至几百家翻译或语言服务企业以这种方式加盟到译思集团，由译思集团控股，但是，如果没有极为特殊的情况，绝不会有其他翻译企业负责人会进入译思股份作为创业股东，包括北京译无止境翻译有限公司。（6）赵芳贤，与马真真一起，作为郑州唯译翻译有限公司以及宁波唯译翻译有限公司负责人，考虑到其投资1万元对于集团公司意义不大，而其公司不纳入集团，其两位创始人对于集团公司没有任何价值，且郑州唯译和宁波唯译公司的存在，会对于译思股份在各地收购并购控股或创建翻译企业占领各地市场的大战略。据此，给出两个选择：要么不参与集团公司；要么把公司带进来，由集团控股，他们派代表在集团公司占股。给他们的考虑方案包括：集团控股80%，给他们2%股份；集团控股60%，给他们1%股份；集团控股51%，给他们0.5%股份（预留部分股份以及法人资格给他们）。（7）牟冬亭博士，考虑其具有一定的战略格局和互联网营销资源，且有意向全身心投入译思股份，共同创建伟大公司，董事会初步考虑为其配股1%，不必投入最初认缴的1万元现金。希望其能为译思创造辉煌。（8）Thelastbutnottheleast,Ihopewecantrusteachotherandbehaveourselvestotheutmost,cherishYISIteam,andputemphasisonoverallsituation,tocreateandbuildagreatlanguageservicegroupcompany,andrealizeourvalues.