主管考核
标准
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关于主管绩效考核对于部门考核标准，按评价+自评，每项均以100分制打分（其中，上级评价权重为80%，自我评价的权重为20%），综合加分后即为最终评价得分。一、考核得分计算最终得分＝（评价X80%）+（自我评分X20%）二、考核标准项目考核指标权重评分标准得分自评业绩任务完成率25%1、（实际完成流量/当月计划量）X100%2、目标值为100%，达到目标值，得满分；每少5%，扣2分；3、低于50%，此项得分为0分； 网站（内容、活动）体验合格率25%1、（网站栏目（内容、活动）量/当月计划量）X100%2、目标值为100%，达到目标值，得满分；每少5%，扣2分；3、低于50%，此项得分为0分； 运营费用节省率20%1、（（预算费用–实际支出）/预算费用）X100%2、目标值为100%，每少10%，加1分；多10%，减1分；3、低于50%，此项得分为0分； 协作能力沟通能力5%1、谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受，0分；2、谈话说明力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受，1分；3、谈话说明力较强，态度诚恳，善于疏导，说服力效果较好，3分；4、谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言技巧能说服成员或别人，5分； 创新能力5%1、总是墨守成规，工作毫无创新，0分；2、偶尔有新想法，但可行性差，1分；3、时常在工作中运用新想法，但效果不理想，3分；4、经常有新创意，并能应用到工作改善和革新上，5分； 问
题
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解决能力5%1、能带领下属开展工作，遇到问题需要上级协助，1分；2、能带领下属开展工作，尚能寻求困难的解决办法，3分；3、能带领下属有效开展工作，能及时解决遇到的问题，5分； 工作积极性5%1、需要在领导的督促下才能进行工作
规划
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或任务完成，1分；2、能配合领导，带领下属按时完成任务，3分；3、独立带领下属出色的完成任务，为公司的长远发展出谋划策，5分； 责任感5%1、交付工作常需催促完成，1分；2、相当积极，尽全力完成工作，3分；3、对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担责任，5分； 下属培养5%1、对团队成员技能等提供的帮助有限或缺少，0分；2、对团队成员技能等提供一定的帮助，1分；3、对团队成员技能等提供较好的支持，3分；4、经常对团队成员进行帮助、培训，使员工整体工作能力得到提高，5分； 小评： 总评： 三、考核结果运用1、考核等级考核等级划分90－10080—8970－7960－6960以下评定标准优良一般基本合格不合格2、培训与发展1）、一年中2个季度考核结果为“不合格”，请给予免职、辞退、降薪处理；2）、季度考核结果为“基本合格”，请给予降薪处理；3）、一年中3个季度考核结果一次为“优”，另一季度为“良”，或全年4季度均为“优”，则应有晋级或加薪，3、绩效评定优＝1000 良＝500 一般＝0 不合格＝－1000（具体标准再议）如：基本工资为5000元，当得“优”，奖励1000（6000），一般则不奖励，不合格扣1000（4000）；
浙公网安备 33021202002483